Анализ внутренней среды, как условие выявления конкурентных преимуществ организации

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Введение………………………………………………………………………… 3
1. Понятие конкуренции и конкурентных преимуществ……………………....5
1.1 Конкуренция и конкурентная стратегия………………………………….…5
1.2 Понятие конкурентных преимуществ……………………………………...11
2. Виды стратегий и способы их реализации…………………………………..13
2.1 Конкурентная стратегия предприятия. Общее понятие………………..…13
2.2 Типы стратегий развития бизнеса в стратегическом менеджменте……...15
2.3 Маркетинговые стратегии фирмы……………………………………...…..19

Заключение ………………………………………………………………………24
Список литературы ……………………………………………………………...25