Анализ внутренней и внешней среды компании «Nestle»

Заключение.

    В истории найдется мало примеров, когда таким крупным корпорациям как Nestle, удавалось сохранять на протяжении многих десятилетий лидирующие позиции вне зависимости от условий и перемен на мировом рынке. Залогом успеха Nestle стали основополагающие принципы деятельности, которым компания следует с момента ее создания и по сегодняшний день. Кодекс делового поведения «Нестле» осуждает любую форму  коррупции и взяточничества. Кодекс поведения для поставщиков требует от наших партнеров исключить такие формы поведения. Сотрудники получают специальные навыки, позволяющие им в дальнейшем избежать неподобающего поведения. Компания ведет бизнес, создавая ценности, как для акционеров, так и для общества, только в этом случае  компания может быть успешной в  долгосрочной перспективе. Руководство определило  сферы, в которых интересы компании совпадают с интересами общества, и выбрало из них три, где компания может добиться самых существенных результатов, которые пойдут на пользу акционерам компании и обществу. Компания является экспертом в области питания,  производит качественные и безопасные продукты, которые делают жизнь людей более счастливой и здоровой, заинтересована в сохранении водных ресурсов и развитии сельских районов. Инвестиции в эти сферы повышают устойчивость бизнеса. Они также создают ценности для тех людей, которые работают в этих областях: помогают поставщикам и клиентам развивать их бизнес. При этом не забыты и сотрудники, их семьи и сообщества, в которых они работают, – здесь также поддерживается и развивается социальная активность и благотворительность. Все эти идеи объединены в слогане компании «Качество продуктов. Качество жизни». В ходе своей деятельности компания стремимся не причинять вреда окружающей среде, проявляя тем самым заботу о будущих поколениях. Именно поэтому вот уже более 140  лет мы, опираясь на знания в области питания и здорового образа жизни, производим высококачественные продукты питания. 

   Компания и дальше планирует расширять ассортимент своей продукции, разрабатывая новые и совершенствуя уже существующие продукты и торговые марки. Nestle всегда будет придерживаться сбалансированной политики в освоении новых территорий и расширении производства. Долгосрочные обязательства и потенциальные возможности никогда не будут принесены в жертву гонке за краткосрочной прибылью. Приоритетами деятельности компании всегда будут производство самых лучших и высококачественных продуктов для людей. 

   Проведя подробный анализ внутренней и внешней среды компании "Nestle" можно с уверенностью сказать, что благодаря качественному мониторингу и эффективному отслеживанию не только внутренней но и внешней ситуации, компания "Nestle" обеспечила себе лидирующие позиции на рынке пищевой продукции.

Список использованных источников

1. Мескон М., Хедоури Ф.,  Альберт М. Основы менеджмента: учеб./ - М.: Дело, 1997. - 704 с. 
2. Виханский  О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление: учеб./– М.: Гардарика, 1998. – 528 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб./ – М.: Финансы и статистика, 1996.– 374 с.
5. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента: учеб./ – М.: ИНФРА-М,  1998. –189 с.
6. Максимцов М.М., Комаров М.А. Менеджмент: учеб./ –М.: ИНФРА-М, 1998. – 351 с.
7. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 1997. – 344 с.
8. Вершигора Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие/ - М.: ИНФРА-М, 2001. – 283с.
9. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учеб./ - М.: Дело, 2005. — 448 с. 
10. Зайцев, Л.Г., М. И. Соколова Стратегический менеджмент: учеб./ - М.: Экономистъ, 2007. - 416 с.
11. Герчикова Р. Н. Менеджмент: учеб./ - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 501 с. 
12. Портер М. Конкуренция:  М.: Вильямс, 2005. — 608 с. 
13. Ключевые показатели менеджмента.  Уолш К. - М.: Дело, 2001. - 360 с. 
14. Основы стратегического менеджмента.  Боумэн К. М.: Юнити, 1997. - 175 с. 
15. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. - 216 с. Гл. 3. С. 25-43
16. Электронная энциклопедия «Википедия». URL:  http://ru.wikipedia.org
17. Компания «Nestle» URL: http://www.nestle.ru
18. Центр креативных технологий: библиотека: внутренняя среда организации.

 URL: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0012/

19. Management. Учебно-методический комплекс: Тема 5. Внешняя и внутренняя среда организации. URL:http://bgumanagement2009.narod.ru/theory/theory_05.html
20. Экономика и финансы: внутренняя и внешняя среда организации

URL: http://economican.ru/v_man.php?id=7