Анализ структуры управления предприятием

При существующей структуре  управления руководителям функциональных подразделений непосредственно  подчиняются:

• Бухгалтерский отдел;
• Отдел главного экономиста;
• Отдел кадров и производства;
• Юридический отдел;
• Отдел материально-технического обеспечения;
• Отдел маркетинга;
• Договорной отдел;
• Технический отдел.

Руководители функциональных подразделений подготавливают проекты  планов, отчетов, становящимися официальными документами после подписания линейными  руководителями.

Так же в подчинении генерального директора находятся его заместители  в различных направлениях деятельности:

• Заместитель генерального директора по безопасности, режиму и информации.
• Заместитель генерального директора по научной работе.
• Заместитель генерального директора по научно-техническим направлениям – главный конструктор. Руководит отделами «Газовые криогенные машины», «Криогенных систем комбинированного цикла и крионас», механическим участком
• Заместитель генерального директора по научно-техническим направлениям – главный конструктор. Руководит отделами: «Криогенное оборудование», «Воздухоразделительные установки», «Электропневмоарматура», «Центр сервисного обслуживания», учебным центром, производством специального оборудования, «Стандартизации, документации, патентоведения и информации».
• Заместитель генерального директора по научно-техническим направлениям – главный конструктор. Руководит отделами «Системы кондиционирования и холодильные установки», «Дроссельные микрокриогенные системы и компрессоры», механическим участком.
• Главный инженер;
• Заместитель генерального директора по качеству;
• Заместитель генерального директора по производству.

Выполняя требования и  запросы потребителя, все службы и подразделения предприятия  стремятся четко и оперативно выполнять поставленные перед ними задачи, ведь от того насколько качественно  и своевременно будет выполнена  работа отдельными производственными  единицами, зависит качество предоставляемых  услуг всей организации в целом.

Между всеми названными выше составляющими существуют сложные  отношения взаимозависимости: изменения  в каждой из них (скажем, числа элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий работников) вызывают необходимость пересмотра всех остальных. Так, руководством организации было принято решение о введении в структуру управления нового органа - отдела маркетинга (функции которого ранее никто не выполнял). На повестку сразу встали вопросы: кому отдел будет непосредственно подчинен, какими полномочиями будут наделяться работники нового отдела и какие формы связей должны быть установлены между новым отделом и другими отделами? Внедрение отдела привело к изменению числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого возникло замедление процесса управления. На сегодняшний день отдел маркетинга успешно функционируют, связи с другими отделами установлены.

Учетом доходов и расходов предприятия занимается Бухгалтерия. Данное подразделение выполняет  все привычные для таких служб  функции – учет основных средств, материалов, оборудования, оснастки и  т.д. Бухгалтерский учет и отчетность предприятия, движение денежных средств предприятия – расчеты с персоналом предприятия по заработной плате, расчеты с дебиторами и кредиторами, налоговые отчисления, контроль за соблюдением финансовой дисциплины – одним словом, все финансовые операции.

Отдел главного экономиста занимается расчетами сметной стоимости  выпуска продукции после составления  проекта работ инженерным отделом. Рассчитывает сроки выполнения работ  на основе проектной трудоемкости. Подготавливает исходные данные для  составления проектов годовых и  оперативных планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности организации. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые  для проведения работ (услуг), исследований и разработок, освоения новой техники  и технологии. Осуществляет экономический  анализ хозяйственной деятельности организации, разрабатывает мероприятия  по обеспечению режима экономии, повышению  эффективности работ, выявлению резервов, предупреждению потерь и непроизводительных расходов, более рациональному использованию всех видов ресурсов. Определяет экономическую эффективность проводимых работ, исследований и разработок, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

Руководствуясь разработанной  документацией на проект, отдел обеспечения  составляет план снабжения работ  по проекту. В настоящее время  сметные нормы и расценки на материалы  и оборудование определяются исходя из среднегодовых цен на материалы. Все материалы должны быть поставлены на склады к определенному сметной  документацией сроку.

Отделы подготовки производства выполняют работы в области научно-технической  деятельности по проектированию, информационному  обслуживанию, организации производства, труда и управления, метрологическому обеспечению, техническому контролю и  т.п. Разрабатывает методические и  нормативные документы, техническую  документацию, а также предложения  и мероприятия по осуществлению  разработанных проектов и программ. Уже после анализа определенной области производства, документы, подтвержденные Главным инженером, отправляются по цехам уже для непосредственного  выпуска продукции и сборки.

Работу с кадрами на предприятии осуществляет отдел  кадров и его руководитель – старший  инспектор по кадрам. Он ведет учет отработанного времени работниками  предприятия, осуществляет прием и  увольнение, ведет работу по развитию персонала предприятия (переквалификацию и подготовку специалистов).

Для своевременного и качественного  выполнения работ, необходимо проведение планово-предупредительных и капитальных  ремонтов основных фондов предприятия. Эту функцию выполняет технический  отдел, осуществляющая все виды эксплуатационного ремонта оборудования предприятия согласно утверждаемых ежегодно графиков.

Отдел по технике безопасности следит за тем, чтобы во всех цехах  были созданы условия для безопасной работы, в соответствии с нормативными документами, регламентирующими данную сферу деятельности (правилами охраны труда и техники безопасности), экзаменационной подготовкой, тестированием  работников предприятия, следит за обеспечением работников спецодеждой, защитными  масками, рукавицами и другими средства индивидуальной и специальной защиты. Отдел по охране труда и технике безопасности следит за правильным освещением рабочих мест, за санитарным состоянием помещений, ведет обучение рабочих и служащих безопасным методам работы.

Как и любая, организационно - управленческая структура, ООО НТК «Криогенная  техника» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный.

На высшем уровне управления (Генеральный  директор, заместители генерального директора по качеству, по научной  работе и т.д.) принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического  планирования, общего контроля и связи  с внешними структурами.

На среднем уровне (Начальники цехов, главные инженеры и т.д.) решения  высшего уровня детализируются, преобразуются  в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством  и потоками ресурсов.

Результатом деятельности работников оперативного уровня (рабочие, сварщики, электрики и т.д.) является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях эффективность  деятельности предприятия, прежде всего, определяется эффективностью использования  главного ресурса людей. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет «человеческий фактор», который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации  как оргструктуры, технологии, окружающая среда.

Предприятие ООО НТК «Криогенная  техника», отличается по существу консервацией методов и средств работы с  персоналом. Это диктует высокую  актуальность определения в качестве первоочередных задач менеджмента  при повышении эффективности  деятельности предприятия - задач совершенствования  системы управления персоналом с  учетом изменившихся условий внешней  среды.

Проектирование системы  управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также  руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства хозяйственными внешними связями и т.п. Одним словом, система  управления персоналом является основой  системы управления организацией.

Список литературы:

• http://knowledge.allbest.ru/management/d-2c0a65635a3ac78a4d43a88521216c27.html
• http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=464342