Анализ системы управления ООО «Семеновское молоко»

Процесс труда всегда представляет собой совокупность определенных действий работника на рабочем месте. Производительность труда прямо пропорционально зависит от организации рабочих мест.

Рабочее место– пространственная зона, оснащенная техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность работников, совместно выполняющих работу или операцию.

Организация рабочего места– совокупность мероприятий по оснащению рабочего места средствами и предметами труда и их размещение в определенном порядке.

Рабочая зона – часть пространства рабочего места, ограниченная крайними точками досягаемости рук и ног работающего со сдвигом на один-два шага от условного центра рабочего места.

Планировка рабочих мест – схемы размещения сотрудников, мебели и технических средств в помещении.

Эффективность управления это отношение экономии к затратам. Выступает как часть эффективности общественного производства.

Социальная эффективность создает возможность оценки общественного характера труда с помощью с помощью количественных и качественных показателей.

Рассмотрим методику расчета наиболее важных показателей социальной эффективности труда:

Средняя заработная плата:

 

гдеЗ ср средняя з/п

 

Ф от общий фонд з/п

Ч срсреднесписочная численность работников

таким образом, годовая оплата труда 1 работника составляет124528 руб./чел., а среднемесячная 10377 руб./чел.

Текучесть персонала:

 

 

где Тп текучесть персонала за отчетный период, %

Чу число уволенных по собственному желанию и нарушение статей ТКРФ .

Это нормальный уровень текучести персонала.

 

 

 

Заключение

 

В процессе анализа данногопредприятия были рассмотрены вопросы следующего характера: цели и критерии, миссия организации; закономерности управления, принципы управления, информация управления, техника управления, финансы управления, процесс управления, функции управления, задачи и операции управления,методы управления, регламенты управления, научная организация труда и эффективность управления.

И по этому поводу можно сказать, что менеджмент в организации развит не плохо. Сотрудникам в компании уделяется внимание со стороны руководства компании.Имеется возможность постоянно расти и развиваться в плане карьеры. Этому способствует хорошая организация рабочих мест икорпоративная культура в целом.

 

 

 

Список литературы

 

1. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2008. – 320 с. (Высшее образование)
2. СуховС.В. Модель управления предприятием // Менедж. в России и за рубежом-2002 – №6
3. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие-М.2003 г.

2