Анализ предприятия ООО «Шелдс»

Успех по изменению, как  структуры фирмы «Шелдс», так  и других элементов может быть достигнут лишь благодаря опыту, знаниям, умениям и интуиции руководителя.

   На пути внедрения новой структуры может возникнуть не одна трудность. Для разрешения этих трудностей необходимо, чтобы руководитель был подготовлен к принятию решений по устранению некоторых барьеров.

  При нововведениях  на предприятие новых сотрудников  первоочередной проблемой может явиться материальное обеспечение. Это касается подготовки  рабочих мест, также проблемы могут быть связаны с выделением площади под новые рабочие места, что в последствии может потребовать перестановки в офисном помещении. Также одной из главных проблем будет подбор нужного именно данной организации специалиста, т.е. в компанию «Шелдс» понадобятся работники, ранее знакомые с отраслью производства, либо потребуется ознакомительное обучение со сферой деятельности нашей организации.

   Вообще, я считаю, что как таковых серьезных трудностей не возникнет. Я делаю такие выводы из наблюдений за работой руководителя, который предусматривает появление каких-либо барьеров и старается устранять их до появления в реальности.

Что можно порекомендовать опытному руководителю по введению новых кадров в состав структуры предприятия? Первое, это то, что нужно правильно определить требующегося специалиста. Человек может быть очень успешен в своей профессии, но в данной отрасли он может не сориентироваться и повести себя не как профессионал, а как неопытный работник. Второе, это заранее должна быть спланирована деятельность новых работников и определены их должностные обязанности и функции. Также руководитель должен будет ознакомить весь персонал с новыми специалистами и с их  должностными обязанностями, для понимания внедрения новых кадров.

Нововведения в организации  всегда приветствуются как руководством, так и кадровым составом. Поэтому, я считаю, что особых проблем с внедрением новой структуры управления возникнуть не должно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

   Компания «Шелдс», занимающаяся оптовой, мелкооптовой и розничной торговлей, контрактными запасными частями, шиномонтажом, автосервисным обслуживанием автомобилей с гарантийным сроком эксплуатации в данный момент является одним из лидеров на рынке обслуживания автомобилей. Но не для кого не секрет, что в любой, даже самой развитой организации всегда появляются проблемы. Проблемой фирмы была обозначена несовершенная структура управления.

   В своей курсовой работе я попытался разработать идеальную, по моему мнению, управленческую структуру путем расширения кадрового потенциала и внедрения новых специалистов, таких как юрист и маркетолог. Я считаю, что работа данных кадров ускорит развитие предприятия и поможет сделать работу всей структуры более организованной. Так же эти специалисты помогут разгрузить работу некоторых функциональных звеньев, а также помогут провести анализ деятельности предприятия и внести поправки в его работу.

    Поставленную  проблему считаю разрешенной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

 

1. Сведения, предоставленные руководством компании «Шелдс».
2. Лавров А. Ю., Рыбакова О. И. Основы менеджмента/ А.Ю. Лавров., О.И. Рыбакова, Чита.: ЧитГУ, 2003.- 368 с.
3. Лавров А.Ю. Теория организаций. Учебное пособие. Издание 5-е, исправленное и дополненное. - Чита: ЧитГУ, 2005.- 241 c.
4. Норина В.Г. Теория управления. Учебное пособие .Хабаровск.       РИО ДВАГС,2004.-298с.
5. Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью (об ООО) от 08.02.1998 №14-ФЗ