Анализ конкуренции на отраслевом рынке

4. Рост рынка, определяющий соперничество  отраслевых организаций:

• индивидуализация качественного обслуживания туристов способствует повышению спроса на туристские услуги;
• малочисленность туристических организаций, оказывающих подобные услуги;
• отсутствие иностранных организаций, оказывающих услуги по данным направлениям.

5. Угроза появления услуг –  заменителей:

• отсутствие склонности потребителей к услугам - заменителям;
• высокая стоимость переключения на другие услуги.

Действующие в настоящее время  конкурентные силы в отрасли слабые, а прибыльность отрасли - высокая.

Методы решения проблем  в туристической отрасли в  Новосибирске по модели  конкуренции М.Портера

Успех туристической организации  зависит от привлекательности отрасли  не меньше, чем от хорошо разработанной  и полностью реализованной стратегии. При благоприятной рыночной конъюнктуре, когда спрос на туры превышает  предложения и доступ на рынок  новых организаций ограничен, туристическая  организация может обеспечить высокую  прибыльность даже при среднем уровне менеджмента.

Вывод

Модель Портера позволяет сделать  следующий вывод: для успешного  противостояния конкурентным силам  необходимо разработать такую стратегию, которая оградила бы компанию от действия пяти конкурентных сил и обеспечила бы компании создание такой позиции, которая даст ей надежное конкурентное преимущество в отрасли. Стратегия оптимальных издержек дает возможность фирме предложить своим покупателям более ощутимую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные (насколько возможно низкие) издержки и цены по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов.