Американский менеджмент
Реферат, 17 Января 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто вступил на путь менеджмента. Создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его перенесения на отечественную почву), а с другой — использования его лучших достижений в своей деятельности.
Содержание
Введение……………………………………………………………….………3
1. Основные исторические предпосылки возникновения американского менеджмента……………………………………………………….………5
1.1. Факторы, оказавшие влияние на формирование американской модели менеджмента……………………….5
1.2. Создатели американского менеджмента……...………………….....7
2. Особенности американского менеджмента……………….…………….12
2.1. Американская деловитость и умение организовывать…….……....12
2.2. Обеспечение компетентности персонала, развитость индустрии совершенствования менеджмента………...16
2.3.Стратегия и управление производством в американских фирмах...19
3. Сравнительный анализ американского и японского менеджмента…..26
3.1.Кадровая политика…………………………………………….……...26
3.2.Оплата и стимулирование труда …………………………………….30
3.3. Основные тактические задачи……………………...……………….32
3.4.Стиль управления…………………………………………………..…34
Заключение…………………………………………………………………...36
Список использованных источников………...……………..........................38
Прикрепленные файлы: 1 файл
Введение.docx
— 52.39 Кб (Скачать документ)
Итак, американская модель менеджмента существует и совершенствуется и до сих пор, используется не только в Соединенных Штатах, но и в Европе и Японии. Богатый опыт американского менеджмента может быть учтен и использован и в российском менеджменте.
С П И С О К И С П О Л Ь З О В А Н Н Ы Х И С Т О Ч Н И К О В
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999.- 414с.
2. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.- 451с.
3. Джон Шелдрейк, Теория менеджмента от тейлоризма до японизации. – СПб: Питер, 2001.- 352с.
4.
Ерошенков И.Н. Деятельность
5.
Ефремов В. С. Стратегия
6.
Короткова Л.В. Американские
7. Кравченко. А.И. История менеджмента. – М: Академический проспект, 2003.- 560с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.- 704с.
9. Питер Ф. Друкер, Задачи менеджмента в XXI веке. – М: Уильямс, 2003.- 201с.
10. Попов
А.В. Теория и организация
11. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000. – 222 с.
12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина.- М., ИНФРА-М, 1999.-373с.
13. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988. – 372 с.
14. Е. Комаров.
«Черты американского стиля
15. Е. Моргунов. «Главный источник экономических успехов: беседа об американском менеджменте- интервью с Б. Мильнером»// Управление персоналом.-2003.- №9.- С.25-27
Приложение 1
Таблица 3.1.
Сравнительные характеристики американской и японской моделей управления
Американская модель
Японская модель
1.
Индивидуальный процесс
2. Индивидуальная ответственность
3.
Четкая формализованная
4. Четкие формализованные - процедуры контроля
5.
Индивидуальный контроль со
6. Быстрая оценка и продвижение
7.
Ориентация процесса отбора на
профессиональные навыки и
8.
Стиль руководства,
9. Ориентация управляющих на достижение индивидуальных результатов
10. Целевые формальные рабочие отношения с подчиненными
11. Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах
12. Специализированная профессиональная подготовка (подготовка узких специалистов)
13. Тесная
связь размера оплаты с
14. Краткосрочная занятость
1.
Процесс принятия решений,
2. Коллективная ответственность
3.
Гибкий неформальный подход к
построению структуры
4. Общие, неформальные процедуры контроля
5. Групповые формы контроля
6. Медленная оценка и продвижение
7.
Ориентация при отборе
8.
Стиль руководства,
9. Ориентация управляющих на достижение гармонии в группе и групповые достижения
10. Личные,
неформальные отношения с
11. Продвижение, основанное на старшинстве и стаже работы
12. Неспециализированная
профессиональная подготовка (подготовка
руководителей универсального
13. Определение размера оплаты в зависимости от других факторов (стаж работы, показатели работы группы и т. д.)
14. Долгосрочная занятость