Акио Морита. История успеха

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Сибирский государственный университет путей сообщения

Кафедра «Менеджмент на транспорте»

 

 

 

Реферат

«Акио Морита. История успеха»

 

 

 

Проверил Преподаватель   ______________ Камаев        (подпись) _______________ (дата проверки)

Выполнил студент гр. МПМ-212   __________  Клоцкий С.А. (подпись) _________________ (дата сдачи на проверку)

 

 

Краткая рецензия:

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

__________________________________________________________________

_______________________________________________________________

 

____________________________

      (запись  о допуске к защите)

__________________________                                _________________                                                   

(оценка по результатам  защиты)                         (подпись преподавателей)

 

 

Новосибирск 2014

Содержание

 

1 Введение…………………………………………………………………...…..3

2 На пути к успеху………………………………………………………………4

3 Японская модель управления……………………………………….………..5

4 Вывод…………………………………………………………………………..6

5 Список литературы...........................................................................................7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ведение

 

Чтобы начать говорить о чьих либо успехах в менеджменте,а уж тем более об успехах такого яркого человека коим является Акио Морита необходимо разобраться ,что эта за фрукт –менеджмент и с чем его едят. 
Сделав отсылку к Википедии становится понятно что менеджмент это система управления определенным объектом. Но не стоит забывать о том,что определение может трактоваться по разному ,и менеджмент может оказаться и  наукой и  управлением каким либо бизнессом или организзацией и так далее и тому подобное но мы пожалуй остановимся на первом варианте. Да и какое бы определение мы не дали этому слову асоциации останутся все те же одной из таких ассоциаций является Акио Морита. Говоря о менеджменте невозможно не затронуть этого выдающегося человека,который по сути открыл миру совершенно новую и уникальную модель управления,а именно японскую модель управления.

Многие из нас сетуют на то ,что наша судьба во многом предопределена еще до нашего рождения это ожидало и нашего героя. Родившись в семье производившей в течении 15 лет сакэ Морита был обречен перенять дело своих предков. И пожалуй даже был к этому готов. Однако необыкновенно большой интерес юного Акио к естественным наукам а именно к физике открыл перед ним возможность устроить жизнь совершенно иначе,чем он и воспользовался. Особенно интересно выглядит позиция отца Акио ,который разрешил уклонится сыну от его прямых обязанностей,так как семейные устои в Японии очень сильны и крепки,а в дальнейшем и вовсе помог Акио сделать первый шаг для создания SONY.

 

 

 

На пути к успеху

Успех Морита невозможно было представить без еще одного удивительного человека,прекрасного и физика и просто хорошего друга Масару Ибуки.В этом деловом дуэте двое физиков смогли раскрыть все свои таланты. Роли коллеги поделили: Морита по большей части занимался управлением, а Ибука — техникой. Акио считал, что именно взаимопонимание и атмосфера свободного обсуждения стали причинами успеха корпорации. Изначально компания не имела какой то конкретной специализации ,однако было желание создания чего то уникального ,не имеющего в своем роде продукта, ну а что последовало за этим думаю вы и так знаете.И сразу вспоминается выражение Морита «К успеху идут по нехоженным тропам».

Для более простой восприимчивости и броскости компании на западе,а именно создания бренда ,Акио решаем произвести смену трудного названия «Токийской телекоммуникационной инженерной корпорацией» на простое и броское SONY.Восхищает преданность Морита к своему делу,чего он требовал и от своих рабочих. По его мнению внутри компании дожен быть семейный комфорт и уют и только тогда человек работающий на него сумеет быть счастливым и сделает успешной компанию отсюда и не удивительным становится пожизненые контракты которые заключал Морита с некоторыми своими сотрудниками.Так же одной из его страстей можно считать новаторство. Совершеноство, движение вперед вот что движело им. Это косалось не только бизнесса но и вне бизнесса Морита был находчив и целеустремлен ,занимаясь спортом в свои 60 и писав кники он нам свидетельствует об этом. Что касается целей котррые он ставил перед собой ,то они были на первый взгляд невыполнимы ,однако такой и должна быть цель.

 

 Японская модель управления

Акио Морита мы благодарны так же тем ,что он сумел представить миру анлог американской модели управления. Речь идет конечно же о японской модели,которая во много является более совершенной во многих аспектах. А именно ставит во главу человека с его находчивостью а самое главное преданностью своему делу ,которое должно делать человека счастливым. Он считал что именно эти факторы должны приносить успех компании .В выступлениях перед старшеклассниками, планирующими наняться в Sony, Морита подчеркивал, что поскольку жизнь не суждено прожить дважды, он не хотел бы, чтобы «через 30 лет, когда вы покинете нашу компанию, вы сожалели, что провели здесь все эти годы. И хотя мы взяли вас на работу, мы, администрация, не можем сделать других людей счастливыми. Счастье должны создать вы сами». Безусловно данная модель соответсвует тому обществу и тем ценностям в которых она была созданна. Различия восточных ценностей с ценностями западными очевиды. Так например если сравнить обращения к студентам Акио Морита и Стива Джобса неволно подчеркнешь для себя,место и роль человека в обществе. Так восточная модель и восточные ценности подводят нас к тому что в производстве человек должен быть счастлив от произведенной им рабты ,что заставит его делать его работу более качественно и успешно,соответственно от качественной и хорошей работы выиграет и потребитель. Аналоговая (западная модель) представляет нам то,что производящий должен удовлетворить только потребителя ,забывая о внутреннем производстве а точнее о его носители человеке. Подход японского бизнесмена к управлению кадрами заслуживает отдельного рассмотрения. Он всегда утверждал, что самое главное в руководстве компанией — не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее узнать, что же вызвало ошибку и исправить ее. При этом своих менеджеров Акио учил не боятся совершать ошибки, но и не повторять одни и те же дважды.

Вывод

Мог ли задумать юный Акио при поступление в технический вуз о том что его ждет в будующем? Возможно. Но мог ли он расчитывать на такой грандиозный успех? Это мало вероятно так как к успеху идут нехоженными тропами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. http://www.myrouble.ru/