Планируемый проект

Международный Университет  в Москве

Факультет «Предпринимательство в культуре»

Кафедра прикладной культурологи и социокультурного менеджмента

 

 

 

 

Курсовая работа с творческими  заданиями по дисциплине

«Практические аспекты PR» на тему:

 

«Планируемый  проект»

 

 

 

Выполнила:

студентка 2 курса

Тарасова Э.С.

 

Научный руководитель:

К. иск. доц. Мартиросян Р.М.

 

Москва 2013

 

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступление.

Своей первой творческой работе я дала название «Планируемый проект». Данным названием я попыталась заинтриговать  читателя, так как проект, который  я придумала для анализа, действительно, сейчас интересен и очень актуален.

 Ночная жизнь Москвы, как известно, одна из самых  лучших в мире, поэтому замысел моего проекта – это создание нового успешного ночного клуба в столице.

Я начну свой анализ данного  учреждения с его рыночного портрета.

История создания.

Современный и захватывающий  московский ночной клуб the T.I.M.E Club – планируемый и перспективный проект, реализация которого состоится в намеченный период.

(ЛЕГЕНДА)

Организационная структура проекта.

• Месторасположение – Москва, ЦАО
• Хорошая транспортная доступность
• Парковка
• Общая площадь клуба  - 100 кв.м
• График работы: четверг-воскресенье с 23.00 до 7.00
• Величина среднего чека – 1500 руб.
• Wi-Fi Free
• Dress-code, face control

Клубное пространство включает в себя :

- танцпол

- бар

- VIP-лоджи

- lounge rooms

- private zone

-smoking room

Предполагается открытие ночного клуба полного цикла, предлагающего посетителям широкий  спектр услуг.

Описание  услуг:

• бар
• авторская кухня
• танцевальный зал с качественной музыкой
• резерв столов
• танцевальные номера Go-Go dancers
• музыкальные выступления популярных артистов,Vj и Dj
• проведение корпоративных мероприятий, презентаций, банкетов, fashion-показов.

Дополнительные  услуги и сервисы:

• кальян
• private zone
• предварительный заказ треков ди-джею
• заказ шоу-программы
• выбор официанта в VIP-ложу

Спектр услуг будет  дополнительно расширен при ориентации на запросы и потребности потенциальных  посетителей.

Оборудование  в ночном клубе.

• пульт DJ
• набор светового оборудования (заливочные прожекторы, светодиодные головы)
• мощные звуковые колонки

Подбор персонала в ночной клуб.

• Управляющий – 1 чел.
• Директор – 1 чел.
• Администратор/Manager зала – 2 чел.
• Креативный директор – 1чел.
• PR-manager – 1 чел.
• Промоутеры – 6 чел.
• Специалист по рекламе – 1 чел.
• Специалист по работе со СМИ – 1 чел.
• Manager отдела фандрейзинга – 3 чел.
• Manager по закупкам
• Manager по персоналу/ HR - Manager
• Бухгалтер-калькулятор – 1 чел.
• DJ – 2 чел.
• VJ – 1чел.
• Go-Go dancers – 6 чел.
• Бармены – 5 чел.
• Официанты – 9 чел.
• Повара – 6 чел.
• Мойщики посуды – 2 чел.
• Гардеробщик – 2 чел.
• Уборщица – 2 чел.
• Охрана – 6 чел.

Персонал соответствует  уровню высшего заведения. Привлечен  в проект один из сотрудников конкурентного  заведения.

Цель проекта:

1) Удовлетворение потребностей посетителей

2) Создание положительной  репутации и респектабельного  имиджа заведению

3) Привлечение внимания  посетителей с хорошим материальным  положением

4) Зарекомендовать клуб  как самостоятельный бренд, сделать  его востребованным на рынке

5) Привлечение клиентской  базы конкурентов

6) Стать площадкой для  интересных знакомств наших гостей  друг с другом

Задачи проекта:

1) Определить потребности посетителей

2) Проведение PR-кампании

3) Определить интересы  посетителей с хорошим материальным  положением

4) Постоянно развивать  проект, следовать за новыми тенденциями

5) Профессионально работать  над клиентской базой

Влияние конкуренции.

Влияние конкуренции со стороны  других ночных клубов будет высоким, в связи с аналогичным составом клиентуры и длительным нахождением других заведений на рынке. Поэтому в условиях жёсткой конкуренции с другими ночными клубами необходимо будет прибегнуть к оригинальным маркетинговым решениям.

Целевая аудитория.

Целевая аудитория – это группа субъектов, на которых рассчитаны все маркетинговые сообщения, и она представлена потенциальными покупателями товаров и услуг, также представлена посредниками.

Стратегия для данного  проекта на начальном этапе –  B to С, т.е. бизнес для конечного потребителя.

Целевая аудитория данного  проекта будет с точностью  определена после проведения маркетинговых  исследований и анкетирования фокус - групп.

Предполагается, что наши потенциальные клиенты – это  люди с высоким достатком, «Золотая молодежь», красивые девушки. Возраст  посетителей клуба – старше 18 лет.

Целевая аудитория разнохарактерная

Уже состоявшиеся личности	Молодые, «свежие лица»
Успешные	Начинающие
Удовлетворенные жизнью	Интересные и перспективные
Материально состоявшиеся	Эффектные и захватывающие