Организация конкурентоспособности предприятия ООО «ПМГ ТРЕЙДИНГ» и пути ее повышения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2013 в 06:08, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является рассмотрение конкуренции с разных сторон, выявление основных видов , а также проведение исследования конкурентной среды и разработке предложений по совершенствованию конкурентоспособности на основе проведенного исследования.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
• Изучить теоретические аспекты понятия конкуренции, её виды и методы;
• Дать характеристику предприятию и провести анализ основных экономических показателей;

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………...3
1. Теоретические и методические аспекты оценки повышения конкурентоспособности предприятия …………………………………….……….4-10
1.1. Понятие конкурентоспособности. Её виды и сущность ……………………………………………………………………………....4-10
1.2. Методы анализа и оценки конкурентоспособности …………………..10-19
1.3. Значение оценки конкурентноспособности ……………………..…….19-21
2. Анализ конкурентоспособности ООО «ПМГ Трейдинг»……………………….22-25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ПМГ Трейдинг» и анализ внутренней среды ………………………….…….22-25
2.2. Оценка деятельности основных конкурентов ООО «ПМГ Трейдинг»……………………………………………..………………….25-27
2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «ПМГ Трейдинг»……………………………………………………………...…27-34
3. Пути повышения эффективности конкурентоспособности ООО «ПМГ Трейдинг»………………………………………………………………….…..……35-37
3.1. Направления повышения конкурентоспособности ООО «ПМГ Трейдинг»……………………………………………………………..….35-37
3.2. Ожидаемый эффект …………………………………………………..…37-39
Заключение ………………………………………………………………………….……..…..40
Список использованных источников ……………………………………………………..

Прикрепленные файлы: 1 файл

Оценка конкурентоспособности предприятия и пути ее повышени ок.docx

— 1.95 Мб (Скачать документ)

Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать  неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

Из факторов конкурентоспособности  наиболее приоритетным является качество. По конкурентоспособности в России пока нет никаких законов, постановлений  и т. д. По качеству есть все: законы, постановления, масса журналов и  книг, институты, ежегодно проводятся правительственные, ведомственные, региональные конкурсы, различные симпозиумы, конференции, семинары и т.д. [9,c.22].

 

 

 

1.3. Значение оценки  конкурентоспособности

 

В практике управленческой деятельности предприятия все более  широкое  внимание уделяется конкурентоспособности производства и продукции. Происходит акцентирование внимание на такие характеристики деятельности как место предприятия на рынке, его особые преимущества, способности удовлетворять требованиям рынка.

В условиях роста конкуренции  изучение и оценка конкурентоспособности  производимых и реализовываемых  товаров становится насущным вопросом.

Резкое обострение конкуренции  в сфере торговли, рост цен на продукцию сделали актуальной проблему разработки механизма формирования конкурентных преимуществ торгового  предприятия.

Оценив конкурентоспособность  своей продукции, предприятие может  разработать мероприятия по её повышению, выбрать предприятия-партнёров для  организации совместного выпуска  продукции, привлечь средства инвесторов для организации конкурентоспособного производства, составить маркетинговые программы для выхода предприятия на новые рынки сбыта, своевременно принять решения об оптимальном изменении товарного ассортимента, о разработке и производственных мощностей и др. Естественно, основной фактор внешней среды - это деятельность конкурентов и в целом непосредственное окружение предприятия [9,c.34].

Немаловажную роль играют государственная политика в области  развития конкуренции и ограничении  монополистической деятельности, законодательно-правовые нормы в области защиты прав потребителей, стандартизации, сертификации, государственное урегулирование экспортно-импортной деятельности, направленное на защиту отечественного производителя, доступ к более дешевым и удобным сырьевым источникам.

Конкурентоспособность продукции носит относительный характер, она может обнаружить себя только  по отношению к другой продукции.

Конкурентоспособность - есть  результат совокупного воздействия потребительских и стоимостных характеристик продукции, а также организации деятельности предприятия производителя по сбыту продукции, которая должна соответствовать условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по экономическим, качественным характеристикам и по коммерческим условиям реализации.

Оценка конкурентоспособности  продукции служит исходным элементам  для производственно-хозяйственной  деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Она должна производиться  на всех этапах движения продукции, начиная с процесса проектирования и заканчивая процессом её эксплуатации потребителем, Потенциально основные параметры конкурентоспособности закладываются на стадии разработки продукции (технические, эстетические, нормативные), но признание продукции покупателем происходит все же на рынке в момент продажи [9,c.41]

Такая оценка позволяет изыскивать резервы повышения конкурентоспособности продукции на всех этапах её движения. Важно быстро и точно определить направления повышения конкурентоспособности. Этому способствует постоянный мониторинг.

Мониторинг конкурентной среды позволяет определить направления  повышения конкурентоспособности. Практически очень важно оценить  конкурентов: насколько они агрессивны, в чем преимущества товаропроводящих сетей конкурентов, как они стимулируют  реализацию продукции. Высокий уровень  конкурентоспособности продукции  свидетельствует о целесообразности её производства и возможности выгодной продажи.

При совершении покупок каждый потребитель осуществляет процесс  выбора необходимого ему изделия  среди ряда аналогичных предлагаемых на рынке, и приобретает тот из них, который в наибольшей степени  удовлетворяет его потребность. При этом он стремиться добиться оптимального соотношения между уровнем потребительских  свойств изделия и расходами  по его приобретению и использованию, т.е. получить максимум потребительского эффекта на единицу  затрат. По отношению  к конкретной потребности указанное  соотношение может быть достигнуто рядом различной продукции благодаря  наличию аналогичных свойств. Поэтому различные виды продукции будут обладать способностью удовлетворять данную потребность и по отношению к ней могут рассматриваться как взаимозаменяемые.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Анализ конкурентоспособности ООО «ПМГ Трейдинг»

 

    1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ПМГ Трейдинг» и анализ внутренней среды

Караоке-клуб «Санремо» открыл свои двери для гостей 29 апреля 2010 года. Он является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Данный клуб расположен по адресу г. Владивосток, ул. Набережная 9.

У ночного клуба есть свой сайт http://www.sanremoclub.ru .

Вместимость ночного клуба меняется от 1000 до 1400 человек, в зависимости от расстановки зала.

Повара «Санремо» предлагают гостям блюда европейской и японской кухни.

Музыка: клубная, lounge.

Режим работы: без выходных с 20.00 до 5.00.

Имеется 3 зала:

    1. Караоке-клуб. Расстановка зала включает в себя 6 мягких зон, 4 вип-кабинки, 20 деревянных столов, а также достаточно большую барную зону. Холл обставлен удобными кожаными диванами, столиками, тумбами для танцовщиц. На полу в холле размещено электронное табло с логотипом заведения, которое меняет свои картинки, реагируя на тени. В холле также имеется еще одна барная стойка.
    2. Банкетный зал; Расстановка зала меняется в зависимости от проводимого мероприятия. В этом зале проходят концерты известных российских, а также зарубежных звезд, проводятся многочисленные премии, праздники, свадьбы и многое другое. Звуковое сопровождение данного зала является одним

Информация о работе Организация конкурентоспособности предприятия ООО «ПМГ ТРЕЙДИНГ» и пути ее повышения