Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2013 в 06:08, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение конкуренции с разных сторон, выявление основных видов , а также проведение исследования конкурентной среды и разработке предложений по совершенствованию конкурентоспособности на основе проведенного исследования.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
•	Изучить теоретические аспекты понятия конкуренции, её виды и методы;
•	Дать характеристику предприятию и провести анализ основных экономических показателей;
Введение………………………………………………………………………………………...3
1.	Теоретические и методические аспекты оценки повышения конкурентоспособности предприятия …………………………………….……….4-10
1.1.	Понятие конкурентоспособности. Её виды и сущность ……………………………………………………………………………....4-10
1.2.	Методы анализа и оценки конкурентоспособности …………………..10-19
1.3.	Значение оценки конкурентноспособности ……………………..…….19-21
2.	Анализ конкурентоспособности  ООО «ПМГ Трейдинг»……………………….22-25
2.1.	Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «ПМГ Трейдинг» и анализ внутренней среды ………………………….…….22-25
2.2.	Оценка деятельности основных конкурентов ООО «ПМГ Трейдинг»……………………………………………..………………….25-27
2.3.	Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «ПМГ Трейдинг»……………………………………………………………...…27-34
3.	Пути повышения эффективности конкурентоспособности ООО «ПМГ Трейдинг»………………………………………………………………….…..……35-37
3.1.	Направления повышения конкурентоспособности  ООО «ПМГ Трейдинг»……………………………………………………………..….35-37
3.2.	Ожидаемый эффект …………………………………………………..…37-39
  Заключение ………………………………………………………………………….……..…..40
Список использованных источников ……………………………………………………..
Рыночные угрозы — события, 
наступление которых может 
Из факторов конкурентоспособности наиболее приоритетным является качество. По конкурентоспособности в России пока нет никаких законов, постановлений и т. д. По качеству есть все: законы, постановления, масса журналов и книг, институты, ежегодно проводятся правительственные, ведомственные, региональные конкурсы, различные симпозиумы, конференции, семинары и т.д. [9,c.22].
1.3. Значение оценки конкурентоспособности
В практике управленческой деятельности предприятия все более широкое внимание уделяется конкурентоспособности производства и продукции. Происходит акцентирование внимание на такие характеристики деятельности как место предприятия на рынке, его особые преимущества, способности удовлетворять требованиям рынка.
В условиях роста конкуренции изучение и оценка конкурентоспособности производимых и реализовываемых товаров становится насущным вопросом.
Резкое обострение конкуренции в сфере торговли, рост цен на продукцию сделали актуальной проблему разработки механизма формирования конкурентных преимуществ торгового предприятия.
Оценив конкурентоспособность 
своей продукции, предприятие может 
разработать мероприятия по её повышению, 
выбрать предприятия-партнёров 
Немаловажную роль играют 
государственная политика в области 
развития конкуренции и ограничении 
монополистической 
Конкурентоспособность продукции носит относительный характер, она может обнаружить себя только по отношению к другой продукции.
Конкурентоспособность - есть результат совокупного воздействия потребительских и стоимостных характеристик продукции, а также организации деятельности предприятия производителя по сбыту продукции, которая должна соответствовать условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по экономическим, качественным характеристикам и по коммерческим условиям реализации.
Оценка конкурентоспособности 
продукции служит исходным элементам 
для производственно-
Такая оценка позволяет изыскив
Мониторинг конкурентной 
среды позволяет определить направления 
повышения 
При совершении покупок каждый 
потребитель осуществляет процесс 
выбора необходимого ему изделия 
среди ряда аналогичных предлагаемых 
на рынке, и приобретает тот из 
них, который в наибольшей степени 
удовлетворяет его потребность. 
При этом он стремиться добиться оптимального 
соотношения между уровнем 
Караоке-клуб «Санремо» открыл свои двери для гостей 29 апреля 2010 года. Он является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Данный клуб расположен по адресу г. Владивосток, ул. Набережная 9.
У ночного клуба есть свой сайт http://www.sanremoclub.ru .
Вместимость ночного клуба меняется от 1000 до 1400 человек, в зависимости от расстановки зала.
Повара «Санремо» предлагают гостям блюда европейской и японской кухни.
Музыка: клубная, lounge.
Режим работы: без выходных с 20.00 до 5.00.
Имеется 3 зала: