Планирование и организация участия в предприятия в выставочно-ярмарочном мероприятии

 

Рис. 3.1 – Организационная структура

Заработная плата управляющего персоналом зависит от уровня квалификации и оплачивается в соответствии с внутренним положением организации. Их заработная плата выглядит следующим образом: ЗП основная + ЗП дополнительная. Доплаты и надбавки оплачиваются за сверх отработанные часы, премии – в праздничные дни и продуктивную работу, позволяющую предприятию работать эффективно (повременно-премиальная).

Заработная плата обслуживающего персонала зависит от выполненной работы (сдельно-премиальная).

Заработная плата всех работников предприятия также состоит из поощрительных выплат по итогам работы за год.

Основной персонал:

• Парикмахер – 4 чел
• Мастер по маникюру – 1 чел
• Мастер по педикюру – 1 чел
• Уборщица – 1 чел
• Администратор – 1 чел

В систему подготовки сотрудников входят:

• Информирование
• Переподготовка (повышение квалификации)
• Обучение (мастер-классы)
• Стимулирование
• Проведение психологических тренингов
• Заимствование опыта у конкурентов
• Источники профессиональной поддержки.

Предприятие ООО «Линда-Стиль» прибегает к услугам:

• Юриста (в случае заключения сделок);
• Страховой компании (по движимому и недвижимому имуществу);
• Банка (по осуществлению кредита на развитие бизнеса);
• Рекламные компании (для ознакомления потребителей с парикмахерской, для дальнейшего повышения спроса)

В настоящее время парикмахерский бизнес находиться в зоне жесткой конкуренции и удержаться на плаву удаться далеко не всем. Для привлечения клиентов необходимо постоянно повышать квалификацию мастеров, закупать качественное оборудование и материалы. Необходимо выделять не мало средств на рекламу. Необходимо следить за развитием услуг за появление новой косметики, парикмахерского инструмента, а также развитием моды.

В таблице указаны основные расходы коммерческой деятельности ООО «Линда-Стиль».

 

Таблица 5.1

Статьи расходов ООО «Линда – Стиль»

	2010	2011	2012
Выручка	237 280 000	570 608 000	998 640 000
Аренда	40 660 700	72 600 000	108 900 000
Коммунальные	13 694 800	26 869 933	43 570 800
Хознужды	5 723 400	11 844 867	19 509 100
Оргнужды	1 144 700	2 724 333	3 706 700
Аммортизация	7 285 700	13 600 000	20 400 000
ЗП персонала	93 871 400	221 635 400	402 066 400
Налоги на ЗП (34,6%)	32 479 500	76 685 867	139 115 000
Расходники	30 326 400	75 479 067	141 523 200
Маркетинг	13 996 800	34 836 467	65 318 400
Прочее	1 166 400	2 903 067	5 443 200
Налог при УСН	16 236 300	40 410 333	66 298 200
Итого издержки	256 586 000	539 178 933	949 552 900
#ЗНАЧ!	-19 306 000	31 429 067	49 087 100

Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «Линда-Стиль» представлены в таблице.

Таблица 5.2

Экономические показатели ООО «Линда – Стиль» за 2010 - 2012

Наименование показателя	2010	2011	2012	Отклонение, +/-		Темп роста, %
				2010	2011	2011	2011
Выручка от реализации, млн. руб.	237280	570608	998640	761360	428032	420,8	175,0
Выручка от оказываемых услуг, млн. руб. (парикмахеры)	166096	399425	699048	532952	299988	420,8	175,0
Выручка от оказываемых услуг, млн. руб. (маникюр)	59320	142652	249660	190340	107008	420,8	175,0
Выручка от реализации косметических препаратов, млн. руб.	11864	28530	49932	38068	21402	420,8	175,0
Налоги на ЗП (34,6%), млн.руб.	32479	76685	139115	106636	62430	428,3	181,4
Налоги при УСН, млн. руб.	16263	40410	66298	50035	25888	407,6	164,0
Итого издержки, млн. руб.	256586	539178	949552	692966	410374	370,0	176,1
Чистая прибыль, млн. руб.	-19306	31439	49087	68393	17648	254,2	156,1
Общая рентабельность, %	0,66	5,51	4,91	4,25	-0,6	7,4	0,89

 

 

Из данных таблицы видно, что в 2012 г. по сравнению с 2010 г. выручка от реализации ООО «Линда-Стиль» увеличилась на 761360 млн. руб. Выручка от оказываемых услуг парикмахерами увеличилась  в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 532952 млн. руб., или на 43,8%. Прибыль до налогообложения ООО «ТМ» увеличилась на 54,5%.

Общая рентабельность = Чистая прибыль / Выручка от реализации * 100%

Общая рентабельность (2010 год) = -19306 / 237280 * 100% = 0,66%

Общая рентабельность (2011 год) = 31439 / 570608 * 100% = 5,51%

Общая рентабельность (2012 год) = 49087 / 998640 * 100% = 4,91%

Таким образом, общая рентабельность ООО «Линда-Стиль» увеличилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 4,25 п.п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Выставочная деятельность служит инструментом поддержки предпринимательства и продвижения отечественных разработок. Государство помогает нашему товаропроизводителю в конкурентной борьбе, создавать все условия, для отечественного бизнеса. Такова позиция государственной власти во всех странах.

Немаловажными, являются задачи по совершенствованию информационно-аналитического, методического и кадрового обеспечения, развитию материально-технической базы и инфраструктуры, качественному улучшению мер по обеспечению безопасности выставочно-ярмарочной деятельности.

В настоящее время выставочной деятельность, благодаря наличию собственной материально-технической базы, инфраструктуры и квалифицированных кадров, способна формировать значительные финансовые потоки и обеспечивать поступления финансовых средств в бюджеты всех уровней. Важным аспектом этой деятельности является ее социально-экономическая направленность, выражающаяся в создании новых рабочих мест.

Государственная политика в области выставочной деятельности должна быть направлена на координацию работы органов  власти, органов исполнительной власти субъектов Республики, торгово-промышленных палат, предпринимательских и выставочных союзов, общественных организаций, структур выставочного бизнеса с целью оказания организационной, финансовой и информационной поддержки белорусских товаропроизводителям при участии в выставочно-ярмарочных мероприятиях в стра6ны и за рубежом.

На современном этапе развития выставочно-ярмарочной деятельности требуется формирование и совершенствование ее нормативной правовой базы, обеспечивающей равные условия конкуренции всем ее участникам и включающей, в первую очередь, правовые акты в области таможенно-тарифного и налогового регулирования.

Участие в работе выставок и ярмарок является эффективным средством формирования маркетинговых коммуникаций предприятий, включающим такие элементы комплекса маркетинговых коммуникации, как: реклама (печатная, щиты, выставки и т.д.), пропаганда, личная продажа (работа стендистов), стимулирование сбыта (раздача сувениров, предоставление скидок и т.п.), что подчеркивает значимость выставочной деятельности в системе рекламной политики предприятия, ведь в современных условиях отечественные предприниматели нередко рассматривают выставки как элемент чистой рекламы, не учитывая, что выставки способны оказать существенную помощь и в формировании политики ценообразования, и в разработке стратегии распространения продукции, и в совершенствовании самого продукта.

Ярмарочная и выставочная деятельность получила довольно широкое развитие в Республике Беларусь. Ежегодно в республике проводится более ста ярмарок и выставок самой разнообразной тематики. Проведением подобных мероприятий занимается около 20 различных организаций. Наиболее Крупными из них являются выставочная компания «Минскэкспо», выставочное общество «ЭКСПОФОРУМ», закрытое акционерное общество (ЗАО) «Техника и коммуникации», государственное выставочное объединение «Республиканский выставочный центр», акционерное общество «Центр поддержки предпринимательства «Центр XXI век». НВЦ «Белэкспо» является одним из ведущих организаторов Национальных выставок Республики Беларусь.

В ярмарках и выставках широкое участие принимают белорусские фирмы. Однако не все фирмы могут участвовать в подобных мероприятиях из-за отсутствия необходимых финансовых ресурсов. Поэтому дальнейшее развитие ярмарочной и выставочной деятельности в республике тесным образом связано с государственной поддержкой предприятий, особенно малых и средних.

Проведение научных исследований в области выставочной деятельности позволило бы разработать методики экономического анализа выставочной деятельности и оценки эффективности участия организаций в выставках и ярмарках в Беларуси и за рубежом; создать систему статистического учета выставочно-ярмарочной деятельности; прогнозировать развитие в долгосрочной перспективе этого сегмента рынка.

В ходе проделанной работы мы рассмотрели широкий ряд специальных мероприятий, призванных привлечь внимание к деятельности организации, наладить контакт с партнерами и потребителями. В область нашего интереса вошли различные способы осуществления взаимодействия со СМИ, выставки, презентации и другие публичные мероприятия.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. «Рекламная деятельность» Москва, 2008.
2. Киреенко Н.В., Мицкевич С.М., «Современные выставочно-презентационные технологии» Минск, 2012.
3. Назаренко Л.Ф. «Выставка как инструмент маркетинга» Москва,2008. – 11с.
4. Петелин В.Г. Выставочный менеджмент: технология и ноу-хау. - М., 2009. – 128с
5. Бун Л., Куртц Д. Современный маркетинг: учеб. для студентов вузов / Бун Л., Куртц Д.; Ред. Речицкая Л.В.; пер. с англ. В.Н. Егорова. – 11-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 1039 с
6. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. 12-е изд. – СПБ.: Питер,2012
7. Особенности планирования рекламной деятельности отечественных предприятий / И.Д. Кузнецова, Л.В. Кохова // Соврем. наукоемкие технологии. Прил. к журн. – 2010. – №4.
8. Стровский Л.Е. Основы выставочно-ярмарочной деятельности. – Москва. 2009.
9. Шарков Ф.И. Основы теории коммуникации. Учебник. – М.: Издательский дом «Социальные отношения», издательство «Перспектива», 2009. – 246 с.
10. Титкова Л.М. Рекламная деятельность. – МН.: Дизайн ПРО, 2012.—256с.
11. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник для студентов вузов / Беляев В.И. – 3-е изд., стереотипное. – М.: Кнорус, 2013. – 672 с.
12. Черенков В. Международный маркетинг - СПб.: Знание, 2008. – 582с.
13. Петелин В.Г. Основы менеджмента выставочной деятельности, 2010.
14. Основы выставочно-ярмарочной деятельности. Учебное пособие для ВУЗов. Фролова Е.Д., 2011.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс – М. Издательский дом Вильямс, 2008.
16. Критсотакис Я.Г. «Торговые ярмарки и выставки. Техника участия и коммуникации» ПК,2009.