Отраслевые рыночные структуры

 

 

 

 

Отраслевые рыночные структуры

 

Юсупова Альмира Талгатовна

 

yusupova@ieie.nsc.ru

 

 

 

 

Структура рынка

 

Поведение участников рынка

 

Результат

 

 

 

 

Кейс 

 

• Компания, работающая в области информационных технологий, имеет успешный опыт применения аутсорсинга и выбирает направление дальнейшего развития.
• Исходная ситуация:
• Офис компании расположен в восточной части Англии, общая численность занятых -  30 человек.
• Область деятельности: администрирование и мониторинг отдаленных систем, техническая поддержка клиентов независимо от их местоположения. Многие технические проблемы решаются посредством Интернета. Клиенты получают квалифицированную помощь, экономят на ИТ персонале.
• Проблема, возникшая на определенной стадии развития компании: Обеспечить рост бизнеса и не погрязнуть административной деятельности, опыта эффективной организации которой у компании нет.
• Решение:  Аутсорсинг. Директор был убежден, что следует сосредоточить усилия только на направлениях, приносящих доход. Он решил поручить не ключевые функции из области финансов, HR и маркетинга доверенным партнерам. Была разработана и реализована схема выбора и передачи таких направлений.
• Что получилось: Стратегия успешно реализована. Основное внимание было уделено отбору партнеров, которым переданы выделенные функции. Была проведена тщательная подготовка взаимодействия, рассмотрено множество вариантов партнеров. Детально отработана процедура заключения контракта, финансовые и  технические аспекты взаимодействия. Все ожидания были выделены, обозначены и учтены.
• Опыт оказался удачным, компания сумела  достичь 100% -го роста  в год.
• Что делать дальше:
• Есть две альтернативы дальнейшего развития:
• - Работать с имеющимися поставщиками, расширять клиентскую базу
• Создать совместное предприятие по реализации услуг аутсорсинга.

 

 

 

 

Конкуренция

 

• Стимулы к лучшему использованию ресурсов;
• Связь с характеристиками рыночной структуры;
• Механизм, обеспечивающий «рыночную координацию»;

 

 

 

 

 

Важность оценки конкуренции

 

• Развитие конкуренции – критерий решений;
• Ориентиры для развития рынков и экономической политики;
• Основа институционального развития;

 

 

 

 

Классика ТОР

 

• Основная парадигма ТОР:
• Чем выше рыночная концентрация, тем ниже конкуренция и т.д. (барьеры, цены);
• Связь между концентрацией и рыночной властью (индекс Лернера, прибыльность); эмпирические исследования;
• Неоднозначность интерпретаций;

 

 

 

 

Альтернатива SCP

 

• Теория Дж. Саттона – не концентрация влияет на конкуренцию, а наоборот: чем выше конкуренция, тем ниже стимулы входа на рынок и соответственно выше концентрация;
• Проблема оценки конкуренции;
• Два подхода развиваются параллельно

 

 

 

 

• Конкуренция на российских рынках и ее влияние на поведение предприятий;
• Оценка на основе «ощущений участников рынков»;
• Обзор некоторых исследований

 

 

 

 

Инновации: Положительное влияние  для старых предприятий, негативное  для новых;

Рост – положительное влияние;

 

 

Число конкурентов

 

Связь с инновациям и и  ростом

 

Carlin, Shaffer …, 1999, предприятия  24 стран, включая российские 

 

Снижение издержек, ограничение  цен,

До 98 года отрицательно, потом положительно;

 

Шкала от 1 до 5, число конкурентов

 

Субъективная оценка конкуренции

 

Цухло, 1995-2000, российские предприятия

 

Связи к. с модернизацией нет

 

Шкала от 1 до 5

 

Субъективная оценка конкуренции

 

РЭБ: 1995-2003, российские предприятия

 

Вывод

 

Индикаторы

 

Цель

 

Исследование

 

 

 

 

Шкала от 0 до 2

 

 

Влияние конкуренции на глобализацию  и модернизацию

 

Яковлев, 2005: российские предприятия

 

Перевернутая U образная зависимость  инноваций от конкуренции

 

Импорта на внутреннем рынке

 

Воздействие на инновации

 

Козлов, Соколов Юдаева, 2004:

Промышленные предприятия РФ 

 

Стимулирует реструктуризацию, интеграционные  процессы (присоединение к холдингам;

 

 

Шкала от 0 до 2

 

Влияние конкуренции на реструктуризацию,прибыльность

 

Ясин, Кузнецов, 2002: российские средние  предприятия

 

Вывод

 

Индикаторы

 

Цель

 

Исследование

 

 

 

 

Многие стремятся избегать к., нет влияния на производительность, финансовое положение и конкурентоспособность;

Есть влияние на реструктуризацию;

Есть влияние на спрос на  институты;

 

Шкала от 0 до 2

 

Влияние на реструктуризацию  и конкурентоспособность

 

Кузнецов, 2005: российские предприятия

 

Вывод

 

Индикаторы

 

Цель

 

Исследование

 

 

 

 

Неоднозначность выводов

 

• Противоречивая роль конкуренции: в долгосрочной перспективе способствует повышению эффективности, в краткосрочном периоде – ведет к снижению рентабельности,  ухудшению финансового положения;
• Рациональное поведение фирмы – занять доминирующее положение;

 

 

 

 

Есть ли конкуренция на российских  рынках

 

• Большинство предприятий ощущают конкуренцию;
• Важный фактор – макроэкономические параметры, курс рубля (1999);
• Заметная доля предприятий (10-20%) не испытывает конкуренции вообще; Результат не зависит от включения в выборку регулируемых отраслей;

 

 

 

 

Основные конкуренты российских  предприятий (по данным исследований)

 

• - российские предприятия;
• - импорт;
• - зарубежные фирмы, производящие на территории России;

 

• Вовлеченность в интеграционные процессы снижает степень конкурентного давления;

 

 

 

 

Влияние конкуренции:

 

• Иностранные конкуренты: активная реструктуризация – новая продукция, технологии, маркетинг;
• Отечественные конкуренты: пассивная реструктуризация – занятость, снятие нерентабельной продукции
• Требования к институциональной среде, правила «честной конкуренции», доступ к финансовым рынкам;

 

 

 

 

Влияние конкуренции:

 

• ! Перевернутая U образная зависимость между конкуренцией и инновациями; Два эффекта: положительное влияние на стимулы и отрицательное на прибыль (основной источник финансирования);
• Избыточность конкуренции;
• Различие между «старыми» и «новыми»  предприятиями;

 

 

 

 

 

Конкуренция - Концентрация

 

• Формирование холдингов – рост концентрации;
• Связь между принадлежностью к холдингу и остротой конкуренции с импортом;
• Холдинг – реакция на конкуренцию;

 

 

 

 

• Конкурентоспособность

 

 

 

 

Конкурентоспособность

 

• способность определенного объекта выступать на рынке и превзойти конкурентов в заданных условиях;
• Национальная конкурентоспособность (National Competitiveness)
• способность страны добиться высоких темпов экономического роста, которые были бы устойчивы в среднесрочной перспективе;
• уровень производительности факторов производства в стране;
• способность компаний страны успешно конкурировать на тех или иных международных рынках.

 

 

 

 

 

Конкурентоспособность

 

• 1990 г – работа Майкла Портера
• The Competitive Advantage of Nations
• «Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран»
• Результаты четырехлетнего исследования развития стран: Дании, Германии, Италии, Японии, Кореи, Сингапура, Швеции. Швейцарии, Великобритании и США
• Эти страны дают 50% общего мирового экспорта
• Широкий охват характеристик;

 

 

 

 

 

 

 

 

Предпосылки появление подхода  Портера

 

• Ограниченность существовавших теорий международной торговли
• Вопрос – почему показатели развития отдельных отраслей существенно различаются по странам
• Теории объясняют международную торговлю, но не преимущества отдельных стран

 

 

 

 

• Анализ влияния наличия или отсутствия определенных характеристик на развитие отраслей промышленности
• Формирование национальных конкурентных преимуществ
• Конкурентоспособность страны;
• Неокторые авторы связывают с валютным курсом, ставками %, дефицитом бюджета
• Портер, отталкиваясь от недостаточности теорий, предложил объяснение

 

 

 

 

Модель - Алмаз Портера (ромб)

 

Стратегия фирмы, структура и  конкуренция

 

Связанные и обеспечивающие  отрасли

 

Факторные 

условия

 

Условия 

спроса

 

 

 

 

Алмаз Портера

 

• Факторные условия – наличие факторов производства, необходимых для развития отрасли (квалифицированная рабочая сила или инфраструктура)
• Условия спроса – внутренний спрос
• Связанные и обеспечивающие отрасли- наличие или отсутствие в стране поставщиков и родственных  отраслей, имеющих высокие показатели развития
• Принятые условия организации фирм, системы менеджмента, условия конкуренции