Особенности маркетинга в туризме
Курсовая работа, 02 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью данной работы является изучение особенностей маркетинга на предприятиях туристской сферы.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Исследовать сущность маркетинга в туризме
2. Рассмотреть особенности использования маркетинга в туризме
3. Провести анализ особенностей маркетинговой деятельности на примере конкретных туристских предприятий
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МАРКЕТИНГА В ТУРИЗМЕ….…...5
1.1 Понятие маркетинга в туризме……………….………………………….5
1.2 Маркетинговые исследования ………………...………………………..11
1.3 История развития маркетинга в туризме…………………………..…..14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ТУРИЗМЕ…..17
2.1 Концепции управления маркетингом в туризме………………………17
2.2 Исследование маркетинговой деятельности туристских предприятий России………………………………………………………………………..……...20
2.3. Сравнительный анализ туроператоров России…………………….….27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….32
Прикрепленные файлы: 1 файл
Курсовая работа.docx
— 91.70 Кб (Скачать документ)Наружная реклама применяется для поддержания имиджа, запоминания и узнаваемости турфирмы. У рекламы в журналах, есть особое преимущество: высокое качество воспроизведения, достоверность информации по тому региону или стране, где организовывается тур, охватывается большое количество читателей (потенциальных клиентов). Печатаясь в престижных журналах, фирма повышает свой имидж туроператора и повышает рейтинг компании среди конкурирующих фирм [12].
Новый вид рекламы в Интернете, предоставил фирме возможность широкого спектра деловой активности, контактов, путешествий, а также самую быструю и надежную электронную связь. Одним из основных критериев рекламы в Интернете – это укрепление престижа фирмы.
В фирме работает отдел по рекламе, который отслеживает потенциальных клиентов, из каких источников они узнали о компании и какие виды услуг она представляет. На этом основании руководители рекламной компании составляют анализ эффективности средств рекламы и составляют прогноз, где лучше размещать рекламное обращение.
«Anex Tour» организовывает рекламные туры и инфотуры для сотрудников агентств, так же воркшопы, в результате которых происходит как ознакомление, так и обучение основных принципов работы туроператора.
Наличие информационного материала, его знание персоналом туристского предприятия и свободное представление по запросу туриста является безусловным требованием создания туристского продукта и его успешной реализации на рынке.
Наряду с реализацией мероприятий стимулирования сбыта должна постоянно проводиться оценка их эффективности. Для этого используются методы опроса туристов, сравнительного анализа объема продажи туристских услуг с объемом их продаж в предыдущие годы.
Таким образом, в маркетинговой деятельности компании «Anex Tour», ставится акцент на полную информированность партнёров, турагенств, заказчиков и потенциальных клиентов. А также проводятся постоянные маркетинговые исследования эффективности выбранной стратегии и её корректировка.
На основе проведенного исследования мы можем выделить основную черту маркетинговой стратегии, каждой из рассмотренных туристических компаний. ООО «Coral travel» делает акцент на «понимании заказчика», его индивидуальных потребностей и возможностей. Туристическое агентство «Натали Турс» использует фокусирование на определённый сегмент отрасли и приобретает конкурентные преимущества именно в этих сегментах. Туристическая компания «PEGAS Touristik» ориентирована на клиентуру с высоким уровнем доходов и предлагает им созданные специально под заказ дорогие туры. Сильной чертой туристического холдинга «TEZ TOUR», является охват максимального количества сегментов отрасли. А туроператор «Anex Tour» успешен, благодаря маркетинговой политике – полной информированности от партнеров до потенциальных клиентов.
Так же у каждой компании в процессе развития возникают проблемы. Так компания «Coral Travel», рискует потерять свою долю рынка, при ускорении развития фирмы и при недостаточном росте квалификации менеджеров. «Натали Турс» направляя свою деятельность на небольшой сектор индустрии, компания не имеет конкурентных преимуществ в рамках всей отрасли. «PEGAS Touristik» не большое и еще достаточно молодое туристическое предприятие и недооценка маркетинга в данной ситуации не является оправданной. В этой компании нет полноценной службы маркетинга, и она теряет свои позиции на рынке туристских услуг. «TEZ TOUR» быстро развивается и компании становится сложнее выдерживать заявленное качество предоставляемых услуг при возрастающих объёмах туристского потока. «Anex Tour» решая проблемы создания турпродукта стремится создавать идеальный, а не оптимальный турпродукт, тем самым вкладывая слишком много усилий и ресурсов, что в конечном итого приведёт к упадку [13].
2.3. Сравнительный анализ туроператоров России
Анализируя исследуемые туристские предприятия по оценки потребителей, были созданы рейтинги, где:
По направлению Турция лидируют (см. приложение 1):
1. TEZ Tour
2. Coral Travel
3. PEGAS Touristik
4. Натали Турс
5. Anex Tour
По направлению Египет лидируют (см. приложение 2):
1. TEZ Tour
2. Натали Турс
3. Coral Travel
4. PEGAS Touristik
5. Anex Tour
По направлению Таиланд лидируют (см. приложение 3):
1. TEZ Tour
2. Coral Travel
3. Натали Турс
4. PEGAS Touristik
5. Anex Tour
По направлению Греция лидируют (см. приложение 4):
1. TEZ Tour
2. Натали Турс
3. PEGAS Touristik
4. Coral Travel
5. Anex Tour
По направлению Испания лидируют (см. приложение 5):
1. TEZ Tour
2. Натали Турс
3. Coral Travel
4. PEGAS Touristik
5. Anex Tour
Таким образом, по всем рассмотренным направлениям лидирует компания «TEZ TOUR», а на последних позициях по оценки потребителя находится туроператор «Anex tour».
Для формирования более полной картины проведем сравнительный анализ валовой выручки и количество клиентов.
Рейтинг по валовой выручке (см. приложение 6):
1. TEZ Tour
2. PEGAS Touristik
3. Натали Турс
4. Anex Tour
5. Coral Travel
Рейтинг по количеству клиентов (см. приложение 7):
1. TEZ Tour
2. PEGAS Touristik
3. Coral Travel
4. Натали Турс
5. Anex Tour
Иcходя из полученных данных, можно следующие выводы:
- Самым успешным туроператором является туристический холдинг «TEZ TOUR», так как эта компания охватывает весь рынок туристской индустрии, сохраняя максимально возможное качество услуг для каждой ценовой категории.
- По количеству клиентов и валовой выручки вторую ступень рейтинга занимает туристическая компания «PEGAS Touristik». Эта предприятие ориентировано на клиентов с высоким доходом. Данный сегмент рынка небольшой, но стабильный. Поэтому «PEGAS Touristik» является одной из самых успешных и рейтинговых турфирм в России.
- «Coral Travel» и «Натали Турс» плотно конкурируют друг с другом во всех рейтингах. Сильная сторона «Coral Travel» ориентированность на каждого клиента, тогда как «Натали Турс» ориентирована на небольшой сегмент рынка туриндустрии. А слабые стороны данных компаний в отсутствии готовности к развитию.
- Многопрофильный туроператор «Anex Tour», среди исследуемых туристических компаний, занимает последнее место в рейтингах. Так как мало внимания уделяет эффективности маркетинговых мероприятий. Данное предприятие находится на стадии изучения и исправления недостатков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе курсовой
работы были рассмотрены теоретические
основы особенностей маркетинговой
деятельности в туризме. Во второй анализ
маркетинговых стратегий
По итогам проделанной работы можно сформулировать выводы:
1. Стремительное развитие туризма в России и постоянный рост туристских предприятий требует разработки эффективных стратегий, которые дадут возможность стабильного положения на рынке туристических услуг и создадут преимущества перед конкурентами. Конкурентоспособность фирм обеспечивается конкретными конкурентными преимуществами ее продукта. Качество и доступность туристских услуг является одним из основных факторов обеспечения конкурентоспособности фирмы.
2. Маркетинговые исследования являются важнейшим и первоначальным этапом в маркетинговой деятельности любой туристской фирмы. От правильно проведенных исследований зависит эффективность работы всех подразделений турфирмы и конечно работа самой фирмы. Правильно проведенные исследования окупаются сполна и дают благоприятную почву для дальнейшей работы туристического предприятия.
3. Маркетинговая стратегия фирмы «TEZ TOUR» является самой разработанной, эффективной и конкурентоспособной для продвижения фирмы на рынке, тем не менее, она нуждается в дальнейшем усовершенствовании.
4. Факторами обеспечения конкурентоспособности других фирм на данном этапе развития и наиболее эффективными подходами, которые позволят фирмам повысить свою конкурентоспособность и увеличить количество клиентов, а следовательно – объем продаж и прибыли, являются:
- расширение
общего рынка продукта за счет
привлечения новых
- расширение своей доли на рынке для ускоренного роста, или сохранение имеющейся доли рынка в случае, если не предполагается ускоренного роста фирмы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Академия рынка: маркетинг / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар [и др.] М.: Экономика, 1993. – 321 c.
- Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 465 с.
- Дурович А.П. Маркетинг в туризме. – Минск: Учебное пособие. Новое издание, 2003. – 496 с.
- Исмаев Д.К. Работа туристской фирмы по организации зарубежных поездок. Минск, 1996. – 127 с.
- Квартальнов В.А. Туризм. М.: Финансы и статистика 2002. - 320 с.
- Кириллов А.Т. Маркетинг в туризме. / А.Т. Кириллов, Л.А. Волкова. - С-Пб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1996. – 344 с.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск: Наука, 1992. – 225 с.
- Куртц Д. Четыре эры в истории маркетинга // Наука о рекламе. – Режим доступа: http://www.advertology.ru/
article20876.html - Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996. – 158 с.
- Одокиенко С.С. Исследования маркетинга. М., 1992. – 369 с.
- Папирян Г.А. Маркетинг в туризме // Туристическая библиотека. Всё о туризме. – Режим доступа: http://tourlib.net/books_
tourism/papiran.htm - Светунькова С.Г. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью // Энциклопедия маркетинга. – Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/
read/m19/inde - Справочно-информационный интернет-портал «Википедия». – Режим доступа: www.ru.wikipedia.org
- Томилов В.В. Маркетинг рабочей силы // Энциклопедия маркетинга. – Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/
read/m6/index.htm - Швальбе К. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. М.: Республика, 1995. – 472 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Рейтинг туроператоров по направлению: Турция.
Туроператор |
Средняя оценка |
TEZ TOUR |
4,710 |
Coral Travel |
4,510 |
PEGAS Touristik |
4,440 |
Натали Турс |
4,370 |
Anex Tour |
4,250 |
Приложение 2
Рейтинг туроператоров по направлению: Египет.
Туроператор |
Средняя оценка |
TEZ TOUR |
4,670 |
Coral Travel |
4,420 |
PEGAS Touristik |
4,280 |
Натали Турс |
4,560 |
Anex Tour |
4,060 |
Приложение 3
Рейтинг туроператоров по направлению: Таиланд.
Туроператор |
Средняя оценка |
TEZ TOUR |
4,660 |
Coral Travel |
4,370 |
PEGAS Touristik |
3,990 |
Натали Турс |
4,240 |
Anex Tour |
3,820 |
Приложение 4
Рейтинг туроператоров по направлению: Греция.
Туроператор |
Средняя оценка |
TEZ TOUR |
4,530 |
Coral Travel |
3,823 |
PEGAS Touristik |
4,160 |
Натали Турс |
4,350 |
Anex Tour |
3,221 |
Приложение 5
Рейтинг туроператоров по направлению: Испания.
Туроператор |
Средняя оценка |
TEZ TOUR |
4,580 |
Coral Travel |
4,220 |
PEGAS Touristik |
4,200 |
Натали Турс |
4,310 |
Anex Tour |
3,458 |