Конкурентоспособность продукции и пути её повышения на предприятии ЗАО «Атлант »

В последние годы снизились  продажи в Европу. Это связано  с экономической нецелесообразностью  поставок в страны ЕС. Учитывая транспортные расходы, таможенные платежи, цена холодильника значительно возрастает, из-за чего «Атлант» теряет свои ценовые преимущества перед европейскими марками, в то время как по качественным характеристикам  в целом не уступает. Кроме того, европейские конкуренты не заинтересованы в появлении на своем рынке  новой марки, которая может занять довольно большую нишу. В Европейском  союзе существуют законы, защищающие европейский рынок, очень строгие  нормы и стандарты по качеству, кроме того, различные дотации  своим производителям. Таким образом  рынок ЕС хорошо защищен от неевропейского вмешательства. Но марка «Атлант» соответствует  всем европейским требованиям, у  него имеется сертификат VDE, который признают все европейские страны. Тем не менее, становится невыгодно поставлять холодильники в Европу. «Атлант» поставляет продукцию туда в небольшом количестве, чтобы сохранить свою долю рынка, но пытается расширять рынок бывшего СНГ.

Анализ конкурентоспособности  продукции ЗАО «Атлант» показал, что общее количество баллов у  предприятия ниже, чем у конкурентов. Слабые места холодильников МЗХ - высокая цена, косвенные каналы сбыта, реализация через оптовиков, отсутствие достаточно эффективной  рекламной кампании. Однако, ЗАО  «Атлант» является единственным предприятием в Республике Беларусь, выпускающей  холодильную технику бытового назначения. В целях обеспечения конкурентоспособности  изделий на рынках дальнего и ближнего зарубежья им осваивается производство холодильников новой серии, основными  признаками которой являются:

- обширная гамма моделей различной  высоты с разнообразным соотношением  различных объемов холодильной  и морозильной камер, с пониженным  потреблением электроэнергии;

- ультрасовременный дизайн;

- появление в гамме изделий  охладителей — однокамерных холодильников  без низкотемпературного отделения;

- новейшие технические и технологические  решения.

Исходя из анализа динамики реализованной продукции ,наблюдается  рост исследуемых показателей ,следовательно  продукт конкурентоспособен.

Были отмечены следующие  негативные моменты:

ЗАО «Атлант »пользуется  устаревшей системой контроля за качеством  продукции;

В организации используются стандарты качества;

Высокие затраты ,которые  не сказываются на качестве.

В результате отмеченных моментах ,возможен ряд мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции.

1. Новая структура компонентов маркетинга
2. Мероприятия по снижению себестоимости продукции

Предложенные мероприятия  на производстве ,послужат повышению  уровня качества продукции и экономической  эффективности предприятия в  целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Акулич, И.Л. Маркетинг: учебник / И.Л. Акулич. – Минск: Выш.шк., 2002. – 447с.
2. Бухонова С. М. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 7. С. 8-15.
3. Головачев. А. С. Методические основы повышения конкурентоспособности региона / А. С. Головачев // Инновационные образовательные технологии. – 2009. –«4. – С.100-108
4. Германович Г.В. Мониторинг и моделирование оценки платежеспособности // Белорусский экономический журнал. 2007. №3.
5. Журавлев В.А. Управление закупками и снабжением на предприятии: конспект лекций / В.А. Журавлев, А.Н.Саевец. – Минск: Терра-Системс, 2012. – 144с.
6. Карпеко, О.И. Промышленный маркетинг: учебное пособие / О.И. Карпеко. – Минск: БГЭУ, 2010. – 415с.
7. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. Мн.: Высш. шк., 2008.-84c.
8. Суша Г. З. Экономика предприятия. Под ред. Г. З. Суша. – М.: Новое издание, 2003. –С.91-105
9. Савицкая,  Г. В.  Анализ  хозяйственной  деятельности  предприятия: учеб. пособие / Г. В. Савицкая. — 6-е изд., перераб.  и  доп.  —  Минск:  Новое знание, 2001. — 704 с.

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ