Кадровый потенциал организации
Контрольная работа, 15 Октября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Под кадровым потенциалом понимается мера способностей и возможностей работников материализовать свои знания и умения с целью обеспечения жизнеспособности и развития фирмы. Кадровый потенциал формируется интеграцией и динамикой таких моментов и сторон жизнедеятельности человека, как личностные свойства; общая работоспособность; профессионально-квалификационные знания, умения, опыт; творческие склонности, способность и ориентация личности. Воспроизведение и рост кадрового потенциала так же, как и степень соответствующей ему эффективности труда, зависит не столько от какого-либо одного элемента, сколько от их интеграции, а также их сбалансированности и для отдельного человека, и для групп работников.
Содержание
1. Кадровый потенциал организации.
2. Маркетинг персонала
3. Составить план работы с рекомендациями, предоставляемыми
кандидатами на открывающиеся вакансии.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Управление персоналом - контрольная.doc
— 75.50 Кб (Скачать документ)При приеме на работу всегда очень сложно сразу определить пригодность того или иного кандидата на должность сотрудника. В то же время правильная постановка задачи, грамотные вопросы, специально разработанные тесты помогают достичь максимальной эффективности в этом деле.
3. Составить план работы с рекомендациями, предоставляемыми
кандидатами на открывающиеся вакансии.
Примерный план работы с рекомендациями с предыдущих мест работы, предоставляемыми кандидатами на открывающиеся вакансии:
- Специалисту по подбору определиться с вакантной должностью.
- Проанализировать, необходима ли вообще рекомендация на эту позицию.
- Составить объявление о вакансии и заявить о ней либо осуществить поиск кандидата самостоятельно.
- Составить приблизительный перечень сведений, которые могли бы быть полезны в рекомендации кандидата.
- Провести собеседования.
- При появлении потенциальных кандидатов на вакантную должность (в исключение предоставления лишней информации об остальных кандидатах, очень важно, чтобы кандидат, с рекомендациями которого будет проводится работа, заинтересовал/понравился работодателю) попросить предоставить рекомендацию с предыдущих мест (места) работы в целях проверки сведений указанных в резюме и перечисленных им на собеседовании (важный аспект: не каждому кандидату удастся получить с теперешнего места работы хорошую рекомендацию, также это может затронуть интересы кандидата, подорвать его авторитет на работе, настроить нынешнего работодателя против него).
- Далее из рекомендаций потенциальных кандидатов выбрать наиболее подходящие, для предоставления начальству в целях ознакомления.
- В случае успешного решения в пользу соискателя, провести окончательную беседу с кандидатом.
Литература:
- Кадровый потенциал предприятия. Л.Ф. Суходоева, Москва 2007 г.
- Управление персоналом, оценка эффективности. Г.Р. Одегов, Издательство «Экзамен» 2003 г.
- Корпоративная культура: теория и практика. К.Д. Спивак, Питер 2001 г.