Франчайзинг – как инструмент развития малого бизнеса

1. Обеспечение удобства применения законодательных актов для участников франчайзинговой системы.
2. Создание прозрачности франчайзинговой системы и ее элементов для контролирующих органов.
3. Создание условий для реальной конкуренции франчайзинговых систем с традиционно сложившимися механизмами реализации товаров. Для реализации поставленных целей необходимо создать систему законодательных актов, в которую должны входить:

–Налоговый кодекс РФ и связанные с ним законы и подзаконные акты.

–Гражданский кодекс Российской Федерации, содержащий основные положения, регулирующие использование франчайзинга в России.

–Законы, регулирующие права на интеллектуальную собственность и ответственность за ее нарушения.

–Федеральный закон РФ "О франчайзинге в Российской Федерации". В этой системе необходимо разработать и принять новый закон о франчайзинге, а в остальные нормативные акты внести изменения. Гражданский кодекс РФ необходимо:

1. Ввести понятие и определение франчайзинга;
2. Сформировать основные понятия и их типологию, такие как товар, объект франчайзинга и субъекты франчайзинга (франчайзер и франчайзи);
3. Определить типологию видов франчайзинга и особенности их использования;
4. Ввести понятие франшизы (договор франчайзинга).

Все эти изменения должны приблизить как законодательство, так  и терминологию франчайзинга к мировой  практике, что особенно важно для  создания франчайзинговых систем с  участием иностранного капитала. Федеральный  закон РФ "О франчайзинге в  Российской Федерации" должен развить  основные положения ГК РФ. В нормативных  актах, регулирующих право интеллектуальной собственности и ответственность  за ее нарушение, обязательно должны учитываться франчайзинговые схемы, что в настоящее время просто отсутствует. Таким образом, для  эффективного развития франчайзинга в  России необходимо обеспечить нормативно-правовую базу в области применения франчайзинга (коммерческой концессии), что будет  способствовать эффективному использованию  преимущества франчайзинга, юридические  закрепить собственные интересы участников, условий и механизмов координации совместной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В заключении хотелось бы отметить, что применение франчайзинга в предпринимательской  деятельности дает существенные преимущества как правообладателю (лицу, предоставляющему право использования своих средств  индивидуализации и ноу-хау), так  и пользователю (лицу, которому эти  права предоставляются). Для правообладателя  франчайзинг является наиболее удобным  средством расширения своего бизнеса, в том числе и в международном  масштабе. Франчайзинг избавляет  его от необходимости открывать  огромное число филиалов или регистрировать предприятия на удаленных от него территориях, инвестировать средства в приобретение недвижимости и других основных фондов, необходимых для  осуществления соответствующей  деятельности, нанимать работников. Вместе с тем предприятия, созданные  пользователями, вливаются в интегрированную  систему правообладателя, который  сохраняет над ними практически  такой же контроль, как если бы они  в действительности были его подразделениями  или филиалами. Все это и дает возможность в течение относительно короткого срока создавать разветвленные  сети фирменных магазинов, ресторанов или гостиниц. Для пользователя франчайзинг  существенно снижает предпринимательский  риск и ускоряет окупаемость капиталовложений. Оставаясь хозяином своего предприятия, он получает возможность работать под  хорошо известной, «раскрученной» вывеской и вступает на рынок с определенным преимуществом перед конкурентами, лишенными такой возможности. Поскольку  пользователи чаще всего обслуживают  потребительский рынок, указанная  особенность франчайзинга стимулирует  развитие малого и среднего бизнеса  и уже сама по себе дает достаточные  основания для того, чтобы развивать  данную форму предпринимательства. Рассматривая преимущества франчайзинга, нельзя не остановиться на том, какие  последствия имеет для потребителя  его широкое использование. С  одной стороны, франчайзинг способствует насыщению рынка доброкачественными товарами и услугами. С другой - франчайзинговые  соглашения могут привести к нарушению  прав и интересов потребителей. Ведь сама идея франчайзинга основана на своеобразной подмене субъекта, когда пользователь выступает в обороте фактически под чужим именем - под именем правообладателя, используя его  фирменное наименование и товарные знаки. При такой ситуации права  потребителя могут пострадать. С  этой точки зрения наиболее опасным  для потребителя является производственный франчайзинг. Когда потребитель  покупает товар, произведенный по лицензии (лицензионный товар), он, по крайней  мере, отдает себе отчет в том, что  этот товар произведен не обладателем  товарного знака, а совсем посторонней фирмой, которая может и не обеспечивать ожидаемого качества. Если же потребитель покупает товар, произведенный пользователем по договору коммерческой концессии, он чаще всего полагает, что товар произведен если не самим обладателем товарного знака, то хотя бы его дочерней компанией. Почему же франчайзинговая система так хорошо развивается именно в малом сегменте бизнеса? Как показывают опросы игроков рынка, в первую очередь потому, что франчайзинг более эффективно решает основные проблемы любого бизнеса: время, деньги и персонал. Именно франчайзи (физическое или юридическое лицо, которому франчайзер, т. е. главная компания, передала права на продажу товаров или услуг этой компании) несет стартовые инвестиционные расходы, финансирует открытие новых представительств, закупает оборудование, платит зарплату персоналу и т.д. При этом временные затраты франчайзера минимизируются. Особенно это важно, если принято решение о расширении региональной сети бизнеса. Так, выясняется, что запустить франшизное предприятие в новом для себя регионе проще, нежели открывать там собственное представительство. Ведь жители регионов гораздо лучше приезжих знают особенности ведения бизнеса на «своих землях». Соответственно, они лучше командированных из центра владеют местным административным ресурсом, знают местную специфику, поэтому они и могут запустить бизнес быстрее. Так что франчайзинг — лучший способ освоения новых территорий. Франчайзинг имеет наиболее привлекательные показатели эффективности — хорошую скорость развития бизнеса, невысокие риски, максимальную доходность при минимальном объеме инвестиций. Утверждается, что франчайзи очень хорошие менеджеры. Собственно, теперь из вышесказанного четко видно, что подобные системы хорошо подходят для качественного ведения малого бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ глава 54
2. Виленский А.Е. Управление развитием сетевых франчайзинговых организаций в сфере сервиса. Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экономических наук по специальности 08.00.05. Спб. 2009. 17с.
3. Есютина А.А., Карпова Е.В. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2008. 424с.
4. Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса. учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 142с.
5. Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2003. 3с.
6. Качканов В. П. Система франчайзинг в России: проблемы и перспективы /Российский экономический интернет-журнал. [Электронный ресурс]. URL: http://www.e-rej.ru/Articles/2006/Kachkanov.pdf.
7. Ковалева Л.Ф. Франчайзинг как форма инфраструктурного обеспечения малого предпринимательства в регионе // Экономика и управление. 2008. № 1.122-125с.
8. Леонов А., Деев В. Франчайзинг в России: перспективы развития // Люди дела XXI. 2004.
9. Майлер А. Актуальные мировые тенденции франчайзинга. [Электронный ресурс]. URL: http://www.pmoney.ru/txt.asp?sec=1550&id=1798874&pg=2.
10. Рыкова И.В. Франчайзинг в деятельности отечественных производителей //Маркетинг в России и за рубежом. 2001. №1. [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/press/marketing/2001-1/rykova.shtml.
11. Свиткова М.Ю. Франчайзинговых сети международного трансфер нематериальных активов бизнеса. Автореферат канд.дисс. по специальности 08.00.14. СПб. 2006. 20с.
12. Устюжанин А.А. Франчайзинг в России // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2009. №4(6). 14-21с.
13. Шехирев А.В. Проблемы франчайзинга в Российской Федерации // Вопросы новой экономики, 2010. № 3. 51 – 53с.
14. Довгань В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса / В. Довгань. — Тольятти: Дока-Пресс, 1994. — 231 с.
15. Луцева О.А. Рынок франчайзинга: российская действительность (часть 1) /О.А. Луцева // Маркетинг услуг. — 2009. — № 1. — С. 20–43.

¹ Свиткова М.Ю. Франчайзинговых сети международного трансфера нематериальных активов бизнеса. Автореферат канд.дисс. по специальности 08.00.14. СПб. 2006. 20 с.

² Майлер А. Актуальные мировые тенденции франчайзинга. [Электронный ресурс]. URL: http://www.pmoney.ru/txt.asp?sec=1550&id=1798874&pg=2.

³ Устюжанин А.А. Франчайзинг в России // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2009. №4(6). С. 14-21.

⁴ Виленский А.Е. Управление развитием сетевых франчайзинговых организаций в сфере сервиса. Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. Экономических наук по специальности 08.00.05. Спб. 2009. 17 с.

Свиткова  М.Ю. Франчайзинговых сети международного трансфера нематериальных активов  бизнеса. Автореферат канд.дисс. по специальности 08.00.14. СПб. 2006. 20 с.

⁵ Устюжанин А.А. Франчайзинг в России // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2009. №4(6). С. 14-21.

Шехирев А.В. Проблемы франчайзинга в Российской Федерации // Вопросы новой экономики, 2010. № 3. С. 51 – 53.

⁶ Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2003. С. 3.

⁷ Леонов А., Деев В. Франчайзинг в России: перспективы развития // Люди дела XXI. 2004.

⁸ Луцева О.А. Рынок франчайзинга: российская действительность (часть 1) /О.А. Луцева // Маркетинг услуг. — 2009. — № 1. — С. 26

⁹ Довгань В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса / В. Довгань. — Тольятти: Дока-Пресс, 1994. — 231 с.

¹⁰ Тимерханова Э.Н. к.э.н., доцент ИНЭКА; Камалов Э. студент ИНЭКА, Габдрахманов А.Т. аспирант кафедры «Финансы и Бухгалтерский учет»