Цели и задачи бизнес – планирования. Бизнес – план как инструмент стратегического управления

Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии  планирования.

 

 

2.1. Назначение бизнес-плана

 

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого  бизнеса, важнейший инструмент при  рассмотрении большого количества различных  ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план служит для обоснования  предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может  рассматриваться как мера степени  достижения успеха.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить  как неотъемлемый элемент стратегического  планирования и как руководство  для исполнения и контроля.

Бизнес-план в большинстве  случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как  постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой  к разного рода нововведениям  – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и  другим.

Бизнес-план может быть хорошей  рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и  являясь своеобразной визитной карточкой  организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно  наполненным.

Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех  предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует  готовность идти на риск.

Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его  разработка – это непрерывный  процесс познания и самопознания.

Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что бизнес-планирование – творческий процесс, требующий  профессионализма и искусства.

Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия. В  качестве внешнего документа он выступает  при установлении или расширении контактов с контрагентами и  потенциальными финансовыми партнерами:

- инвесторами;

- поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования;

- посредниками в реализации продукции предприятия;

- предприятиями или организациями, с которым предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью;

- возможными спонсорами предприятия и др. На основе бизнес-плана могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития последнего.

Потребность в подготовке бизнес-плана возникает при решении  таких актуальных задач деятельности предпринимательства:

- подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов;

- открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

- перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых направлений и способов осуществления ее деятельности;       

- получение государственных и муниципальных дотаций;

- выход фирмы на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

В сегодняшней экономической  ситуации в России наиболее привлекательными являются проекты создания бизнес-линий (продукция, работы, услуги, технические  решения) как совокупности прав собственности, конкурентных преимуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ, от закупки сырья и  найма работников до сбыта продукции.

Широко применяются также  специальные бизнес-планы финансово-экономического характера:

- составление процентов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций);

- обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

 

- выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО или пая в товариществах при выходе из состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков);

- подготовка к продаже приватизируемых предприятий;

- обоснование вариантов санации предприятий-банкротов;

- подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс.

Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что  инициаторы проекта сами разрабатывают  бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности  у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике, данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов  концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие  принимают финансисты, знающие особенности  кредитного рынка, наличия свободных  капиталов, риска данного бизнеса. Основу группы специалистов по разработке бизнес-плана составляют экономисты, статистики, системщики.

При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Заказчиком бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.

При этом заказчик должен опираться  на предварительный пакет документов, определяющих направления, условия  и ограничения при формировании концепции проектного предложения. Исходная информация, предоставляемая  заказчиком на разработку бизнес-плана, может включать:

- материалы и документы юридического и организационно-рекомендательного плана;

- решения и распоряжения правительства РФ и региона;

- имеющиеся научно-исследовательские и проектные данные, отражающие концепцию проекта;

-протоколы о намерениях, определяющие позиции и интересы сторон;

- материалы совещаний;

- положения конкурсных комиссий, отражающие соображения социального и экологического характера и подлежащие учету при разработке и реализации проекта, и др.

Разработчиками бизнес-плана  являются: фирмы, специализирующиеся в  области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные  авторы. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с привлечением экспертов  и консультантов, но с обязательным участием руководителей предприятия.

Многие зарубежные банки  и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение  средств, если бизнес-план был подготовлен  консультантами со стороны, а руководитель предприятия не принимал личного  участия в его разработке. Руководитель предприятия, включаясь в работу по подготовке бизнес-плана лично, как  бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность инвестиционного замысла.

В соответствии с заключенным  соглашением (договором, контрактом) на составление бизнес-плана разработчик  может принимать участие:

- в практической реализации программы бизнес-плана;

- в рассмотрении его на конкурсной основе;

- в подготовке заявки.

С целью объективной оценки подготовленного бизнес-плана проводится его проверка специализированной аудиторской  организацией.

При разработке бизнес-плана  подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

- заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал путем акционирования, займа, выпуска облигаций и т.п.;

- муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы, планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за внедрением;

- подрядных (проектных) фирм, детализирующих концепции бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор;

- потребителя, использующего продукцию или услуги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

Мировая практика показывает, что большинство предприятий  терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно  спрогнозировали изменения внешней  среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и  инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где  требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей  предпринимателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

 

1. Романова М. В. Бизнес-планирование: Учебник (ГРИФ МО РФ). – М.: Форум  ИНФРА-М, 2007. – 240с.

2. Петухова С. В. Бизнес-планирование: Учебник. -  2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2007. – 191с.

3. Галенко В. П., Самарина  Г. П., Страхова О. А. Бизнес-планирование  в условиях открытой экономики:  Учебник (ГРИФ УМО МО РФ). - 2-е  изд., стер. – М.: Academia, 2007. – 288с.

4. Грибов М.В. Бизнес-планирование: Учебник (Гриф МО РФ). - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы  и статистика, 2007. – 816с.

5. Бизнес-планирование: Учебник  / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – 2-е изд., перераб. и доп.  – М.: Финансы и статистика, 2007. – 816 с.

6. В.З. Черняк. Бизнес-планирование: Учебник (ГРИФ). – М.: КНОРУС, 2006. –  536 с.

7. Бизнес-план фирмы. Теория  и практика: Учеб. пособие (ГРИФ) / Буров В.П., Морошкин В.А., Ломакин  А.Л. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 256 с.

8. Бизнес-планирование: Учеб. пособие (ГРИФ) / Романова М.В. –  М.: ИНФРА-М, 2007. – 240 с.

9. Гомола А. И., Жанин  П. А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие  (ГРИФ МО РФ). -  3-е изд., стер. – М.: Academia, 2007. – 144с.

10. Алиев В.С. Практикум  по бизнес-планированию с использованием  программы Project Expert: Учеб. пособие  (ГРИФ). – М.: ИНФРА-М, 2007. – 272 с. 

11. Бизнес-планирование: Учеб. пособие (ГРИФ) / Баринов В.А. –  М.: ИНФРА-М, 2006. – 272 с. 

12. Румянцева Е.Е. Самоучитель  по разработке бизнес-проектов: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 152 с.

13. www.tgc-14.ru

14. http://ru.wikipedia.org.