Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2014 в 05:19, курсовая работа
В качестве средств в конкурентной борьбе для улучшения своих позиций на рынке компании используют, например, качество напитка , цену, дизайн , ассортимент, информацию через рекламу.
Процесс создания и внедрения стратегий обсуждается уже много лет. Стратегическое планирование сконцентрировано на рыночной среде, в которой осуществляет свою деятельность организация.
Введение 2
1. Развитие организации в конкурентной среде 4
1.1 Конкурентное положение организации на рынке 4
1.1.1. Необходимость анализа конкурентного положения. 4
1.1.2.Информация, необходимая для анализа конкурентов 5
1.1.3.Проблемы, связанные со сбором необходимой информации. 7
1.1.4.Методики анализа конкурентного положения предприятия в отрасли. 8
1.2 Стратегия и тактика конкурентной борьбы 9
2. Характеристика предприятия 18
3. Тактика и стратегия конкурентной борьбы фирмы 23
3.1 Обзор мирового рынка сбыта водки. 23
3.2 Конкурентная среда 29
3.3 Структура конкурентной среды предприятия и ее особенности 35
Заключение 40
Список использованной литературы 42
«BELUGA»
«BELUGA» – это, как и «BELUGA GOLD LINE»
- не просто водка, это авторский, эксклюзивный
продукт, приготовленный полностью вручную,
в соответствии с уникальными рецептами.
Одной из наиболее важных отличительных
характеристик водки «BELUGA» является то,
что в своем рецепте водка содержит кристально
чистую артезианская воду сибирских источников
и солодовый спирт из ферментов пророщенного
зерна. Это позволяет значительно улучшить
вкусовые качества водки. Солод придает
водке «BELUGA» насыщенный, благородный вкус
и аромат.
Сложный технологический процесс производства
водки «BELUGA» занимает около месяца. Он
включает в себя множество стадий: фильтрация,
полировка и обязательное, длительное
«созревание» продукта. После каждого
цикла водка «успокаивается», «отдыхает».
Также, обязательным условием является
6-ти дневная выдержка.
Розлив готовой водки «BELUGA» осуществляется
после того, как водка отстоится и наберет
всю полноту вкуса. Этот продукт, также
как и «BELUGA GOLD LINE» разливается в бутылки
из кристально чистого французского стекла,
и каждая бутылка вручную украшается объемный
символом – рыбкой белугой.
В связи с тем, что чрезмерное употребление алкогольной продукции связано с определенным риском возникновения ряда серьезных заболеваний, ОАО «Синергия» считает, что маркетинг ликероводочных изделий должен осуществляться ответственно. Деятельность компании по продвижению и дистрибуции своей продукции направлена, в первую очередь, на взрослых потребителей и проводится с учетом всех аспектов, сопряженных с чрезмерным употреблением алкоголя.
В своей маркетинговой деятельности ОАО «Синергия» не навязывает процесс употребления алкоголя, а предлагает качественную продукцию совершеннолетним потребителям, которые уже сделали, или планируют сделать осознанный выбор в пользу той или иной марки, производимой компанией. «Синергия» осуществляет свою маркетинговую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и не размещает рекламу продукции в не предназначенных для этого местах.
Компания также считает, что потребители вправе получать достоверную информацию о доступных для них ликероводочных изделиях, включая сведения о рисках для здоровья, связанных с употреблением таких изделий. В этой связи любые рекламно-информационные материалы, относящиеся к ликероводочным изделиям «Синергии» в обязательном порядке содержат не только данные о составе продукта, сроках его годности и дате выпуска, но и информацию, предупреждающую о вреде чрезмерного употребления алкоголя.
Помимо этого, «Синергия» выступает инициатором более широкого распространения информационных материалов, разъясняющих негативные последствия чрезмерного употребления спиртных напитков. Так, в 2007 г. в компании разработана и утверждена собственная среднесрочная информационно-разъяснительная программа под названием «Ответственное употребление алкоголя». Главными целями данного проекта являются предотвращение употребления алкогольной продукции среди несовершеннолетних, разъяснение потенциального вреда ликероводочной продукции для определенных групп потребителей (беременных женщин; лиц, страдающих заболеваниями центральной нервной системы и др.), предотвращение дорожно-транспортных происшествий, связанных с управлением автомобиля в нетрезвом виде.
Повышение норм, стандартов и улучшает конкурентоспособность изделия, т.к несмотря на увеличении цены, увеличивается и качество. Для того, чтобы охарактеризовать конкурентоспособность алкогольной продукции, необходимо знать, что является решающим для покупателей во время приобретения товара.
Таким образом, компания «Синергия» является
1 из основных производителей высококачественной
алкогольной продукции, чем заслужила
доверие и высокий спрос на свою продукцию.
Залог развития предприятия– его конкурентоспособность, а значит, стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно функционировать, развиваться и иметь стабильный доход, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством, партнерами, а так же четко сформулированная конкурентная стратегия.
Как показал анализ развития рынка алкогольной продукции, предприятия данной отрасли продолжают работать эффективно только за счет благоприятной конъюнктуры. По уровню годового дохода предприятия алкогольной промышленности считаются одними из сильнейших рынков в Европе. В числе таких компаний на сегодняшний день выделяется «Синергия». Такая тенденция наблюдается благодаря высокому качеству продукции и даже относительно высокая цена не отталкивает потребителей.
Анализ конкурентоспособности позволил сделать следующие выводы. Для данной компании наиболее привлекательными возможностями, которыми необходимо воспользоваться, являются следующие: выход на новые сегменты рынка, возможность обслуживания дополнительных групп потребителей, дальнейшее повышение качество продукции, реклама, проведения маркетинговых исследований по изучению спроса покупателей. Самые опасные угрозы – ожесточение конкуренции, низкие барьеры входа на рынок конкурентов из других регионов. Данные угрозы должны постоянно находиться в поле зрения руководства компании.
Анализ влияние конкурентоспособности на экономические показатели работы компании «Синергия» показал, что за счет положительной динамики выручки от реализации, повышения степени привлекательности отрасли со стороны рабочей силы и посетителей, за счет высокого потребительского спроса, предприятие продолжает эффективно развиваться и остается конкурентоспособным. Но для эффективного роста, в условиях развивающейся конкуренции предприятию необходима четко выработанная конкурентная стратегия.