Усовершенствование управления товарными запасами

 

	D
			G
H	F	E	B	A
		C
					Рис. 3

 

Критический путь: H+F+E+B+A=5+10+2+1+1=19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ДИАГРАММА ГАНТА

 

Оптимистичный вариант

Табл. 4

Этап проекта	Начало	Длительность	Конец
Инвентаризация текущих запасов	01.11.2013	5	06.11.2013
Расчёт размера гарантированного заказа	06.11.2013	1	07.11.2013
Определение затрат на закупку товаров	07.11.2013	1	08.11.2013
Определение затрат на хранение товаров	08.11.2013	2	10.11.2013
Определение затрат на поставку заказа	10.11.2013	2	12.11.2013
Планирование закупок по объемам и срокам	12.11.2013	2	14.11.2013
Организация закупок	14.11.2013	7	21.11.2013
Организация хранения запасов	21.11.2013	5	26.11.2013
Доставка товара заказчику	26.11.2013	3	29.11.2013

 

Рис. 4

 

 

 

 

 

 

 

Реалистичный вариант

Табл. 5

Этап проекта	Начало	Длительность	Конец
Расчёт размера гарантированного заказа	01.11.2013	1	02.11.2013
Определение затрат на закупку товаров	02.11.2013	1	03.11.2013
Определение затрат на хранение товаров	03.11.2013	2	05.11.2013
Определение затрат на поставку заказа	05.11.2013	2	07.11.2013
Планирование закупок по объемам и срокам	07.11.2013	2	09.11.2013
Организация закупок	09.11.2013	10	19.11.2013
Организация хранения запасов	19.11.2013	10	29.11.2013
Доставка товара заказчику	29.11.2013	3	02.12.2013

 

Рис. 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пессимистичный вариант

Табл. 6

Этап проекта	Начало	Длительность	Конец
Расчёт размера гарантированного заказа	01.11.2013	1	02.11.2013
Определение затрат на закупку товаров	02.11.2013	1	03.11.2013
Определение затрат на хранение товаров	03.11.2013	2	05.11.2013
Определение затрат на поставку заказа	05.11.2013	2	07.11.2013
Планирование закупок по объемам и срокам	07.11.2013	2	09.11.2013
Организация закупок	09.11.2013	10	19.11.2013
Организация хранения запасов	19.11.2013	10	29.11.2013
Доставка товара заказчику	29.11.2013	5	04.12.2013

 

 

 

Рис. 6

 

 

Диаграмма Ганта (также ленточная диаграмма, график Ганта) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами.

Диаграмма Ганта представляет собой отрезки, размещенные на горизонтальной шкале времени. Каждый отрезок соответствует отдельному проекту, задаче или подзадаче. Проекты, задачи и подзадачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

 

 

 

Инвестиционный анализ — это комплекс методических и практических приемов и методов разработки, обоснования и оценки целесообразности осуществления инвестиций с целью принятия инвестором эффективного решения.

Цель инвестиционного анализа состоит в объективной оценке целесообразности осуществления краткосрочных и долгосрочных инвестиций, а также разработке базовых ориентиров инвестиционной политики компании.

 

ЗАДАЧИ ИНВЕСТИЦИОННОГО АНАЛИЗА:

1. Комплексная оценка потребности и наличия требуемых условий инвестирования.
2. Обоснованный выбор источников финансирования и их цены.
3. Выявление факторов (объективных и субъективных, внутренних и внешних), влияющих на отклонение фактических результатов инвестирования от запланированных ранее.
4. Оптимальные инвестиционные решения, укрепляющие конкурентные преимущества фирмы и согласующиеся с ее тактическими и стратегическими целями.
5. Приемлемые для инвестора параметры риска и доходности.
6. Послеинвестиционный мониторинг и разработка рекомендаций по улучшению качественных и количественных результатов инвестирования.

 

 

ФУНКЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО АНАЛИЗА:

1. Разработка упорядоченной структуры сбора данных, которая бы обеспечила эффективную координацию мероприятий при выполнении инвестиционных проектов.
2. Оптимизация процесса принятия решений на основе анализа альтернативных вариантов, определения очередности выполнения мероприятий ивыбора оптимальных для инвестиций технологий.
3. Четкое определение организационных, финансовых, технологических, социальных и экологических проблем, возникающих на различных стадиях реализации инвестиционных проектов.
4. Содействие принятию компетентных решений о целесообразности использования инвестиционных ресурсов.

При всех прочих благоприятных характеристиках инвестиционного проекта он не будет принят к реализации, если при этом не обеспечит:

1. Возмещение вложенных средств.
2. Получение прибыли, которая обеспечивает рентабельность инвестиций не ниже желаемый для инвестора уровень.
3. Окупаемости финансовых инвестиций в пределах определенного срока, приемлемого для инвестора.

Дисконтированный срок окупаемости инвестиций DPP

Дисконтированный срок окупаемости инвестиций - срок окупаемости инвестиций в текущих стоимостях.

Общая формула для расчета окупаемости в терминах текущих стоимостях:

ТокТС=n, при котором

ТокТС (DPP) - дисконтированный срок окупаемости инвестиций;

n - число периодов;

CFt - приток денежных средств в период t;

r - барьерная ставка (коэффициент дисконтирования);

Io - величина исходных инвестиций в нулевой период.

Определяется: как время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов, при этом учитывается временная стоимость денег.

Характеризует: финансовый риск, точнее чем обычная окупаемость.

Недостатки: не определяется размер денежных потоков после точки окупаемости, и не определяется при знакопеременных денежных потоках.

Критерий приемлемости: DPP ->min (чем короче, тем лучше)

Условия сравнения: любой срок действия инвестиции и размер.

 

Пример

Размер инвестиции - 115000$.

Доходы от инвестиций в первом году: 32000$;

во втором году: 41000$;

в третьем году: 43750$;

в четвертом году: 38250$.

Размер барьерной ставки - 9,2%

Определить дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта.

Решение

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 32000 / (1 + 0,092) = 29304,03 руб.

PV2 = 41000 / (1 + 0,092)2 = 34382,59 руб.

PV3 = 43750 / (1 + 0,092)3 = 33597,75 руб.

PV4 = 38250 / (1 + 0,092)4 = 26899,29 руб.

 

Определим период по истечении которого инвестиция окупается.

Сумма дисконтированных доходов за 1 и 2 года: 29304,03 + 34382,59 = 63686,62$, что меньше размера инвестиции равного 115000$.

Сумма дисконтированных доходов за 1, 2 и 3 года: 63686,62 + 33597,75 = 97284,36$, что меньше 115000$.

Сумма дисконтированных доходов за 1, 2, 3 и 4 года: 97284,36 + 26899,29 = 124183,66$ больше 115000, это значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет раньше 4 лет.

Если предположить, что приток денежных средств поступает равномерно в течении всего периода (по умолчанию предполагается что денежные средства поступают в конце периода), то можно вычислить остаток от четвертого года.

Остаток = (1 - (124183,66 - 115000)/26899,29) = 0,6586 года

 

Ответ: дисконтированный срок окупаемости инвестиций равен 4 годам (точнее 3,66 года). 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Управление запасами – одна из важнейших сфер деятельности организации. Эффективное управление товарными запасами компании позволяет удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизировали бы чистую прибыль компании.

Товарные запасы служат важнейшим условием непрерывного процесса обращения товаров. Запасы должны быть именно оптимальными, т.к. дефицит товарных запасов приведет к упущенной прибыли компании в результате отсутствия необходимого товара; профицит товарного запаса также не желателен для повышения эффективности компании, т.к. при завышенном стоке увеличиваются затраты на хранение дополнительного объема запасов, уменьшается пропускная способность склада, ввиду неспособности принять и оприходовать товар; как следствие возникают задержки не только при приемке ТМЦ, но и при отгрузке со склада потребителям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. БауэрсоксД.Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 640 с.
2. Бобкова В.М. Экономические основы логистики и управления цепями поставок: Учебное пособие – СПб.:СПбГИЭУ, 2009.
3. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.-2-е изд. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999.-228 с.
4. Джон Шрайбфедер. Эффективное управление запасами. – Пер. с англ – 2-е изд. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2006. – 304с.
5. Езепов Дмитрий. Определение оптимального размера заказа / Д. Езепов // Логистика&Система. – 2006. - №11 – С. 26-28.
6. Клименко Андрей. Расчет потребносте в товаре с помощью ИС / А. Клименко // Логистика&Система. – 2006. - №11 – С. 30-36.