Сущность субъектов ВЭД на примере ООО "Форест Стар"

Теория предполагает обоснование существования “международного общества коммерсантов”.

Квинтэссенцией lex mercatoria является характеристика некоего обособленного от внутренних государственных регуляторов “транснационального” права, трактуемого не только как система юридических норм, но и как совокупность различных социальных регуляторов, в основе которых лежат общечеловеческие представления о добросовестности, справедливости, порядочности. [17]

Таким образом, внешнеэкономическая деятельность российского предприятия регулируется как российскими, так и международными нормативно-правовыми актами, при этом положения международных договоров имеют приоритет перед национальными законодательными нормами. Все это необходимо знать участникам ВЭД, учитывать в своей практической деятельности и отражать в условиях внешнеторговых сделок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.  Анализ экспортной деятельности ООО «Форест-Стар».

2.1. Характеристика коммерческой деятельности ООО «Форест-Стар».

ООО «Форест-Стар» занимается заготовкой и переработкой древесины с 1990 года. Сразу же бы создан полный цикл лесозаготовительных и деревообрабатывающих работ. Изначально ведется внешнеэкономическая деятельность с Японией и Китаем.

Постепенно наращивая объемы производства, предприятие построило цеха по шпалопилению и лесопилению. С 1998 года предприятие занимается производством строганных пиломатериалов на Японию, соответствующим мировым стандартом качества. В рамках данного производства был закуплен сушильный комплекс SK – 55, 144 (Польша). Данный комплекс основан на безотходном производстве и способствует сохранению экологической среды. В 2003 году были приобретены линия по сращиванию пиломатериала по длине в «минитип» и строгально-калевочный станок «Weining Unimat 23 EL/013» (Германия). Для сохранения уровня влажности и качества, применяется упаковочная, термоусадочная пленка (Швеция) для упаковки данного пиломатериала (Mabasira). Побочным продуктом от производства пиломатериалов является мебельная заготовка, используемая для производства мебели. Спрос на данную продукцию возрастает и требует наращивания объемов производства. Для повышения выхода пиломатериалов из пиловочного сырья установлена линия по переработке горбыля.

           Также данная линия предусматривает дальнейшую перспективу использования в производстве клееного бруса, паркета и рейки пола. Структура производимой продукции ООО «Форест-Стар» отражена в диаграмме 1.

 

 

Диаграмма 1 – Структура производимой продукции ООО «Форест-Стар».

Источник: составлено автором по данным сайта ООО «Форест-Стар».

По данным диаграммы можно сказать, что большую часть производимой продукции ООО «Форест-Стар» занимают пиломатериалы, следовательно они пользуются наибольшим спросом на внутреннем и внешнем рынке. Предприятие постепенно набирает новые обороты в области лесопильного производства, закупаются деревообрабатывающие станки и лесопильные рамы. На сегодняшний день предприятие представляет собой мощный комплекс по заготовке и переработке древесины.

 Правовая форма организации общество с ограниченной ответственностью. Уставный капитал предприятия составляет 10600 тыс.руб. На предприятии ООО «Форест-Стар» система налогообложения общая.

Проект имеет поддержку администраций всех уровней края, так как он создает новые рабочие места и является источником пополнения бюджета.

Организационная структура ООО «Форест-стар» является линейно-функциональной. На рисунке 2 показаны взаимосвязи между отделами и отдельными работниками организации. Именно данная структура наглядно демонстрирует каждому работнику его место в общественном процессе. Освобождает генерального директора от анализа проблем. Все сотрудники закреплены за отдельными структурными подразделениями предприятия с четко определенными обязанностями и полномочиями.

Бухгалтерия

ОТиЗ

Отдел сбыта

Пэо

Касса

 

 

Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Форест-Стар».

Источник: составлено автором по данным сайта ООО «Форест-Стар».

Как видно из управленческой структуры, в ООО «Форест-Стар» структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Генеральный директор. Человек, занимающий эту должность, предлагается учредительным собранием. Главный директор подбирает директора по Экономике и Финансам, Главного Инженера, отдел Снабжения и Материалов, отдел Кадров. Затем вместе с ними подбирает оставшийся персонал. В обязанности генерального директора входит:

• подписание договоров, контрактов, которые заключают с гостиничным комплексом;
• решение разумных управленческих проблем;
• вопросы законодательства;
• общее качество управления;
• составление вместе с бухгалтером главных статей расходов и доходов и другое.

Директор по экономике и финансам. Анализирует результаты экономической, хозяйственной и финансовой деятельности.

В обязанности директора по экономике и финансам входит:

• требовать от всех подразделений и работников организации соблюдения порядка оформления операций и представления необходимых документов и информации;
• требовать от руководителей структурных подразделений и отдельных специалистов принятия мер, направленных на повышение эффективности использования средств организации, на обеспечение сохранности её собственности, требование на обеспечение правильной организации бухгалтерского учета и контроля, в частности:

а) пересмотра завышенных и устаревших норм расхода сырья, материалов, затрат труда и других норм;

б) проведения контроля мероприятий по улучшению контроля за правильностью применения норм и нормативов;

• проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений;
• инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам;
• не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и др. ценностей;
• подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

Отдел снабжения и материалов. В первую очередь контролирует поступление материалов в организацию; Следит за выполнением поставщиками договорных обязательств, предъявляет им претензии по качеству и недостачам материалов, разыскивает грузы, если они своевременно не прибыли в организацию.

Бухгалтер-кладовщик. Ответственное лицо при приеме у представителя поставщика материалов на складе, проверяет соответствие количества, качества и ассортимента поступивших материалов документам поставщика. При полном соответствии количества фактически поступивших ценностей документам поставщика выписывает приходный ордер.

Производственный отдел. Осуществляет расчет потребности необходимого объема и вида материальных ценностей цеху для выполнения производственной программы. Также контролирует поступление материалов с Лесопунктов, в его подчинении находится диспетчерская служба, автобаза.

Главный Инженер. Несет ответственность за:

• выполнение плана;
• выпуск высококачественной продукции и её совершенствование;
• разработки новых видов продукции;
• внедрение в производство новейших достижений науки и техники;
• механизации и автоматизации производственных процессов;
• использование новейшей техники и технологии;
• разрабатывает календарные графики работы;
• осуществляет оперативный контроль за ходом производства;
• осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции;
• организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, так как качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

У главного инженера находится в подчинении Отдел Главного Механика и Энергетика, Производственный Отдел, Отдел Строительства и Быта.

Отдел Главного Механика и Энергетика. В их обязанности входит:

• обеспечение контроля за работой;
• обеспечивает бесперебойное снабжение предприятие электроэнергией;
• проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, а так же мероприятия по их экологии, использование вторичных энергоресурсов;
• организация хозрасчета в энергетических цехах;
• осуществление производственной связи с другими подразделениями предприятия и энергосберегающими организациями.

Каждый рабочий день предприятия ООО «Форест-Стар» начинается с планерки, где обсуждаются вопросы о вчерашнем отработанном дне, подводят итоги, анализируют результаты, составляются планы на сегодняшний день, составляется наряд заданий на лесопиление. Таким образом, устанавливается контроль за объемом древесины, проверка персонала на его рабочем месте.

 Правильно подобранное руководство и рабочая группа являются основой части успеха. Именно от людей составляющих организацию, зависит будет ли предприятие процветать или закроется. Каждый сотрудник должен знать свои непосредственные обязанности, функции, должен понимать, каким образом его работа соотносится с той, которую выполняют другие сотрудники, подразделения, каким образом их деятельность влияет на эффективность работы предприятия.

Предприятие производит продажу производимой продукции  как на внешнем, так и на внутреннем рынках. Соотношение экспорта производимой продукции к продажам на внутренний рынок города Владивосток можно наглядно увидеть в диаграмме 2.

 

 

 

Диаграмма 2 – Соотношение экспорта производимой продукции ООО «Форест-Стар» и продаж на внутренний рынок города Владивостока .

Источник: составлено автором по данным сайта ООО «Форест-Стар».

По данным диаграммы видно, что экспорт продукции ООО «Форест-Стар» занимает 25% от всей производимой продукции предприятия, исходя из этого можно сделать вывод, что предприятие занимает не последнее место на внешнем рынке и выпускаемая продукция пользуется спросом за рубежом.

            Чтобы понять эффективно ли работает предприятие необходимо провести анализ основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Форест-Стар».В таблице 1 представлен анализ ООО «Форест-Стар» за 2009-2011 гг.

Таблица 1 – Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Форест-Стар» за 2009-2011гг.

 

Экономические показатели деятельности предприятия	Годы			Темп роста, %
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	2	3	4	5
Товарооборот, тыс. руб.	65.270	63.380	66.600	10,1
Издержки обращения, тыс. руб.	41.772,8	39.295,6	40.626	-9,9
Издержки обращения, % к товарообороту	64	62	61	-9,8
Прибыль, тыс. руб.	23.497,2	24.084,4	25.974	10,5
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	800	850	830	10,2
Общая стоимость оборудования, тыс. руб.	800	850	830	10,2
Фондоотдача (товарооборот/ стоимость оборудования)	81,6	74,6	80,2	-9,9
Рентабельность, %	56,25	61,29	63,93	10,7
Оборотные средства, тыс. руб.	1.610	1.630	1.658	10,2
Среднемесячная заработная плата сотрудников, тыс. руб.	270	260	276	10,1