Принципы снижения общих издержек

Принципы  снижения общих издержек

 

Беляева Юлия

Прибытковская Екатерина

ДММ-201

Общие Логистические издержки

 

    — это затраты, связанные с выполнением логистических операций:

• размещением заказов на поставку продукции,
• закупкой,
• складированием поступающего сырья,
• внутрипроизводственной транспортировкой продукции,
• внутрипроизводственным хранением в незавершенном производстве,
• хранением готовой продукции,
• внешней транспортировкой.

• Логистические издержки составляют 20—30 % стоимости продукции. Их сокращение, следовательно, значительно повышает конкурентоспособность компаний. По оценкам специа­листов, использование прикладных логистических систем позволяет уменьшить материальные запасы почти на 80 %, а затраты на оборудование (приспособления) — на 50 %.

 

Издержки  функционирования логистической системы можно оценить с помощью следующих показателей:  

 

• • величина административно-управленческих расходов;
• • добавленная в логистических цепях стоимость;
• • расходы, связанные с гарантийным обслуживанием и возвратом товаров потребителем

Примеры снижение затрат, через различные логистические решения

 

метод	К чему ведет
реорганизации производственных площадей	уменьшает издержки по внутризаводским материальным потокам.
оптимизация складского хозяйства	повышает производительность складских работ
создание централизованных складов.	Благодаря автоматизации  складского оборудования существенно  сокращается время, потребное для  доступа к производственным материалам
повышенные затраты  на собственные авиаперевозоки	в дальнейшем компенсируются уменьшением расходов на складирование  товаров и поддержание их в  сохранности, снижением потерь, связанных  с порчей, убылью товаров

Методы  анализа общих логистических затрат 

 

• 1.   Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат.
• 2.   Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат.
• 3.   Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.

 

Доля  функциональных областей логистики  в процентах к общей сумме  затрат на нее

 

Функциональная  область	Доля  от общей суммы затрат, %
Транспорт	46
Складирование	26
Запасы	10
Прочее	18

Пути  снижения уровня общих логистических затрат  

 

• 1.   Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок.
• 2.   Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок.
• 3.   Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников).
• 4.   Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами.
• 5.   Поиск более дешевых заменителей ресурсов.

• 6.   Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает затраты на управление запасами, хранение, складирование, доставку.
• 7.   Компенсация роста затрат в одном звене ЛЦ за счет сокращения затрат в другом звене.
• 8.   Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников.
• 9.   Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат.
• 10. Обновление наиболее затратных звеньев ЛЦ при осуществлении инвестиций в бизнес.