Стратегия снижения издержек

Стратегия снижения издержек

Стратегия снижения издержек направлена на достижение выигрыша в  конкурентной борьбе на рынке за счет снижения издержек, которые позволяют держать цены на более низком уровне, чем цены конкурентов. Стратегия снижения издержек ориентирована на производство продуктов, основные потребительские качества которых сохраняются, но при этом издержки меньше. В основе стратегии снижения издержек лежит пять «краеугольных камней», за счет которых достигаются конкурентные преимущества.

Социальное проектирование и отсутствие дополнительных услуг. 

Прямой подход к снижению издержек связан с устранением  дополнительных услуг и специальным  проектированием продукта, направленным на технологическое упрощение производства. Классическим современным примером здесь стала американская компания «Юго-Западные авиалинии», которая  сократила количество традиционных для авиакомпании услуг для пассажиров. Это позволило ей резко сократить  издержки и снизить цены. При этом в качестве услуги фактически предлагалась лишь одна – перевести пассажира  из одного пункта в другой, в удобное  для них время.

Снижение  операционных издержек. 

Целая эпоха с использованием более дешевой рабочей силы и  перемещением производств в страны, где такие ресурсы имеются. Автоматизация – второй широко распространенный подход к снижению операционных издержек. Другие направления снижения издержек связаны с использованием более дешевого сырья, более дешевой товаропроизводящей сети, размещением производства, использованием более дешевого и простого оборудования и сокращением непроизводственных издержек (рис. 13).

Важнейшей составляющей стратегии  экономии от масштаба и эффекта накопления опыта являются большие объемы производства с использованием широкого набора специализированного оборудования. При больших объемах производства легче сократить долю непроизводственных затрат. В совокупности это ведет к общему снижению издержек. Однако рост масштабов приводит к сложности управления, усложнению мотивации сотрудников, росту расстояний до потребителей и поставщиков. Все это может вести к увеличению издержек. Поэтому для эффективной ценовой конкуренции, основанной на минимизации издержек, требуется найти оптимальный объем производства. 

 Для достижения успеха в реализации стратегии снижения издержек необходимо, чтобы все составляющие бизнеса были сфокусированы на решении этой задачи. Структура организации должна содержать как можно меньше уровней, а система отчетности максимально простой. Важнейшую роль играет система контроля издержек. Тщательный контроль осуществляется за стоимостью труда, сырья, хранения продукции на складах и т.д.

Стратегия внутреннего  стимулирования персонала

Стратегия предусматривает  распределение ресурсов, рабочего времени  и мероприятия по обучению персонала, включает также меры по изменению корпоративной культуры. В этом случае требуется определить, как изменить корпоративную культуру, как довести до работников необходимость такого изменения, их роль и функции в этом процессе.  

Разработка стратегии начинается с определения миссии и видения компании, ее общей деловой стратегии. Инициативная группа изучает существующую практику, сопоставляет с результатами работы отдельных подразделений и работников, определяет роль и значение каждого элемента модели оплаты труда (т.е. оплаты по окладу или тарифу, премии, доплат за квалификацию, специальных программ премирования, комиссионных за объем продаж, ежегодных и долгосрочных выплат). Оценивается направленность каждого элемента на достижение тех или иных стратегических целей компании или учреждения. Выявляется дублирующий характер тех или иных элементов (т.е. направленность на достижение одной и той же цели). Анализируется Модель гибкой оплаты труда, которая должна гармонично сочетаться с остальными формами мотивации персонала и не дублировать их.

Таким образом, необходимо определить приоритеты мотивации персонала на основе общей корпоративной стратегии, структуры трудовых ресурсов, конкурентных позиций компаний на рынке трудовых ресурсов, желательной структуры фонда оплаты труда и компенсаций (его постоянной и переменной составляющей).

Модель гибкой оплаты труда имеет несколько модификаций, различающихся в зависимости от разных критериев трудовых достижении персонала. 
- Результаты деятельности за прошедший, период. Рост производительности труда или рентабельности продаж (для определенных категорий персонала). 
- Приоритетность целей на будущий период. Аналогичен предыдущему критерию, но вместо результатов за прошедший период стимулируется постановка наиболее значимых для компании целей и задач на будущее.

- Прибыль. Определенный  процент прибыли компании распределяется  между всеми категориями персонала  обычно пропорционально уровню  основной заработной платы. 
- Коллективные результаты труда. Премия выплачивается определенной группе работников, обычно за выполнение конкретного задания или достижение определенных результатов. 
- Индивидуальные результаты труда. Премирование за достижение индивидуальных заданий или индивидуальные результаты работы. 
- Квалификация. Доплаты за приобретение или наличие критичной для компании квалификации.

Инвестиционная  стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

:

• предстоящий этап ее жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла организации присущи характерные ей уровни инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов.
• кардинальное изменение целей операционной деятельности организации, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п.

 

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития организации:

Эта роль заключается в  следующем:

- разработанная инвестиционная стратегия обеспечивает механизм

реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей

- она позволяет реально оценить инвестиционные возможности

организации,

К числу принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии  организации, относятся:

• Принцип инвайронментализма. Этот принцип состоит в том, что при

разработке инвестиционной стратегии организация рассматривается  как

определенная система, полностью  открытая для активного взаимодействия

с факторами внешней инвестиционной среды.

Принцип соответствия. Являясь  частью общей стратегии развития

организации, инвестиционная стратегия носит по отношению  к ней

подчиненный характер.

• Принцип инвестиционной предприимчивости и

коммуникабельности. Данный принцип заключается в активном поиске

эффективных инвестиционных связей по всем направлениям и формам

инвестиционной деятельности, а также на различных стадиях

инвестиционного процесса.

• Принцип инвестиционной гибкости и альтернативности. Инвестиционная стратегия должна быть разработана с учетом
• адаптивности к изменениям факторов внешней инвестиционной среды.

Инновационный принцип. Формируя инвестиционную стратегию,

следует иметь в виду, что инвестиционная деятельность является главным

механизмом внедрения  технологических нововведений, обеспечивающих

рост конкурентной позиции  организации на рынке. Поэтому

Принцип минимизации инвестиционного  риска. Практически все

основные инвестиционные решения, принимаемые в процессе

формирования инвестиционной стратегии, в той или иной степени

изменяют уровень инвестиционного  риска.

 

Важно отметить, что оценка разработанной инвестиционной стратегии осуществляется на основе следующих критериев:

1) согласованность  инвестиционной стратегии компании  с общей

стратегией ее экономического развития.

Оценка результативности инвестиционных программ базируется прежде всего на определении экономической эффективности их реализации. Наряду с этим оцениваются и внеэкономические результаты, достигаемые в процессе реализации инвестиционной стратегии.

 

Таким образом, разработка инвестиционной стратегии позволяет принимать  эффективные управленческие решения, связанные с развитием компании, в условиях изменения внешних  и внутренних факторов, определяющих это развитие.