Отчет по практике_логистика

Вероятность Воздействие	Высокая	Средняя	Низкая
Сильное	Повышение  спроса на дополнительные услуги	Ослабление налогового бремени	Получение дополнительного финансирования
Умеренное	Изменение законодательства	Ослабление позиций конкурентов	Снижение тарифов  на перевозку
Слабое	Рост покупательной способности	Избыток трудовых ресурсов	Смена фирмы  перевозчика

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

А –Высокое значение факторов

А – Среднее значение факторов 

А – Низкое значение факторов

 

Произведем аналогичный  анализ внутренней среды организации. Результат анализа представлены в таблице 12.

 

Таблица 12 – Анализ внутренней среды ООО «ПССО МЖК»

 

№ п.п	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Новизна продукта	Недостаточность информации
2	Большой сегмент рынка	Низкая доля на рынке
3	Опыт организации перевозок	Неразвитая техническая  база
4	Мобильность управления	Отсутствие налаженных связей
5	Возможность быстрого реагирования на  изменения  рынка	Отсутствие подготовленных работников

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

 

Используя результаты проведенного анализа произведем построение матрицы SWOT (Приложение Б)

Таким образом, в результате проведенного SWOT анализа определились стратегии предприятия ООО «ПССО МЖК» при проведении диверсификации.

 

 

 

 

 

 

2. Товарная  политика предприятия

 

2.1. Номенклатура и  ассортимент продукции предприятия

 

Таблица 13 - Анализ отдельных видов продукции

 

Изделия	Объем выпуска  продукции, тыс.шт.		Постоянные  затраты, млн.руб.		Переменные затраты на един.
	План	Факт	План	Факт	План	Факт
Кран водоразборный (модель В-1)	2787	2672	3344	3487	1355	1656
Кран водоразборный (модель В-2)	2691	2643	3767	4908	1722	1622
Кран водоразборный (модель В-3)	1046	1211	2301	2475	1622	1723
Кран водоразборный (модель В-4)	504	654	1084	1321	1872	1866

 

Изделия	Себестоимость единицы пр-ции, руб.				Изменение себестоимости
	План	Усл.1	Усл.2	Факт	Общее	В т.ч. за счет
						Объем ВП	А	В
Кран водоразборный (модель В-1)	2555	2600	2660	2961	406	45	60	301
Кран водоразборный (модель В-2)	3122	3147	3580	3480	358	25	433	100
Кран водоразборный (модель В-3)	3822	3522	3666	3767	-55	-300	144	101
Кран водоразборный (модель В-4)	4023	3529	3892	3886	-137	-494	363	6

 

Примечание – Источник: собственная  разработка

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Планирование товарного  ассортимента

 

Торговая деятельность предприятий  характеризуется, прежде всего, степенью выполнения планов и динамикой оптового товарооборота. Рассмотрим динамику товарооборота за 2 года на графике (рисунок 2).

Рисунок 2 – Динамика товарооборота ООО «ПССО МЖК» за 2011-2012гг.

Примечание – собственная разработка

 

ООО «ПССО МЖК» имеет следующие данные по объему и составу товарооборота (таблица 14).

 

Таблица 14 - Информация о выполнении плана по оптовому товарообороту ООО «ПССО МЖК», тыс. руб.

 

Показатели	Факт. за 2011	2012 год			Отклонение		2012 г. в % к 2011 г.
		План	Факт	% вы-полне-ния	От  Плана	От  прош. года
1.Оптовый товарооборот с участием  в расчетах:	-	-	-	-	-	-	-
в действующих  ценах	652600	704800	832800	118,16	+128000	+180200	127,61
в сопоставимых ценах	652600	-	661000	-	-	+8400	101,29

 

Примечание – собственная разработка

План товарооборота ООО «ПССО МЖК» перевыполнен на 18,16% или на 128000 тыс.руб. По сравнению с прошлым годом его объем возрос на 180200 тыс.руб., что составляет 27,61%. Рост оптового товарооборота в динамике произошел в основном за счет повышения продажных цен на товары. Индекс продажных цен по оптовому товарообороту в отчетном году к прошлому составил 1,26 раза. Пересчитаем фактический его объем за 2011 год в сопоставимые продажные цены:  832800 : 1,26 = 661000 тыс.руб. Таким образом, повышение продажных цен на товары обеспечило прирост оптового товарооборота на 171800 тыс.руб. (832800 - 661000), что составляет 26,33% к фактическому его объему за 2011 год.

Изучим ритмичность  и равномерность  развития товарооборота ООО «ПССО МЖК», составим таблицу 15.

 

Таблица 15 - Ритмичность развития оптового товарооборота ООО «ПССО МЖК» в действующих ценах, тыс. руб.

 

Кварталы	Факти-чески за 2011 год	2012 год		Отклонение	В % к 2011 году Факт
		Фактически	% выполнения	От прошлого года
1 квартал	163100	208200	118,23	163100	176100
2 квартал	150500	198400	122,09	150500	162500
3 квартал	183200	220100	111,22	183200	197900
4 квартал	155800	206100	122,46	155800	168300
Всего за год	65260000	832800	118,16	65260000	704800

 

Примечание  – Источник: собственная разработка

 

Коэффициент ритмичности  определяют отношением числа периодов, за которые выполнен план, к общему их количеству. Торговое предприятие ООО «ПССО МЖК» план товарооборота выполнило во всех кварталах. Отсюда коэффициент ритмичности равен 1,0 или ритмичным его выполнение было только на 100,0 %.

Для определения коэффициента равномерности необходимо рассчитать среднее квадратическое отклонение (b) и коэффициент вариации, или неравномерности (v).

                                  b =        (X- X)²/ n    ;  v = b*100/ X ,                               (1)

b = 0,42  ; v = 0,42%

Среднее квадратическое отклонение равно 0,42, оно показывает колебания в развитии анализируемого показателя. Коэффициент вариации (неравномерности)  равен 0,42 , можно проанализировать неравномерность  изменения исследуемого показателя. Коэффициент равномерности К_равн рассчитывают по формуле:

К_рав = 100-v =100-0,42 =99,58%.

Таким образом, выполнение плана товарооборота было равномерным  на 99,58%.

Под сезонными колебаниями  понимают такие изменения уровня динамического ряда, которые вызывают влияниями времени года. 

2.3. Общие тенденции  изменения товарного ассортимента предприятия

 

Товарный баланс по ООО «ПССО МЖК» характеризуется данными таблицы 16.

 

Таблица 16 - Товарный баланс по ООО «ПССО МЖК», тыс. р.

 

Показатели		Факти-чески за 2011 год		2012 год				Отклонение				Повлияли на
				План		Фактически		От плана		от 2011 года		Выполнение плана товарообо-рота		Динамику товароо-борота
Товарные запасы на начало  года		81200		87500		89800		+2300		+8600		+2300		+8600
Поступление товаров	662000		710500		866200		+155700		+204200		+155700		+204200
Прочее выбытие товаров	800		500		600		+100		-200		-100		+200
Розничная реализация товаров	652600		704800		832800		+128000		+180200		+128000		+180200
Товарные запасы на конец  года	89800		92700		122600		+29900		+32800		-29900		-32800
Прочее выбытие товаров в % к объему их поступления	0,12		0,07		0,07		-		-0,05		-		-

 

Примечание  – Источник: собственная разработка

 

Оптовый товарооборот по сравнению с планом возрос на 128000 тыс.руб. за счет сверхнормативных запасов на начало года (+ 2300 тыс.руб.) и перевыполнения плана поступления товаров (+155700 тыс.руб.). Возможности увеличения товарооборота уменьшились в связи с ростом прочего выбытия товаров (-100 тыс.руб.) и завышенными товарными запасами на конец года (-29900 тыс.руб.). ООО «ПССО МЖК» в прочее выбытие товаров включает товарные потери, бой, лом, порчу и уценку товаров. В связи с этим увеличение по сравнению с планом и в динамике прочего выбытия товаров должно с отрицательной стороны характеризовать его торговую деятельность.

 По сравнению с прошлым годом объем товарооборота увеличился за счет завышенных товарных запасов на начало года (+ 8600 тыс.руб.), роста поступления товаров (+ 204200 тыс.руб.) и уменьшения прочего выбытия товаров (+ 200 тыс.руб.). Возможности роста товарооборота в динамике уменьшились в результате увеличения товарных запасов на конец года (32800 тыс.руб.).

Следовательно, на выполнение плана  и динамику товарооборота положительное  влияние оказывает завышенные (сверхнормативные) товарные запасы на начало изучаемого периода (если товары пользуются спросом) и рост поступления товаров и отрицательное – увеличение прочего выбытия товаров, и завышенные товарные запасы на конец анализируемого периода. 

 

2.4. Экспортная продукция  предприятия

 

ООО «ПССО МЖК» имеет прямой контракт с итальянской фабрикой Fiac на поставку поршневых и винтовых компрессоров. На белорусском рынке функционирует несколько поставщиков поршневых компрессоров данной марки, но по винтовым компрессорам у компании ООО «ПССО МЖК» эксклюзивное право, все винтовые компрессоры проходят через ООО «ПССО МЖК». Сильные стороны винтовых компрессоров Fiac — это меньшее потребление масла, снижение уровня энергозатрат (около 30%) и шума во время работы, в силу чего такой компрессор можно без проблем установить в помещении рядом с оборудованием, к которому подведен воздух, что снижает риск коррозии, попадания влаги и переохлаждения агрегата, если бы требовалось вынести его наружу. Сжатие воздуха осуществляется за счет одновременного вращения двух расположенных друг напротив друга роторов. Замена деталей винтового компрессора производится просто и быстро. Своей практичностью винтовой компрессор обязан также наличию автоматической системы контроля, управления и защиты, которая позволяет запрограммировать работу устройства на неделю вперед, обеспечить бесперебойность подачи воздуха к оборудованию и заметно уменьшить число обслуживающих его работников. Товарный ассортимент компрессоров торговой марки Fiac, поставляемых ООО «ПССО МЖК» включает винтовые компрессоры объемом 450 л/мин new silver 5,5/200 и объемом 950 л/мин crs 10/500, поршневые компрессоры с низким уровнем шума (625 л/мин scs 600/300), поршневые компрессоры с прямой передачей (240 л/мин 24.gm), поршневые безмасляные компрессоры (205 л/мин airbag hp 1.5), осушители воздуха.