Отчет о преддипломной практике на ЗАО “АТЛАНТ”

Введение

Цель технологической  практики на ЗАО “АТЛАНТ” - выработать навыки объективной оценки производственных и коммерческих возможностей организации с учетом влияния факторов внешней среды.

Основные задачи технологической  практики:

• Изучение структуры и сферы деятельности предприятия;

• Анализ внешних и внутренних факторов маркетинговой среды, оказывающих влияние на деятельность организации;
• Изучение технологии и организации производства;
• Анализ производственных, кадровых и иных возможностей предприятия;
• Изучение и анализ коммерческой деятельности организации.

По приходу на предприятие, руководителем отдела охраны труда был проведён инструктаж по охране труда и технике безопасности на ЗАО “АТЛАНТ”, также руководителем практики (Гомоновым Д.Т.) был представлен режим работы предприятия и правила внутреннего трудового распорядка, а также предоставлено рабочее место. При оформлении на практику в бюро пропусков был выдан временный пропуск на предприятие.

ЗАО «АТЛАНТ» МЗХ:

• юридический адрес: пр. Победителей, 61; 220035; Минск-35, Республика Беларусь;
• телефон 203-46-14;
• факс 203-96-97;
• E-mail: info@atlant.by;
• http: www.atlant.by

ЗАО «АТЛАНТ» ЗБТ:

- ул. Селицкого, 24, 220075, Минск-75, Республики Беларусь;

- телефон 244-97-01;

- факс 244-97-31;

- http: www.atlant.by

 

 

 

 

 

1 Изучение структуры и  сферы деятельности организации.  Анализ внешних условий развития организации

Организационная форма –  закрытое акционерное общество.

Сфера деятельности – производство. Доля трудового коллектива в капитале предприятия составляет 30 %. ЗАО "АТЛАНТ" относится к предприятиям частной формы собственности машиностроительной отрасли, подчинено Министерству промышленности.

  В состав закрытого акционерного общества «АТЛАНТ» входят предприятия:

• Минский завод холодильников, который выпускает бытовые холодильники, морозильники и вертикальные холодильники-витрины для торговых предприятий;
• Барановичевский станкостроительный завод, который выпускает компрессоры для бытовых холодильников, технологические комплексы по переработке пластмасс, конвейерные системы;
• Завод бытовой техники, выпускающий стиральные машины и осваивающий производство других электробытовых приборов.

Цели и задачи предприятия:

Служение интересам и  запросам наших покупателей –  главная задача коллектива. Продукция  и услуги ЗАО «АТЛАНТ» должны отвечать требованиям покупателя и приносить пользу человеку, содействовать  процветанию Республики Беларусь;

Стратегической задачей  ЗАО “АТЛАНТ” является развитие производственных мощностей для увеличения объёма и расширения номенклатуры выпускаемых изделий.

Задачи предприятия:

• повышать удовлетворенность потребителей продукции;
• обеспечивать рост производства и поставок холодильников, морозильников, торгового оборудования и стиральных машин;
• сохранить и улучшать уровень качества выпускаемой продукции.

Пути реализации:

• постоянное изучение требований покупателей;
• изучение влияния различных режимов хранения и переработки продуктов с учетом сохранения их ценных питательных качеств;
• создание конкурентоспособных и экологически безопасных изделий высокого качества;
• ориентация на выпуск продукции и оказание услуг, которые отвечают запросам потребителей;
• создание технологических процессов, обеспечивающих надежное качество при выпуске каждой детали в отдельности и изделий в целом с учетом экологической безопасности;
• постоянное совершенствование системы управления качеством и системы управления окружающей среды;
• постоянное повышение квалификации и экологического образования работников всех уровней;
• предотвращение загрязнений окружающей среды через внедрение малоотходных и безотходных технологий.

ЗАО “АТЛАНТ” предлагает широкую гамму холодильников и морозильников, стремясь удовлетворить запросы любого потребителя.    Холодильники однокомпрессорные и двухкомпрессорные, с нижним и верхним расположением морозильной камеры, однокамерные и двухкамерные, морозильники, торговые холодильные шкафы с рекламным блоком, с морозильной камерой — все эти модели отвечают мировым стандартам по надежности, функциональным возможностям и безопасности.

Продукция "АТЛАНТа" сегодня – это не только качественные и надежные холодильники и морозильники. Объединение впервые в Республике освоило производство стиральных автоматических машин. Среди

разработок последних  лет – встраиваемая конфорочная  панель и электрочайник.

Предприятие, с каждым годом  увеличивая выпуск бытовой холодильной  техники, развивает производство торгового  оборудования. Холодильные шкафы «АТЛАНТ», предназначенные для хранения и демонстрации продуктов питания, пользуются не меньшим спросом, чем бытовые холодильники и морозильники.

На основе многолетнего опыта  создания бытовой техники и внедрения передовых технологий ЗАО “АТЛАНТ” развил многопрофильное производство промышленного оборудования, которое широко используется при производстве бытовой техники. Оно во многом определяет эффективность производства и создание конкурентоспособной продукции ЗАО “АТЛАНТ”.

Предприятие успешно решает свою основную производственную задачу – продукция, созданная на ЗАО “АТЛАНТ”, должна отвечать требованиям покупателя и приносить пользу человеку.

 

 

2 Технология и организация  производства

2.1 Производственная структура  организации

Производственная структура  предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура  зависит от вида выпускаемой продукции  и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.

Характеристики типов  производств по организации производственного  процесса. В ней различают подразделения  производств:

- основного,

- вспомогательного,

- обслуживающего.

В цехах (подразделениях) основного  производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного  производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и  вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем  и т.д.

В производственную структуру  ЗАО “АТЛАНТ” входят (приложение А): Генеральный директор ЗАО “АТЛАНТ”, которому подчиняются следующие службы:

1. Производственная служба;
2. Коммерческая служба;
3. Экономическая служба;
4. Техническая служба;
5. Служба персонала и социального развития;
6. Служба качества;
7. Служба снабжения и организации перевозок.

В производственной службе главным является заместитель генерального директора по производству. В основное производство входят:

• Цех 01 (цех обработки металлов);
• Цех 02 (цех пластмасс);
• Цех 03 (сборочный цех);
• ОВК (отдел внешней кооперации) – поставка комплектующих;
• ОГМ (отдел главного механика);
• ТО (технический отдел);

В коммерческой службе главным  является заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. К этой службе относятся:

• КО (коммерческий отдел);
• ОМиР (отдел маркетинга и рекламы);
• ОС (отдел сервиса).

В экономической службе главным  является заместитель директора  по экономике и финансам. В эту  службу входят:

• ОПЭА (планово – экономический отдел);

• ЦБ (центральная бухгалтерия);
• ФО (финансовый отдел);
• ОТЗиСП (отдел труда и заработной платы);
• ОИТ (отдел информационных технологий).

В технической службе главным  является главный инженер. В этй  службу входят:

• ОГК (отдел главного конструктора);
• ООТЭК (отдел охраны труда);
• ОТР (отдел технического развития);
• СИП (станка – инструментальное производство);
• ОКС (отдел капитального строительства);
• СМУ (строительно-монтажное управление);
• ОГЭ (отдел главного энергетика).

В службе персонала и социального  развития главным является заместитель  директора по персоналу и идеологической работе. К этой службе относятся:

• ОК (отдел кадров);
• КС (комплекс столовых);
• МСЧ (медсанчасть);
• ФОК (физкультурно-оздоровительный комплекс);
• СОК (санаторий);
• ОБЩ (общежитие);
• РГА (редакция газеты “АТЛАНТ”).

В службе качества главным  является заместитель директора  по качеству. В эту службу входят:

• ОУК (отдел управления качеством);
• ОСМ (отдел стандартизации и метрологии).

В службе снабжения и организации  перевозок главным является заместитель  директора по снабжению и организации  перевозок. В эту службу входят:

• ОМТС (отдел материально-технического снабжения);
• ОЛ (отдел логистики);
• ХО (хозяйственный отдел).

 

2.2 Типы и методы организации  производства

Тип производства – классификационная  категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска продукции.

Вспомогательное производство – производство средств, необходимых  для обеспечения функционирования основного производства.

Групповое производство –  производство, характеризуемое совместным изготовлением или ремонтом групп  изделий с разными конструктивными, но общими технологическими признаками.

Единичное производство –  производство, характеризуемое малым  объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых, как правило, не предусматривается.

Коэффициент закрепления  операций – отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих  мест.

Основное производство – производство товарной продукции.

Серийное производство – производство, характеризуемое  изготовлением или ремонтом изделий  периодически повторяющимися партиями.

Срок технологической  подготовки производства – интервал времени от начала до окончания технологической  подготовки производства изделия.

Технологическая готовность производства – наличие в производстве полных комплектов конструкторской  и технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для осуществления  заданного объема выпуска продукции  с установленными технико-экономическими показателями.

Технологическая подготовка производства – совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства.

Расшифровка сокращений:

АСУ – автоматизированная система управления;

КД – конструкторская  документация;

МТК – материально-технологическая  карта;