Оценка эффективности логистического проекта

     Общий критерий эффективности дополняется частными, более конкретными критериями:

• цели, стратегия, политика, ценности предприятия: совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией предприятия; оправданность изменения в стратегии предприятия, если этого требует принятие проекта; соответствие проекта потенциалу роста предприятия и его отношению к риску, нововведениям;
• финансовые критерии: размер инвестиций в производство, маркетинг и НИОКР; потенциальный годовой размер прибыли; ожидаемая норма прибыли; соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации; стартовые затраты на проект и предполагаемый срок его окупаемости;
• научно-технические критерии: вероятность технического успеха; патентная чистота (отсутствие нарушения патентных прав патентовладельцев); уникальность продукции, отсутствие аналогов; наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта; стоимость и время разработки; воздействие на другие проекты; потребности в консультационных услугах сторонних фирм;
• производственные критерии: необходимость технологических нововведений для осуществления проекта, соответствие проекта имеющимся производственным мощностям, наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта, величина издержек производства, потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях;
• социальные критерии: влияние проекта на жизнеобеспечение и охрану здоровья людей;
• внешние и экологические критерии: возможный экологический ущерб, правовое обеспечение проекта, возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта и возможное влияние на проект новых законов.

    Показателями экономической эффективности логистической системы могут быть ускорение, при прочих равных условиях, движения материальных и других потоков, сокращение продолжительности производственных циклов, объема материальных и товарных запасов, управленческих расходов в логистической системе в целом. На практике для отражения эффективности системы используют такие взаимосвязанные показатели, как рентабельность, фондоотдача и производительность труда.

    Источником повышения экономической эффективности логистической системы является также уменьшение ресурсоѐмкости продукции. Она отражается в таких показателях как материалоѐмкость, фондоѐмкость, капиталоѐмкость и трудоѐмкость продукции.

Система оценки эффективности проектирования логистической системы также связана с мониторингом логистических операций, контролем над ними и оперативным управлением. Эта система должна состоять из трех групп показателей: I) мониторинговых (предназначенных для отслеживания динамики работы логистической системы - уровень сервиса, структура логистических издержек); 2) контрольных (отражающих текущие результаты и служащих для корректировки логистического процесса в случаях отклонения от установленных или принятых нормативов); 3) управляющих (предназначенных для мотивации персонала к наиболее эффективному выполнению поставленных задач). Кроме того, в системе оценочных показателей можно выделить внутренние, внешние и комплексные показатели. Внутренние показатели предназначены для контроля, анализа и управления деятельностью логистической системы; к ним относятся показатели издержек, производительности, обслуживания потребителей, качества и управления активами. Внешние показатели необходимы для выявления и реализации потребительских ожиданий, т. е. целевых ориентиров логистической системы; к ним относятся показатели оценки восприятия потребителей и показатели сравнительного анализа основных показателей работы логистической системы и передового мирового опыта. Комплексные показатели призваны давать интегральную оценку логистической деятельности, причем они должны быть в какой-то мере универсальными, т. е. оценивать работу как всей системы, так и отдельных ее подсистем или участников и отражать результаты деятельности по следующим аспектам: удовлетворение запросов потребителей (качество), время исполнения заказа, общие издержки логистической цепи, управление запасами и использование активов.

    В целом совершенствование действующих логистических систем и разработка новых сопровождаются соответствующими экономическими расчетами и обоснованиями, которые находят отражение в соответствующих разделах бизнес-плана проекта.

Заключение

    Проектирование эффективных логистических систем позволяет получить полный экономический расчет строительного проекта и его окупаемость. Работа склада или комплекса, прибыльность которого не просчитана заранее, обречена на неудачу. Точные расчеты окупаемости позволяют добиться рентабельности вложений, целенаправленной работы, которая будет приносить выгоду

    Реализация логистического подхода к проектированию логистической системы позволяет повысить эффективность еѐ функционирования и сформировать долгосрочное конкурентное преимущество логистической системы в условиях повышения интенсивности конкуренции.

    Сегодня организация эффективной микрологистической системы является одним из самых существенных направлений конкурентной борьбы, позволяющим максимально приблизить продукцию предприятия к потребителю за счет предоставления ему возможности получения нужного товара необходимого качества в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве и с минимальными затратами. 
 

Список  используемой литературы:

1.Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 198-199 (220 с.) - (Серия  «Вопрос - ответ»).

2. Рудковский И.Ф. Управление проектами в логистике . Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 83 с.