Логистические издержки

Правила анализа логистических издержек:

1. Необходимо четко определять  и обосновывать конкретные виды  логистических издержек, которые  следует включать в схему анализа.

2. Определяются центры сосредоточения  логистических издержек, т. е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные логистические издержки и где снижение их уровня может обеспечить повышение добавленной ценности для потребителя.

3. Выявляются важные пункты сосредоточения  логистических издержек в пределах  каждого центра их концентрации, т. е. отдельные участки в рамках одного центра логистических издержек.

4. Логистические издержки необходимо  отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке  альтернативных действий, и установить  критерий принятия решений.

5. Все логистические издержки  рассматриваются в виде единого  потока, сопровождающего конкретный  бизнес-процесс.

6. Стоимость следует рассматривать  как сумму, которую платит потребитель, а не как сумму логистических  издержек, возникающую в пределах  предприятия как юридического  лица.

7. Затраты классифицируют по  признакам и анализируют каким-либо  методом, производят диагностику  логистических издержек.

8. Процесс оценки логистических  затрат зависит от субъективных  суждений и решений, т. к. нет однозначных правил определения того, какие затраты включать в анализ и как их распределять по разным носителям.

Методы анализа логистических издержек:

1. Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат.

2. Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат.

3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном  изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.

Пути снижения уровня логистических издержек:

1. Поиск и сокращение тех видов  деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной  ценности, путем анализа и пересмотра  цепи поставок.

2. Проведение переговоров с поставщиками  и покупателями по установлению  более низких отпускных и розничных  цен, торговых надбавок.

3. Оказание содействия поставщикам  и покупателям в достижении  более низкого уровня затрат (программы  развития бизнеса клиентов, семинары  для торговых посредников).

4. Интеграция прямая и обратная  для обеспечения контроля над  общими затратами.

5. Поиск более дешевых заменителей  ресурсов.

6. Улучшение координации деятельности  предприятия с поставщиками и  потребителями в ЛЦ, например, в  области своевременной доставки  продукции, что уменьшает логистические  издержки на управление запасами, хранение, складирование, доставку.

7. Компенсация роста логистических  издержек в одном звене ЛЦ  за счет сокращения логистических  издержек в другом звене.

8. Использование прогрессивных  методов работы для повышения  производительности труда сотрудников.

9. Улучшение использования ресурсов  предприятия и более эффективное  управление факторами, влияющими  на уровень общих логистических  издержек.

10. Обновление наиболее затратных  звеньев ЛЦ при осуществлении  инвестиций в бизнес.

Список литературы:

1. Миротин Л.Б Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры.- М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Логистика: учебное пособие/ Б.А. Аникин.- И. ; ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.
3. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие/ Алесинская Т.В. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
4. Логистика / А.М.Гаджинский Москва: Дашков и К, 2006
5. Логистика. А.Д.Чудаков Москва: РДЛ, 2003