Контрольна робота з "Логiстики"

Міністерство освіти та науки України

Хмельницький  національний університет

Факультет дистанційного навчання

 

КОНТРОЛЬНА РОБОТА № 1

 

З дисципліни: Логістика

 

Варіант № 1

 

 

 

 

Зміст

стор.

1.Завдання          2

2. Складські логістичні функції й операції на складах  5

3. Формування системи логістичного сервісу    13

Задача 1          22

Задача 26          24

Задача 27          28

Задача 31          29

Література          32

 

 

 

 

 

 

Варіант 1

1. Складські  логістичні функції й операції  на складах.

2. Формування системи логістичного сервісу

Задача 1

З метою  удосконалення управління запасами продукції в роздрібної торгівлі, розрахувати коефіцієнти варіації попиту для трьох видів продукції  та визначити приналежність кожного  виду до груп Х, Y, Z. Запропонувати заходи з урахуванням отриманих результатів.

Таблиця 1 – Обсяг реалізації продукції  по кварталах

Вид виробу	Обсяг реалізації по кварталах, тис. грн
	Магазин №1				Магазин №2
	І	ІІ	ІІІ	ІУ	І	ІІ	ІІІ	ІУ
1	150	180	160	140	310	330	360	380
2	240	270	260	225	300	280	215	250
3	160	280	480	120	860	520	160	440

 

Задача № 26

Підприємству  необхідно забезпечити виконання замовлення в обсязі 320 одиниць, що дозволить стабілізувати його фінансове становище й утримати позиції на ринку. Безперервність виробничого процесу прямо пов'язана з безперебійністю поставок сировини.

У свою чергу, ступінь конкурентоспроможності виробу в значній мірі залежить від  якості вихідної сировини, а також  від його вартості. Виходячи із цього, відділу постачання й збуту продукції  варто визначити на альтернативній основі постачальника продукції, який би гарантував високу якості сировини при мінімальних витратах на доставку й закупівлю сировини. Характеристика підприємств і постачальників представлена в табл.1,2.

Таблиця 26 - Характеристика постачальників

Ресурси	Норма витрат ресурсу, кг	Завод №1		Завод №2
		Відстань до заводу, км	Ціна сировини, грн	Відстань до заводу, км	Ціна сировини, грн
Ресурс «А»	7,8	565	56	410	60
Ресурс «Б»	12,2	565	115	410	117

Поставки  сировини можна організувати різними видами транспорту:

- автомобільний  - 6,9 грн/км; - залізничний - 5,8 грн/км; - авіатранспорт - 28 грн/км

Вибір постачальника й виду транспорту повинен забезпечити найменші транспортно-заготівельні видатки, а також видатки по закупівлі  сировини. На величину собівартості виробу впливають загально фірмові витрати, у які крім витрат на доставку сировини входять також і витрати по зберіганню ресурсів у запасі.

Річні витрати по зберіганню одиниці ресурсу А – 4,3 грн, ресурсу Б – 6,2 грн відповідно. Які рішення необхідно прийняти менеджерові відділу постачання й збуту по оптимізації процесу забезпечення підприємства необхідними ресурсами? Як розрахувати оптимальний обсяг партії поставки по кожному ресурсі? Який з моделей керування запасами варто віддати перевагу? Який зі способів перевезення буде найдешевшим?

Побудувати  графік поставок ресурсів «А» і «Б»  на рік; визначити дату 1-ї поставки ресурсів, з обліком того, що на фірмі  є торішні залишки ресурсів у кількості: по ресурсі «А» - 320 кг; по ресурсі «Б» - 410 кг.

Норма витрат на виготовлення виробу ресурсу А – 7,8кг, ресурсу Б – 12,2кг.

Таблиця 27 - Вихідні дані

Умовні  позначення
а1	а2	а3	а4	а5	а6	а7	а8	а9	а10	а11	а12	а13
3370	5565	556	1115	4410	660	1117	44,3	66,2	3320	4410	77,8	112,2

Задача 27

У таблиці 28 наведено загальний список послуг, які фірма може надати в процесі реалізації своєї продукції, а також час, необхідний для надання кожної окремої послуги. Однак фактично фірма надає тільки послуги № 1, 3, 7, 8 і 10.

Таблиця 28 - Перелік послуг, які фірма може потенційно надати

Номер послуги	Час, необхідний для надання послуги, люд./год.
1	5 2
2	2
³	1
4	5
5	0,5
6	0,8
7	1
8	3
9	8
10	3

 

Задача 31

З метою  удосконалення управління запасами продукції в роздрібної торгівлі, розрахувати коефіцієнти варіації попиту для трьох видів продукції (табл..32) та визначити приналежність кожного виду до груп Х, Y, Z. Запропонувати заходи з урахуванням отриманих результатів.

Таблиця 32 – Обсяг реалізації продукції  по кварталах

Варіант	Вид виробу	Обсяг реалізації по кварталах, тис. грн
		Магазин №1				Магазин №2
		І	ІІ	ІІІ	ІУ	І	ІІ	ІІІ	ІУ
1	1	150	180	160	140	310	330	360	380
	2	240	270	260	225	300	280	215	250
	3	160	280	480	120	860	520	160	440

 

 

1. Складські логістичні функції й операції на складах

Переміщення матеріальних потоків логістичним ланцюгом неможливе без концентрації у певних місцях необхідних запасів, для зберігання яких призначено відповідні склади. Переміщення через склад пов’язано з витратами праці, що збільшує вартість товару. Тому склад необхідно розглядати не ізольовано, а як інтегровану складову частину логістичного ланцюга. Тільки такий підхід дозволить забезпечити успішне виконання основних функцій складу і досягнення високого рівня рентабельності.

Склади  – це будівлі, споруди та різноманітні пристрої, призначені для приймання, розміщення і зберігання товарів, які надійшли на них, підготовки їх до споживання і відпускання споживачу.

Розповсюдженою  є думка про те, що склади утворюються  винятково для зберігання матеріальних цінностей. Однак на складах не створюються нові матеріальні цінності, додаткова споживча вартість, тому зберігання як самоціль не приносить ніякої користі.¹ Як правило, якість вантажів може тільки погіршуватися від зберігання на складі, а у фінансовому відношенні цілеспрямоване зберігання вантажів на складі може призвести тільки до збитків, оскільки:

по-перше, матеріальні цінності, які зберігаються на складі, тимчасово виключені з  фінансового обігу, хоча на їх придбання  та виготовлення витрачено деякі  ресурси;

по-друге, саме складування вантажів вимагає певних витрат.

Насправді жоден вид матеріальних ресурсів не виробляється для того, щоб потім  зберігати їх на складах. І все  ж таки склади є широко розповсюджені  у всіх галузях економіки, у промисловості, на транспорті, в оптовій і роздрібній торгівлі, будівництві, сільськогосподарському виробництві тощо. Це пояснюється тим, що в сучасних умовах склади виконують ряд істотних функцій:

1. Перетворення  виробничого асортименту в споживчий  відповідно до попиту і з  метою виконання замовлень клієнтів.

2. Складування  і зберігання продукції з метою  вирівнювання тимчасового, кількісного  та асортиментного розривів між  виробництвом і споживанням продукції,  що дає змогу здійснювати безперервне  виробництво і постачання на  базі створюваних товарних запасів, а також у зв’язку із сезонним споживанням деяких видів продукції.

3. Консолідація  і розукрупнення вантажів –  склад може здійснювати функцію  об’єднання (консолідації) невеликих  партій вантажів для декількох  клієнтів, до повного завантаження  транспортного засобу, що сприяє зменшенню транспортних витрат. У той же час на склад можуть надходити вантажі від виробників, призначені декільком замовникам, які потім розділяються на більш дрібні партії згідно із замовленнями і відправляються кожному споживачу.

4. Надання  послуг. Очевидним аспектом цієї  функції є надання клієнтам  різних послуг, які забезпечують  фірмі високий рівень обслуговування  споживачів.

Метою створення складів у системах логістики є не збереження матеріальних ресурсів, а перетворення параметрів матеріальних потоків для їх найбільш ефективного використання.

Під параметрами  розуміють розміри і склад  транспортних партій вантажів, тип  і спосіб упакування, кількість найменування вантажів у транспортних партіях, час  прибуття і відправлення транспортних партій та інше.²

Об’єктивна  необхідність у спеціально обладнаних місцях для зберігання запасів існує  на всіх стадіях руху матеріального  потоку, починаючи від первинного джерела сировини і закінчуючи кінцевим споживачем. Цим пояснюється досить велика номенклатура складів.

Основними класифікаційними ознаками яких є такі:

1) по  відношенню до функціональних  базисних сфер логістики: склади  постачання; склади виробництва;  склади розподілу;

2) за  видом продукції, яку зберігають: склади сировини, матеріалів, комплектуючих; склади незавершеного виробництва; склади готової продукції; склади тари; склади зворотних відходів;

3) по  відношенню до логістичних посередників: власні склади підприємств; склади  логістичних посередників (торгових, транспортних, експедиторських, вантажопереробних і т.п.);

4) за  функціональним призначенням: склади  буферних запасів, призначені  для забезпечення виробничого  процесу (склади матеріальних  ресурсів і незавершеного виробництва,  виробничих, страхових, сезонних  та інших видів запасів); склади перевалки вантажів (термінали) у транспортних вузлах, при виконанні змішаних, комбінованих, інтермодальних та інших перевезень; склади комісіюнування, призначені для формування замовлень відповідно до специфічних вимог клієнтів; склади зберігання, які забезпечують збереження і захист складованих виробів; спеціальні склади (митні склади, склади тимчасового зберігання, тари, зворотних відходів і т.п.);

5) за  продуктовою спеціалізацією –  вузькоспеціалізовані (для одного  або декількох найменувань продукції); обмеженого асортименту; широкого асортименту.

Склади  можуть також бути класифіковані  за видом власності, за технічною  оснащеністю, за наявністю зовнішніх  під’їзних колій, за видом складських будівель і споруд, за технічною конструкцією.

Логістичний процес на складі значно ширший, ніж технологічний процес,³ і включає: