Корпоративная культура - это
некое собрание неких правил, норм,
которые соблюдаются сотрудниками
определенной компании, эти правила
определяются, прежде всего, исходя из
стратегии фирмы, её "миссии". Корпоративная
культура включает в себя определенные
ценности, социальные нормы, которые
по умолчанию должны соблюдать все
сотрудники компании. Во многих фирмах
существует устав, включающий в себя
в том числе и нормы корпоративной культуры,
который подписывается новыми сотрудниками
фирмы. Корпоративная культура выражается
в элементах корпоративной кульуры, то
есть в системе коммуникации между сотрудниками,
системе лидерства (то есть, например,
стадии, наличие "социальных лифтов",
"наставничества" и т.д.), определенной
символике (это может быть элементы фирменного
стиля на одежде, определенные ритуалы,
даже лозунги) и, наконец, общая роль индивида
в компании (то есть либо он "винтик",
либо важная составляющая часть огромного
механизма, причем незаменимая часть).
В современной науке существует
достаточно много определений корпоративной
культуры. В контексте данной программы
это множество может быть сведено
к двум определениям. Смысл первого
из них состоит в том, что корпоративная
культура представляет собой нечто
такое, что организация имеет. То
есть, корпоративная культура является
атрибутом организации и представляет
собой совокупность поведений, символов,
ритуалов, мифов, традиций и т. п., которые
соответствуют ценностям, присущим
организации (разделяемым ее сотрудниками),
передающимся в виде «жизненного
опыта» организации, отражающим ее индивидуальность
и определяющим ее восприятие самой
себя и других организаций в социальной
и материальной среде. Смысл второго
определения состоит в том, что
корпоративная культура – это
то, чем организация является, то,
как она реализует свою миссию
внутри и вне самой себя, или, другими
словами, - способ существования организации.
С практической точки зрения выбор
того или иного определения задает
и способы воздействия на корпоративную
культуру, пути ее изменения и развития.
Почему же осознание
и развитие корпоративной культуры
стало важным для ТПУ именно
сейчас?
В Томском политехническом
университете существует мощная,
сложившаяся в течение более
чем столетней истории его
существования, корпоративная культура.
По своей сути эта культура
является немонетарной, то есть
она сложилась в условиях, когда
задача зарабатывания денег, получения
прибыли от основной деятельности – добычи,
переработки и распространения знаний,
а также воспитания молодежи, - никогда
не была одной из самых главных задач университета.
Связи с промышленностью, хоздоговоры
и другие формы получения дополнительных
средств всегда поощрялись, служили существенным
подспорьем в развитии материальной базы
университета, но им никогда не уделялось
столь пристальное внимание как в настоящее
время. Преобразования в высшей школе
России и практически реализуемый переход
на систему платного высшего образования
необратимо заставляют российские университеты,
в том числе и ТПУ, превращаться из немонетарных
организаций в организации, сочетающие
в своей деятельности и немонетарный,
и монетарный подходы, как это делают,
например, американские университеты,
осуществляющие это сочетание с момента
своего возникновения.