Управление взаимодействиями и информационными связями

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2014 в 05:36, реферат

Краткое описание

Управление коммуникациями проекта - это осуществление всей деятельности по организации связи и общения как между продавцом и покупателем, так и между сотрудниками фирмы. Общение и отношения между сотрудниками фирмы - это основная задача, которая ставится в управлении коммуникациями проекта, так как работа сотрудников совместно напрямую зависит от психологического состояния людей. Умение осуществлять правильное управление коммуникациями проекта есть одно из главных требований к менеджеру проекта.
Цель данного реферата рассмотреть понятия управление взаимодействиями и информационными связями.

Скачать полностью (82.81 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Краткий курс лекций по управлению коммуникациями в проекте (1).doc

— 155.50 Кб (Скачать документ)

 

Заключение

 

Проект - это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный (неповторяющийся) характер.

Проекты любого рода зависят от существующих в них коммуникаций. Для успеха в управлении проектом особенно важна межличностная коммуникация, которая осуществляется путем передачи идей, фактов, мнений, намеков, ощущений, или восприятий, чувств и отношений от одного лица другому в устной или какой-либо другой форме (письменно, жестом, интонацией и т.п.). Во-первых, решение многих управленческих задач строится на взаимодействии людей (начальника с подчиненными, подчиненных друг с другом и т.д.) в рамках конкретных событий. Во-вторых, межличностная коммуникация, возможно, является лучшим способом обсуждения и решения вопросов, характеризующихся неопределенностью и двусмысленностью. Существует понятие "богатство информации", или степени, с которой она может изменить понимание проблемы в рамках определенного периода времени. При этом данные, составляющие информацию, являются продуктом коммуникации. Богатство информации определяется не только содержанием данных, но и средствами передачи этой информации. При нехватке информации и недостаточном стимулировании стремления обмениваться ею проекты едва ли могут быть реализованы.

Обмен информацией в рамках проекта служит укреплением солидарности в команде, ее духа и стимулирует работу в целом.

 

Список литературы

 

  1. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 1995. - 225с.
  2. Гонтарёва И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. - М.: Либроком, 2009. - 384 с.
  3. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т.2: пер. с нем. - СПб.: Издательский дом "Бизнес пресса", 2004. - 288 с.
  4. Популярная экономическая энциклопедия / под редакцией А.Д. Некипелов. - М., 2004. - 960 с.
  5. Управление проектами: учебное пособие / под редакцией И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.
  6. Управление инвестициями / Под общ. ред. В.В. Шеремета. - М.: Высшая школа, 1998. - 238 с.

 


Информация о работе Управление взаимодействиями и информационными связями