Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2013 в 18:20, курсовая работа
Сьогодні, у вік інформації, невід’ємною складовою організації та успішної діяльності господарюючого суб’єкта є використання інформаційних систем на підприємстві. Їх розробка передбачає моделювання цілісного комплексу, призначеного для збору, обробки, розподілу, зберігання, представлення інформації згідно з вимогами, які випливають з цілей організації.
Ринкові відносини передбачають застосування економічних методів господарського управління, нових методів аналізу та побудови системи показників для оцінки діяльності господарюючого суб’єкту.
Вступ 3
Розділ 1. Організаційні діаграми 5
1.1. Бізнес–процес, як основа успішної діяльності підприємства 5
1.2. Опис об’єкта дослідження………………………………………..6
1.3. Адміністративна організаційна діаграма 9
1.4. Функціональна організаційна діаграма 14
Розділ 2. Функціональне моделювання IDEF0 16
2.1. Основні поняття функціонального моделювання 17
2.2. Побудова контекстної діаграми А-0 18
2.3. Декомпозиція IDEF0. Недоліки та шляхи вирішення 20
Розділ 3. Функціонально-вартісний аналіз АВС 26
3.1. АВС-аналіз діяльності підприємства,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27
3.2. Оцінка АВС-аналізу. Недоліки та шляхи їх вирішення………32
Розділ 4. Моделювання потоків даних DFD 33
4.1. Основні поняття DFD-моделювання 33
4.2. Побудова діаграм потоків даних 35
Висновки 41
Список використаної літератури 44
ВСТУП
Сьогодні, у вік інформації, невід’ємною складовою організації та успішної діяльності господарюючого суб’єкта є використання інформаційних систем на підприємстві. Їх розробка передбачає моделювання цілісного комплексу, призначеного для збору, обробки, розподілу, зберігання, представлення інформації згідно з вимогами, які випливають з цілей організації.
Ринкові відносини передбачають застосування економічних методів господарського управління, нових методів аналізу та побудови системи показників для оцінки діяльності господарюючого суб’єкту.
Поняття “моделювання бізнес-процесів” виникло наприкінці 90-х рр. ХХ ст., коли керівники підприємств під впливом конкурентів відчули необхідність мати моделі діяльності організації, що відображає всі механізми та принципи взаємозв’язку різних підсистем у межах одного бізнесу.
Підприємницька модель фірми ґрунтується на уявленні про підприємство як сферу реалізації підприємницької ініціативи та наявних у підприємця або доступних для залучення ресурсів. Кінцевими цілями будь-якого виробництва є створення товарів для задоволення потреб у них суспільства і потреби людини.
Актуальність даної роботи в тому, що в нинішніх умовах є очевидним, що для збільшення ефективності роботи підприємства та спрощенні функціональних зв’язків необхідно впровадження корпоративних інформаційних систем. Виконання даної роботи дає можливість набути навички з розв’язання проблем проектування роботи підприємств.
Метою даної курсової роботи є розробка інформаційної моделі роботи кафе-піцерії «Chelentano», яка буде основою КІС цього підприємства.
Об’єктом дослідження є підприємство «Chelentano», що надає послуги у приготуванні різноманітних страв, зокрема, піци, а також обслуговує своїх клієнтів.
Завданням роботи є освоєння методів побудови повної інформаційної моделі бізнес-процесів, формування практичних навичок застосування CASE-засобів. Виконання даної роботи спрямоване на поглиблене засвоєння теоретичних знань з проектування КІС. Для проектування можна використовувати такі CASE-засоби, як Microsoft Visio та AllFusion Process Modeler (BPwin), що використовується для моделювання організаційної структури, побудови функціональної моделі IDEF0 і моделі потоків даних DFD. Окрім цього можна використати уніфіковану мову моделювання UML – мову візуалізації, специфікації, конструювання і документування артефактів програмних систем. Ця мова дозволяє розглядати систему з усіх точок зору, що мають відношення до її розробки та подальшого її впровадження.
Першим кроком у
моделювання систем є
В роботі ми повинні побудувати адміністративну організаційну та функціональну організаційну діаграми підприємства. Коли формалізувати деякі взаємозалежні елементи важко, істотно допомагає сімейство методологій IDEF, що є державним стандартом США, тому ми застосуємо функціональне моделювання IDEF0. У роботі також реалізуємо діаграми потоків даних (DFD – Data Flow Diagrams), що використаємо для відображення документообігу. Застосуємо також функціонально-вартісний аналіз (ABC – Activity-Based Costing), в якому ми аналізуємо певну гілку ієрархічної IDEF0-моделі, виділяємо недоліки та висуваємо пропозиції щодо їх подолання.
Розділ 1. Організаційні діаграми
1.1. Бізнес–процес, як основа успішної діяльності підприємства
Бізнес повинен приносити клієнтам цінність. У них є до продукції вимоги, які безперервно зростають. Компанія успішна настільки, наскільки вона задовольняє вимогам своїх клієнтів.
За великим рахунком, бізнес тримається "на 3 китах":
Бізнес-процес – це набір дій, котрий виконується на підприємстві для заданого результату. Від ефективності бізнес-процесу на пряму залежить конкурентоспроможність та прибутковість організації. Він повинен бути – описаним, оптимальним та в дійсності виконуватися згідно з описанням. Саме від цього залежать результати роботи підприємства, в тому числі і фінансові.
Від формалізації та оптимізації процесів власник фірми отримає такі вигоди:
Формалізація процесів – основа всієї роботи по побудові в компанії регулярного системного менеджменту.
В Україні часто все відбувається з точністю та навпаки: намагаються коректувати оргструктуру, писати положення про підрозділи, посадові інструкції, розвивати ІТ-системи і виконувати інші роботи до опису бізнес-процесів, а не рідко і до формалізації цілей компанії і її стратегії. Як правило, подібні проекти приносять мало користі.
Що стосується комп'ютерних технологій, то їх впровадження поверх "кривих" бізнес-процесів лише шкодить: "якщо автоматизувати бардак, то вийде автоматизований бардак".
Для опису бізнес-процесів на сьогоднішній день розроблені десятки методологій, такі як ARIS, IDEF0, IDEF3, DFD і багато інших, використання яких подовжує і здорожує проект. але приносить необхідні результати і підвищує ефективність роботи підприємства надалі.
1.2. Опис об’єкта дослідження
Об’єктом дослідження даної курсової роботи є кафе-піцерія «Chelentano», що займається приготуванням та продажем своєї продукції, серед яких різноманітний вибір піци та інших страв. Підприємство є відокремленою юридичною особою, що працює у сфері послуг, а точніше, – харчування. Метою функціонування підприємства даного типу є отримання прибутку від продажу готової їжі та напоїв, призначених для споживання. Кожен бізнес- процес, що має місце на підприємстві пов’язані між собою, – починаючи від процесу закупівлі продуктів до подання споживачу та продажу готового товару.
Заклади ресторанного господарства підрозділяються по типах і класах. Це можуть бути ресторани, бари, кафе, їдальні, закусочні, буфети, фабрики-кухні, магазини кулінарних виробів, кафетерії. Ресторани і бари підрозділяються на класи (перший, вищий, люкс). Дане підприємство належить до типу кафе. Обравши назву «кафе-піцерія «Chelentano», власник мав на увазі те, що заклад не буде обмежуватися лише приготування традиційних страв, а й вводить в меню різноманітного наповнення приготування ексклюзивної піци, виготовлених за спеціальними рецептами з Італії.
Саме тип і клас закладу визначає, які виробничі, торгові і побутові приміщення, а також устаткування для приготування і продажу продукції повинні мати суб'єкти господарської діяльності. Відкриття закладу ресторанного господарства узгоджено з органами місцевого самоврядування, установами державної санітарно-епідеміологічної служби у встановленому законодавством порядку. На технологічне устаткування, інвентар і посуд, що підлягають обов'язковій сертифікації, є сертифікат відповідності, а ті їх види, які не підлягають сертифікації, виготовлені з матеріалів, дозволених Головним державним санітарним лікарем України.
До працівників, які займаються виробництвом, зберіганням, а також продажем харчових продуктів і продовольчої сировини, пред'являються вимоги про професійну спеціальну освіту. Всі працівники, зайняті в кафе, проходять медичне обстеження, результати якого відбиваються в їх особистих медичних книжках. Особиста медична книжка пред'являється для контролю на вимогу представників установ державної санітарно-епідеміологічної служби.
В закладі використовується такий методи обслуговування, як обслуговування офіціантами. Оплата вартості продукції здійснюється споживачем безпосередньо офіціантові відповідно до рахунку, який виписується на бланку встановленої форми.
У меню кафе вказаний перелік блюд, кулінарних, борошняних кондитерських, булочних виробів і напоїв власного виробництва, вихід і ціна однієї порції. У прейскуранті міститься перелік алкогольних і безалкогольних напоїв, пива, тютюнових, кондитерських виробів і інших закупних товарів, маса, об'єм і ціна на відповідну одиницю продукту, крім того, для алкогольних напоїв – ємкість пляшки, ціна за пляшку, за 50 мл. і 100 мл. Меню і прейскурант підписані керівником, бухгалтером і матеріально відповідальною особою (адміністратор-технолог) і скріпляють печаткою суб'єкта господарської діяльності.
Адміністрація закладу не має права встановлювати мінімум вартості замовлення і пропонувати споживачеві обов'язковий асортимент продукції. Під час обслуговування в кафе за бажанням споживачів кулінарна продукція і закупні товари, зокрема алкогольні напої, можуть бути продані на винесення у відповідній упаковці.
Відвідувачі мають право:
а) безкоштовно усунути виявлені недоліки;
б) зменшити розмір оплати за продукцію;
в) замінити на аналогічну продукцію належної якості;
г) повністю відшкодувати витрати споживача, пов'язані з придбанням неякісної продукції.
Разом з тим відвідувачам забороняється приносити харчові продукти, зокрема алкогольні і безалкогольні напої. У зв'язку із заходами щодо боротьби з курінням, відвідувачам заборонено куріння тютюнових виробів в кафе, за винятком спеціальних відведених для цього місць. Суб'єктом господарської діяльності відведено спеціальні місця для куріння, обладнані витяжною вентиляцією або іншими засобами для видалення тютюнового диму.
Основні бізнес-процеси, що протікають на підприємстві «Chelentano» – постачання товарів, приготування страв, обслуговування клієнтів, доставка готової продукції, взаєморозрахунки з постачальниками та клієнтами. Кафе-піцерія «Chelentano» виступає як самостійна юридична особа на чолі з генеральним директором, що діє на підставі Статуту. У його власності є приміщення, де розміщується кафе, розділене на 2 комплекси та банкетний зал, а також приміщення для приготування їжі (кухня). У рамках цього передбачаємо створення робочих місць, серед яких такі посади: замісник директора, бухгалтер, менеджер по закупівлям, адміністратор-технолог, керівник відділу доставки, бармен, водій, кухарі, офіціанти, прибиральниця.
Ознайомившись коротко із самим підприємством, перейдемо до безпосередніх завдань нашої роботи. На цьому етапі основним нашим завданням буде побудова двох оргдіаграм – адміністративної та функціональної.
1.3. Адміністративна організаційна діаграма
Адміністративна організаційна діаграма – це ієрархія адміністративних посад на підприємстві, статична субординація без будь-якого бізнес-контекста. Візуально це виглядає як багатоярусне дерево яке складається із блоків, поєднаних між собою лініями; блоки вміщують назви посад та можуть також вміщувати прізвища працівників, які реально займають вказані посади.
Адміністративну організаційну діаграму потрібно створювати в AllFusion Process Modeler, у тому ж файлі моделі, де в подалбшому буде створена IDEF0-модель.
Послідовність побудови:
Для побудови адміністративних організаційних діаграм також можна скористатися програмним продуктом MS Visio.
Адміністративна діаграма не відображає функціональних обов’язків та якихось залежностей між персоналом – лише вертикальний зв'язок субординації. Побудуємо організаційну схему кафе-піцерія «Chelentano» (Рис. 1.1).
Рис. 1.1. Адміністративна організаційна діаграма підприємства
Наведемо далі скорочений опис даної оргдіаграми із зазначенням посадових обов’язків та повноважень, після чого спробуємо виявити недоліки в організаційній структурі даного підприємства.
Так як кафе за розмірами не велике, склад персоналу в ньому незначний. Як видно із діаграми, на підприємстві, крім директора, працюють бухгалтер та замісник директора, у останнього в підпорядкуванні є відділ доставки, менеджер по закупівлях та адміністратор-технолог. За останнім закріплені обов’язки по контролю іншим персоналом, серед яких: бармен, офіціанти, кухарі, прибиральниця та посудомийниця. Робітники, що підпорядковані адміністратору-технологу є обслуговуючими, а отже, за можливості, при оптимізації накладних витрат, вони будуть чи не найпершим джерелом додаткової економії. Кожен з них безпосередньо приймає участь в основній господарській діяльності підприємства. Прийняття остаточних управлінських рішень залишається за директором, що ґрунтуються на звітах замісника директора та бухгалтера про економічний стан підприємства.
Информация о работе Модель діяльності кафе-піцерия "Celentano"