Стратегическое планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 15:45, курсовая работа

Краткое описание

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий, по этому данная тема является очень актуальной в наши дни.
Стратегическое планирование - предмет исследования данной курсовой работы, который и определяет её цель, состоящую в изучении основных положений стратегического планирования как составной части процесса стратегического управления на предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить, что входит в понятие «стратегическое планирование»;
- подробно рассмотреть каждый этап построения стратегического плана.

Содержание

Введение 3
1. Назначение и источники финансирования 5
2. Баланс предприятия на начало планируемого года 7
3. Прогнозирование выручки от реализации продукции 11
4. Планирование переменных издержек 13
5. Планирование постоянных издержек 17
6. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия 24
Планирование движения денежных средств 28
Баланс деятельности предприятия на конец планируемого года 33
Расчет финансовых показателей 36
Анализ безубыточности предприятия 45
Заключение 46
Список использованных источников 49

Прикрепленные файлы: 1 файл

Kursovaya_a_Avtosokhranenny.doc

— 904.50 Кб (Скачать документ)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента


 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Планирование на предприятии»

Раздел: Стратегическое планирование

 

 

 

Выполнила: студентка группы

                                                                    Мб-10-1 Валиева Л.У.

     Проверила: К.Э.Н., доцент

     Александрова Н. Н.

 

 

 

 

 

 

 

Тюмень, 2013

Содержание

 

Введение 3

1. Назначение и источники финансирования 5

2. Баланс предприятия на начало планируемого года 7

3. Прогнозирование выручки от реализации продукции 11

4. Планирование переменных издержек 13

5. Планирование постоянных издержек 17

6. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия 24

  1. Планирование движения денежных средств                                                 28
  2. Баланс деятельности предприятия на конец планируемого года 33
  3. Расчет финансовых показателей 36
  4. Анализ безубыточности предприятия                                                          45

Заключение 46

Список использованных источников 49

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов их социально-экономического развития.

В современных фирмах большое внимание уделяется вопросам стратегического планирования и управления. Одна из главных проблем  любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. В этом плане развития предприятия, именно стратегическое планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.

Стратегическое планирование - процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения для обеспечения эффективной работы организации в будущем. Стратегическое планирование можно представить и как определённый набор действий, решений, принятых руководством для разработки специфических стратегий, помогающих организации достичь своих целей.

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий, по этому данная тема является очень актуальной в наши дни.

Стратегическое планирование - предмет исследования данной курсовой работы, который и определяет её цель, состоящую в изучении основных положений стратегического планирования как составной части процесса стратегического управления на предприятии.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить, что входит в понятие «стратегическое планирование»;

- подробно рассмотреть каждый  этап построения стратегического плана. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Назначение и источники финансирования.

Необходимо составить финансовый план действующего строительного предприятия, специализирующегося на выполнение работ по сооружению подземной и надземной частей жилых зданий. Руководство предприятия планирует приобретение имущественного комплекса в виде движимого и недвижимого имущества.

В качестве источников финансовых средств могут выступать:

- средства, предоставляемые  учредителями предприятиями;

- кредиты банков;

- инвестиционный капитал, то есть средства, полученные от продажи части предприятия одному, нескольким или многим физическим или юридическим лицам.

В таблице 1 приводятся источники финансирования.

Таблица 1 -  Источники финансирования, руб.

Наименование

Сумма

1

2

  1. Сумма долгосрочного кредита

15500000

  1. Сумма краткосрочного кредита

28500000

ВСЕГО:

44000000


 Из таблицы 1 видно, в качестве источников финансовых средств выступают кредиты банков на общую сумму 44 млн. руб.

Потребность предприятия в основных средствах и оборудовании отражается в таблице 2.

Таблица 2 – Потребность в строительных машинах и оборудовании

Номер по заданию

Наименование

Цена за единицу, рублей

Необходимое количество

Сумма рублей

1

2

3

4

5

1

Экскаватор одноковшовый

6000000

1

6000000

0

Автомобиль грузовой

2000000

1

2000000

0

Автомобиль грузовой

2000000

2

4000000

2

Бульдозер

3500000

1

3500000


 В итоге предприятию  необходимо закупить 3 вида строительных машин на общую сумму 15,5 млн. руб.

В таблице 3 приводится описание применения привлекаемого капитала. На приобретение недвижимого имущества строительное предприятие расходует долгосрочный кредит банка, по остальным элементам – краткосрочный кредит, причем затраты на реконструкцию и ремонт помещений и увеличение оборотных средств будут произведены в равной степени.

Таблица 3 – Привлекаемый капитал, руб.

Наименование

Сумма

1

2

Покупка недвижимого имущества

15500000

Приобретение оборудования (результат табл. 2)

15500000

Реконструкция и ремонт помещений

6500000

Увеличение оборотных средств

6500000

ВСЕГО:

                        44000000


 Из таблицы 3 видно, что основная часть привлекаемого капитала используется на покупку недвижимого имущества и приобретение оборудования, расход на которые составляет 70,5 % от всей суммы привлекаемого капитала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Баланс предприятия на  начало планируемого года

Баланс предприятия на начало планируемого года приведен таблице 4.

Таблица 4 - Состав и структура баланса на начало планового периода, руб.

 

               Актив = 4907048

Пассив = 4907048

1. Капитал оборотный

656748

1. Капитал краткосрочных  обязательств

330346

1.1. Капитал денежных средств

165445

2. Капитал долгосрочных  обязательств

601600

1.2 Капитал краткосрочных  финансовых вложений

25067

3. Капитал собственный

3975102

1.3 Капитал дебиторской задолженности

130343

Капитал заемный (1+2)

931946

1.4 Капитал материально-производственных  запасов

335893

Капитал постоянный (2+3)

4576702

2. Капитал долгосрочных  вложений

1373650

 

 

 

 

 

3. Капитал основной

2373312

4. Капитал нематериальных вложений

503338


 

 

Баланс характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату и отражает его ресурсы в единой денежной оценке по их составу и направлениям использования, с одной стороны (актив), и по источникам их финансирования - с другой стороны (пассив).

 Статьи актива и пассива, сходные по экономическому содержанию, в балансе объединяются в разделы, а внутри них – в группы таким образом, что определенным видам средств актива в пассиве противостоят соответствующие им источники.

Раздел “Внеоборотные активы” объединяет разные по своему экономическому значению статьи баланса и содержит сведения о средствах, вложенных в основные фонды и на другие цели. Объединение их в одном разделе обусловлено принадлежностью к наименее ликвидным активам. Эти активы не предназначены для продажи, а используются для производства продукции, ее транспортировки и хранения. Производственные и финансовые вложения длительного пользования характеризуют деятельность предприятия. Здесь сосредоточены следующие статьи.

Статья “Основные средства” включает стоимость основных средств как действующих, так и находящихся в запасе.

По статье “Нематериальные активы” показываются активы, не имеющие материальной формы, но имеющие значительную стоимость: права пользования землей и другими природными ресурсами; патенты, лицензии, товарные знаки и прочее.

По статье “Долгосрочные финансовые вложения” отражаются финансовые вложения с расшифровкой по видам вложений: инвестиции в дочерние общества, в зависимые общества, займы на срок более 12 месяцев.

Общим для активов этого раздела является то, что они не меняют свою экономическую и физическую форму в течение нескольких лет и требуют длительных источников покрытия, которыми являются собственные средства и долгосрочные кредиты и займы.

Раздел «Оборотные активы» включает оборотные активы предприятия, вовлекаемые в производственно-технологический процесс, долговые права предприятия, а также краткосрочные финансовые обязательства и денежные средства. Основные статьи раздела следующие.

В группе «МПЗ» показываются запасы сырья, материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, тара; наличие на складе законченных производством изделий; отгруженные товары до момента поступления платежей за них на расчетный счет предприятия; МБП; расходы будущих периодов, произведенных в отчетном периоде, но не включенные в себестоимость продукции и другое.

Во втором разделе учитывается также дебиторская задолженность, которая образуется из расчетных взаимоотношений предприятия с хозяйственными организациями. Дебиторская задолженность является важной частью оборотных средств. При наличии конкуренции и сложностей сбыта продукции предприятия могут продавать ее.

По статье «Краткосрочные финансовые вложения» показываются краткосрочные (на срок не более одного года) вложения предприятия в ценные бумаги других предприятий, собственные акции, выкупленные у акционеров.

По статьям группы «Денежные средства» указывается сумма денежных средств, которыми в данный момент располагает предприятие. Они могут быть в кассе предприятия, размер наличности которой сводится до возможного минимума. Основная часть денежных средств находится на расчетном счете. Увеличение в динамике по этой статье, как правило, свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия.

В рыночной экономике пассив баланса показывает, какая величина средств (капитала) вложена в хозяйственную деятельность предприятия, кто и в какой мере участвовал в создании имущественной массы предприятия. Обязательства различаются по субъектам: одни из них являются обязательствами перед собственниками предприятия, другие – перед кредиторами, банками. Такое деление обязательств в балансе имеет важное значение при определении срочности их погашения. Статьи пассива группируются по степени срочности возврата обязательств.

Информация о работе Стратегическое планирование