Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 21:29, курсовая работа
Современное предприятие является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия, побуждает формировать план.
Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или ненаступления определенных рисков. Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.
Планирование — это процесс разработки и установления руководством предприятия, система количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ……..
Введение………………………………………..
Сущность планирования……………………………….
Принципы и методы планирования……………………
Производственная программа и ее место в процессе планирования…
Функции планирования………………………………………..
Типы и виды планов……………………………
II. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………...……………
Список литературы………………………
Заключение
Планирование как область научного знания пронизывает разные виды управленческой деятельности. Отдельные ее разделы (например, производственное или оперативно-календарное планирование) разработаны более глубоко и детально, другие разделы (бизнес-планирование, финансовое планирование, планирование маркетинга и др.) разработаны в меньшей степени. Планирование как функция управления имеет свой объект и предмет. Планирование применяется в различных социально-экономических системах (корпорациях, предприятиях или организациях, их структурных звеньях).
Предметом планирования является сама деятельность и отношения, которые охватывают отдельные элементы системы (объекта планирования) и ее взаимодействие с внешней средой. Они реализуются в ходе совместной деятельности по разработке целей, определению путей и способов, а также комплекса мер по достижению целей.
Планирование — это процесс разработки и установления руководством предприятия, система количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.
В расчетной части данной курсовой работы нужно было найти показатели предприятия. Это незавершенное производство годных, норматив незавершенного производства, план запуска на основании данных, процент выхода годных, исходя из того, что нужно изготовить 2 млн. штук транзисторов за месяц (20 календарных дней). Необходимо запустить в оба цеха, чтобы на выходе получить 6 млн. годных изделий, сохраняя при этом необходимое количество товара на складе готовой продукции. Таким образом в каждом цехе получаем, что 852 551 деталь нам необходима для производства, чтобы по истечении 20 рабочих дней выполнить заказ на 2 млн. транзисторов.
Список литературы:
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000 г.
2. Бухалков И.М. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра – м, 2002 г.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2003 г.
4. Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М.,
2001 г.
5. Управление организацией. / Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 2000 г.
.