Основные критерии эффективности инвестиционного проекта и методы их оценки

Можно сформулировать основные задачи, которые приходится решать при оценке эффективности инвестиционных проектов:

1. Оценка реализуемости  проекта – проверка удовлетворения  всем реально существующим ограничениям  технического, экологического, финансового  и другого характера. Обычно все  ограничения, кроме финансовой реализуемости, проверяются на ранних стадиях  формирования проекта. Финансовая  реализуемость ИП – это обеспечение  такой структуры денежных потоков, при которой на каждом шаге  расчета имеется достаточное  количество денег для осуществления  проекта, порождающего этот ИП.

2. Оценка потенциальной  целесообразности реализации проекта, его абсолютной эффективности, то  есть проверка условия, согласно  которому совокупные результаты  по проекты не менее ценны, чем требуемые затраты всех  видов.

3. Оценка сравнительной  эффективности проекта, под которой  понимают оценку преимуществ  рассматриваемого проекта по  сравнению с альтернативным.

4. Оценка наиболее  эффективной совокупности проектов  из всего их множества. По существу, это – задача оптимизации инвестиционного  проекта и она обобщает предыдущие  три задачи. В рамках решения  этой задачи можно провести  и ранжирование проектов, то есть  выбор оптимального проекта.

 

 

 

1.4 Основные методы оценки эффективности инвестиционных проектов

Различают две группы методов оценки инвестиционных проектов:

1) простые или  статические методы;

2) методы дисконтирования.

Простые или статические методы базируются на допущении равной значимости доходов и расходов в инвестиционной деятельности, не учитывают временную стоимость денег.

К простым относят:

а) расчет срока окупаемости;

б) расчет нормы прибыли.

Норма прибыли показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли. Она рассчитывается как отношение чистой прибыли к инвестиционным затратам.

Дисконтированные методы оценки эффективности инвестиционного проекта характеризуются тем, что они учитывают временную стоимость денег.

При экономической оценке эффективности инвестиционного проекта используются широко известные в мировой практике показатели:

• приведенная стоимость ( PV);

• чистая приведенная стоимость (NPV);

• срок окупаемости (PBP);

• внутренняя норма доходности(IRR);

• индекс рентабельности (прибыльности) (PI).

Приведенная стоимость (PV). Задача любого инвестора состоит в том, чтобы найти такое реальное средство, которое принесло бы в конечном итоге доход, превосходящий расходы на его приобретение. При этом возникает сложная проблема: деньги на приобретение реального средства необходимо расходовать сегодня (в момент t=0), отдачу же инвестиция обычно дает не сразу, а по прошествии какого-то промежутка времени (в момент t=1). Следовательно, для решения поставленной задачи необходимо определить стоимость реального средства с учетом отдаленности во времени будущих поступлений (доходов) от его использования.

Чтобы определить целесообразность приобретения реального средства стоимостью C 0 руб. необходимо:

а) оценить, какой денежный поток С1 за весь холдинговый период он ожидает от реального средства;

б) выяснить, какая ценная бумага с таким же холдинговым периодом имеет, тот же уровень риска, что и планируемый проект;

в) определить доходность r этой ценной бумаги в настоящее время;

г) вычислить приведенную стоимость PV планируемого денежного потока C 1 путем дисконтирования будущего потока доходов;

д) сравнить инвестиционные затраты С0 с приведенной стоимостью PV.

Срок окупаемости (РВР). Срок окупаемости проекта – это период, в течение которого происходит возмещение первоначальных инвестиционных затрат, или же это количество периодов (шагов расчета, например, лет), в течение которых аккумулированная сумма предполагаемых будущих потоков доходов будет равна сумме начальных инвестиций.

Как правило, фирма сама устанавливает приемлемый срок окончания любого альтернативного инвестиционного проекта, например k шагов. Этот срок определяется фирмой на основании своих собственных стратегических и тактических установок: например, руководство фирмы отвергает любые проекты длительностью свыше 5 лет, поскольку через 5 лет фирму планируется перепрофилировать на выпуск иных изделий.

Когда срок k окончания альтернативных проектов определен, то срок окупаемости оцениваемого проекта можно найти, если подсчитать, за какое количество шагов расчета m сумма денежных потоков С1 +С2+…+ Cm будет равна или начнет превышать величину начальных инвестиций С0. Иными словами, для определения срока окупаемости проекта необходимо последовательно сравнивать аккумулированные суммы доходов с начальными инвестициями. Согласно правилу срока окупаемости, проект может быть принят, если выполняется условие.

Внутренняя норма доходности (IRR). Представляет собой расчетную ставку дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость проекта равна нулю Для расчета IRR можно воспользоваться специально запрограммированными калькуляторами или программами для ПЭВМ.

Правило индекса рентабельности заключается в следующем: принимать необходимо только те проекты, у которых величина индекса рентабельности превосходит единицу. При оценке двух или нескольких проектов, имеющих положительный индекс рентабельности, следует останавливать выбор на том, который имеет более высокий индекс рентабельности.

Индекс рентабельности показывает, сколько получает инвестор на вложенный рубль.

Эффективность ИП оценивается в течение расчетного периода - инвестиционного горизонта от начала проекта до его ликвидации. Начало проекта обычно связывают с датой начала вложения средств в проектно-изыскательские работы. Расчетный период разбивают на шаги расчета, представляющие собой отрезки времени, в рамках которых производится агрегирование данных для оценки денежных потоков и осуществляется дисконтирование потоков денег. Шаги расчета принято нумеровать (шаг 0, шаг 1, шаг 2, и т.д.).

Длительность шагов расчета измеряется в годах или долях года, их последовательность отсчитывается от фиксированного момента t 0 = 0, принимаемого за базовый. Из соображений удобства, за базовый берется момент, обычно принимается момент начала или конца нулевого шага. Если проводится сравнение нескольких проектов, то рекомендуется выбирать для них одинаковый базовый момент. Когда базовый момент совпадает с началом нулевого шага, момент начала шага под номером m обозначается tm , если же базовый момент совпадает с концом шага 0, то через tm обозначают конец m-го шага расчета. Продолжительность разных шагов может быть различной.

 

5. Методы инвестиционных проектов

 

Инвестиционная привлекательность – сложное и многогранное понятие, которое заключается в целесообразности вложения средств в данную организацию. Выделяют ряд аспектов инвестиционной привлекательности организации: технический; коммерческий; экологический; институциональный; социальный; финансовый.

Все рассмотренные аспекты инвестиционной привлекательности организации взаимосвязаны, поэтому в процессе стратегического управления инвестициями предприятия отдельные аспекты должны быть оптимизированы между собой для эффективной реализации его главной цели – обеспечения финансового равновесия предприятия, находящегося в кризисе в процессе осуществления инвестиционной деятельности. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития. Оно является одним из важнейших условий осуществления предприятием эффективной инвестиционной деятельности. Это связано с дефицитом финансовых средств в условиях финансового оздоровления организации.

Поэтому осуществляя инвестиционную деятельность во всех ее аспектах, предприятие должно заранее прогнозировать, какое влияние она окажет на уровень финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, а также оптимизировать в этих целях структуру инвестируемого капитала и инвестиционные денежные потоки. С этой целью сформулируем стратегию инвестиционной привлекательности в условиях финансового оздоровления.

Стратегическое управление инвестициями предприятия охватывает следующие основные этапы:

1. Определение инвестиционной  возможности предприятия и целесообразности  вложения средств. С этой целью  необходимо предварительно изучить  общий объем инвестиционной деятельности  предприятия за предыдущие годы. На основе полученной информации  необходимо определить так называемое  возможное будущее на сегодняшний  момент. На следующем этапе имеет  смысл определить исследование  целесообразности вложения средств. Как правило, для предприятий  в предкризисном и кризисном  состоянии наиболее типичны инвестиции, связанные с возможным снижением  текущих затрат, совершенствованием  технологического процесса и  самой продукции, как наиболее  вероятно обеспечивающие быстрый  эффект и не требующие в  основном крупномасштабных затрат. В некоторых случаях этим условиям  удовлетворяют и инвестиции в  новые товары и рынки. Инвестиционные  проекты этой группы требуют  наиболее тщательной проработки, включающей не только техническую  и финансовую экспертизу, но и  социально-экономическую, институциональную, юридическую оценку, глубокий маркетинговый  анализ.

2. Исследование  условий внешней инвестиционной  среды. В процессе такого исследования  изучаются правовые условия инвестиционной  деятельности в целом и в  разрезе отдельных форм инвестирования («инвестиционный климат»); анализируются  текущая конъюнктура инвестиционного  рынка и факторы, ее определяющие; прогнозируется ближайшая конъюнктура  инвестиционного рынка в разрезе  отдельных его сегментов, связанных  с деятельностью предприятия.

3. Анализ стратегических  целей развития предприятия, обеспечиваемых  его предстоящей инвестиционной  деятельностью. В условиях кризиса  предприятия, ограниченности ресурсов  особенно важно определить направление  главного «удара» – те недорогие, высокоэффективные и быстро окупаемые  инвестиционные проекты, которые  могут «вытащить» организацию  из кризиса.

Для этого следует:

– четко сформировать стратегию фирмы и структурировать задачи, стоящие перед ней в краткосрочной и долгосрочной перспективе;

– провести классификацию проектов по их функциональной направленности и в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием;

– четко определить иерархию критериев отбора проектов, исключить преобладание внешнеэкономических критериев над социально-экономическими и финансовыми;

– разработать алгоритм определения приоритетности проектов для реализации поставленных задач;

– в качестве дополнительного, специфического критерия использовать оценку возможности привлечения финансовых средств под данный конкретный проект.

4. Формирование  инвестиционной политики предприятия  в отраслевом и региональном  разрезе служит основой распределения  инвестиционных ресурсов в разрезе  его стратегических центров хозяйствования. В основе этого формирования  лежит оценка инвестиционной  привлекательности отдельных отраслей  и регионов страны, которая требует  последовательного подхода к  прогнозированию инвестиционной  деятельности в увязке с общей  корпоративной стратегией развития  предприятия.

5. Реализация решения  и контроль за инвестиционной стратегией предприятия. Проекты, отобранные среди альтернативных, образуют множество независимых проектов для каждой задачи. Они рассматриваются параллельно, однако следует помнить, что в кризисной ситуации проектов может быть немного: средства крайне ограничены и их распыление по разным направлениям, как правило, неэффективно.