Организация мониторинга реализации инвестиционных проектов
Контрольная работа, 17 Октября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Существующие системы мониторинга в своей основе содержат в большей степени финансовые показатели, что делает их ориентированными на ретроспективу и не позволяет прогнозировать основные параметры экономического состояния. Такая ситуация обуславливает необходимость использования более комплексных систем наблюдения, позволяющих осуществлять всесторонний анализ данных и синтез управленческих действий.
Содержание
Введение 3
1. Реализация проекта 5
2. Мониторинг инвестиционного проекта 6
2.1. Инспекция 8
2.2. Проведение промежуточных оценок проекта 9
2.3. Экспертиза 11
2.4. Аудит 11
2.5. Тестирование 13
2.6. Использование информационных технологий 14
3. Контроль 17
Заключение 19
Практическая часть 20
Список использованных источников 28
Прикрепленные файлы: 1 файл
Управление Проектами Бочкарев.doc
— 268.00 Кб (Скачать документ)Срок возврата инвестиций с дисконтированием можно определить так:
1 год: 2490 -
2 год:
3 год:
4 год:
5 год:
6 год:
Определим за какую часть 6 года возвратим остаток инвестиции в 30,49 д.ед.: 30,49 / 774,302 = 0,04. Таким образом, Ток = 5 лет 1 месяц.
4. Находим ВНД. В качестве исходных оценок примем (произвольно): Е1=19% и Е2=20% и определим соответственно:
Так как ВНД=24,1%, это больше чем Е=13%, инвестиционный проект считается эффективным.
Модернизация производства смесителей путём замены устаревшего оборудования, является целесообразной, поскольку внедрение нового оборудования позволит предприятию получить доход с учётом возможного риска в сумме 1909,04 тыс. д.ед. (за 7 лет). Затраченные на модернизацию денежные средства окупятся за 5 лет и 1 месяц, таким образом, на конец реализации проекта доходы превысят затраты в 1,3 раза. Реализация проекта является экономически эффективной при норме дисконта менее 24,1%. При норме дисконта более 24,1%, расходы по проекту превысят доходы, следовательно, проект не будет эффективным.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Гейзлер, П.С. Управление проектами: практич. пособие / П.С. Гейзлер, О.В. завьялова. – Минск: Мисанта, 2005. – 288 с.
- Заренков, В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. – 312 с.
- Кудрявцев, Е.М. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами / Е.М. Кудрявцев. – М.: ДМК Пресс, 2006. – 240 с.
- Мазур, И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге / под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2006. – 664 с.
- Меняев, М.Ф. Управление проектами. MS Project: учеб. пособие / М.Ф. Меняев. – М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.
- Наносов, П.С. Управление проектно-строительным процессом (теория, правила, практика): учеб. пособие . – М.: АВС, 2005. – 160 с.
- Попов, Ю.И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю.П. Попов, О.В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 208 с.
- Управление проектами. От планирования до оценки эффективности / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Омега-Л, 2007. – 256 с.
- Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании / В.Н. Фунтов. – СПб.: Питер, 2006. – 320 с.