Управление инновационным проектом

Факторы неопределенности подразделяются на внешние и внутренние. Внешние факторы - законодательство, реакция рынка на выпускаемую продукцию, действия конкурентов; внутренние - компетентность персонала фирмы, ошибочность определения характеристик проекта и т.д.

Риск - потенциальная, численно измеримая возможность  потери. Риск инновационного проекта - это степень опасности для успешного осуществления проекта. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий. При этом выделяются случаи объективных и субъективных вероятностей. 

Анализ проектных  рисков подразделяется на качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная  оценка их последствий и мер по снижению) и количественный (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками).

В число рисков инновационного проекта обычно включаются:

• технические риски;
• риски участников проекта;
• политические риски (в т.ч. военные);
• юридические риски;
• финансовые риски;
• маркетинговые риски;
• экологические риски;
• строительно-эксплуатационные риски;
• риски обстоятельств непреодолимой силы;
• специфические риски проекта.

Процесс управления рисками  включает следующие стадии:

- идентификация рисков - выявление перечня возможных  рисков, их характера (вида), вероятности наступления;

- планирование управления  рисками - выбор методов и подходов  по снижению рисков в проекте;

- качественный и количественный  анализ - определение (расчет) вероятности  возможного влияния риска на  проект;

- применение методов  и средств для снижения рисков и последствий от рисковых событий;

- контроллинг (т.е.  непрерывное слежение, а при необходимости  и корректировка причин) приближающихся  рисковых событий и контроль  за использованием методов и  средств для снижения последствий  риска в течение всего проекта.

В фазе реализации проекта  для снижения рисков используются другие методы и приемы: 1) страхование, 2) хеджирование; 3) диверсификация;  4) формирование резерва.

1. Страхование - самый  распространенный и достаточно  эффективный метод снижения рисков. Существует много видов страхования. Страхованию может быть подвергнут не только сам проект или отдельные его этапы, но и объекты интеллектуальной собственности, включенные в проект.

2. Хеджирование - это распределение  риска между участниками проекта, передача части риска соисполнителям, партнерам. Это могут быть встречные коммерческие, кредитные и другие требования и обязательства. Практически все сделки так или иначе хеджируются: страхуются взаимными обязательствами.

3. Диверсификация проектов - это разнообразие проектов, обеспечивающее компенсацию возможного риска. Реализуется старое правило: "не клади яйца в одну корзину". Но не каждому инвестору такой прием по карману. Диверсификацией пользуются крупные фирмы, банки. Таким способом можно снизить внутренний, проектный риск портфеля проектов практически до нуля, оставив только "рыночные риски".

4. Формирование резерва  ресурсов - это традиционная операция  по подготовке к возможным  отрицательным последствиям рисков. Для этого существуют программы по управлению запасами в конкретной отрасли. Для радикальной инновационной продукции такое прогнозирование необходимых запасов представляет особые трудности. Как правило, здесь используются экспертные методы определения требуемых запасов - размеров резерва ресурсов [6].

Несмотря на все использованные методы и приемы для снижения риска, менеджер инновационного проекта должен непрерывно контролировать ситуацию на каждом этапе, своевременно реагируя на "слабые сигналы" вероятного риска.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Инновационный проект представляет собой сложную  систему процессов, взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

     Разработка  инновационного проекта – длительный  и очень дорогостоящий процесс.  Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.

      Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений.  Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон, - как государства, так и частного сектора.

        Управление инновационными проектами  осуществляется на комплексной  основе, путем моделирования системы  управления, составления бизнес-плана  инновационного проекта, формирования  рабочей команды и контроля  на всех этапах его реализации. Экономическая эффективность исследований и разработок определяется на основе ряда финансовых и инвестиционных показателей путем сопоставления затрат с достигнутыми результатами.

 

 

 

Список использованных источников

 

1. А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович Управление инновациями в организациях: учебное пособие.  – М.: ООО «Омега-Л», 2006 – 415с.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент:  учебное пособие. ИД «Питер»,2009
3. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономике.- М.: Издательство Издательско-торговая корпарация «Дашков и К»,2010. – 368 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.
5. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2006
6. . Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс»,2001
7. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб., 2005
8. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Саратов, 2007
9. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2006
10. Парадигма управления проектами. Мир управления / под ред. Х.Решко, Х.Шелле.- М.: « Аланс»,2005
11. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез», 2012 – 442 с.
12. Шапиро В.Д. Управление проектами: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2008г