Стратегический и инновационный менеджмент
Контрольная работа, 05 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель преподавания курса состоит в том, чтобы ознакомить будущих специалистов с проблемами инновационного и стратегического менеджмента на предприятиях и в объединениях, методами организации и управления производством новых изделий, оценкой эффективности инновационных проектов в рыночных условиях, принятия стратегических управленческих решений. Данный курс тесно связан со смежными дисциплинами: экономика предприятия, статистика, менеджмент, маркетинг, экономическая оценка инвестиций. Преподавание курса основывается на законах рыночной экономики и закономерностях функционирования предприятий, осуществляющих инновационную деятельность.
Содержание
1.Методические указания к выполнению домашнего задания №1
2. Методические указания к выполнению домашнего задания №2
3. Вопросы к тестированию
4. Список рекомендуемой литературы
5. Приложение 1
6. Приложение 2
7. Приложение 3
Прикрепленные файлы: 1 файл
статегич домашние задания 2008 нов.doc
— 672.50 Кб (Скачать документ)
64. Какой из указанных этапов можно включить в этап «Стратегическое планирование»:
- Коррекция
- Анализ внешней и внутренней среды
- Определение целей;
- Осуществление стратегии.
65. Что является главной
целью стратегического
- создание и сохранение рабочих мест на предприятии
- постоянное улучшение качества продукции
- достижение конкурентных преимуществ для потребителей
- все ответы неправильные
- Охват как можно большего количества потребителей
- сохранение окружающей среды
66. Не может являться миссией предприятия:
- Сформулированное утверждение того, для чего и по какой причине существует организация
- Философия и предназначение, смысл существования организации в котором проявляется отличие данной организации от ей подобной
- Принципы и обязательства предприятия в области качества , которых должны придерживаться все сотрудники предприятия
67. Что должно быть ясно из формулировки миссии:
- Каких основных финансовых показателей должно достичь предприятие за планируемый период;
- Для каких клиентов работает предприятие, какие потребности удовлетворяет и каким способом;
- как распределяются обязанности между сотрудниками.
- Главное препятствие, из-за которого оказывается невозможным сформулировать миссию предприятия:
- отсутствие согласия у собственников или у руководителей предприятия о направлениях развития
- быстрые слабо предсказуемые изменения налогового законодательства
- постоянное появление новых конкурентов
- невозможность найти квалифицированный персонал
68. Как называется совокупность
факторов, находящихся внутри
- Внутренняя среда предприятия
- Внешняя среда предприятия
- основные производственные фонды
- персонал
- система управления предприятием
69. «Конкурентная сила» покупателя тем больше:
- больше конкурентов у предприятия-продавца
- выше его платежеспособность
- нет правильного ответа
- лучше он умеет торговаться при покупке товара
70. Выберите правильное утверждение, относящееся к методы «SWOT-анализа»
- используется для анализа взаимодействия возможностей и угроз внешней среды, а также сильных и слабых сторон предприятия
- используется для определения направлений развития предприятия, учитывая факторы «продукт (существующий или новый)» и «рынок (существующий или новый)»
- Используется для анализа портфеля продуктов предприятия, учитывая факторы «темп роста рынка» и «конкурентная позиция предприятия»
71. Качественно определенное желаемое состояние предприятия называется формулировкой миссии;
- целью или системой целью;
- стратегией предприятия
- политикой в области <span class="dash041e_0431_044b_
0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size: 11pt; text-de