Статья в научном стиле. HR- брендинг

 

HR-брендинг

HR-брендинг — это непрерывная работа, комплекс целенаправленных мероприятий, направленный на интеграцию бренда в персонал или наоборот персонала в бренд, которая продолжается на протяжении всей жизни компании. Иными словами - это набор характеристик и качеств, которые выгодно отличают компанию от других и обещают особые условия для будущих сотрудников.

Брендинг работодателя дает возможность четко определить, что компания может предложить на рынке труда, как эффективно принимать на работу и удерживать персонал¹. 

HR-брендинг  служит  увеличению эффективности бизнеса  и повышению прибыли, но теми  инструментами, которые применяются  при управлении персоналом. Это  консалтинг, направленный на создание  единого видения компании, бренда  у сотрудников, и осознание  своей принадлежности и ценности  для компании для достижения  цели бренда².

Можно выделить основные цели HR-брендинга:

   1. Увеличение стоимости бизнеса за счет повышения общего репутационного капитала компании;

 2. Повышение уровня профессиональных, кросс- и надпрофессиональных, а так же личных компетенций сотрудников;

  3. Получение больших преимуществ от повышения репутации компании путем развития бренда в таких областях бизнеса, как управление, пиар, консалтинг и реклама в сфере рекрутинга (реклама о существующих вакансиях)³;

   4. Развитие стремления у HR-менеджеров к укреплению репутации компании;

   5. Вовлеченность сотрудников в создание благоприятного имиджа организации, бренда (ведь сотрудники – основные носители бренда компании);

        6. Достижение преобладающих условий на рынке труда для компании;

        7. Снижение затрат на рекрутинг, адаптацию и обучение кадров;

        8. Повышение производительности труда.

План  по созданию имиджа работодателя выглядит следующим образом:

1. Необходимо  определиться с собственными  взглядами на HR-бренд, соотнести  всё это с корпоративными ценностями.

2. На  основании взглядов необходимо  сделать ценностное предложение  сотруднику (набор уникальных предложений,  которые предоставляются компанией  в обмен на навыки, способности  и опыт специалиста), создать логотип  и образ для имиджа работодателя, брендбук, сайт, а также слоганы  и девизы.

3.  Внедрение проекта, путем обучения  персонала, создания особых условий:  справедливой заработной платы,  уважения, дружного рабочего коллектива, гарантий занятости и карьерного  роста, а так же дополнительно  любых других (на усмотрение работодателя).

4. Проведение  исследования с целью выявления  эффективности работы проекта.

У HR-брендинга несомненно много плюсов, но есть так же и недостатки, такие как:

1. Большие временные затраты – HR-брендинг, как и брендинг, невозможно сделать за месяц. Как правило, результат от HR-брендинга будет виден через поведение потребителей через 12-24 месяца,  а положительные сдвиги в поведении персонала будут заметны чуть раньше, через 3-4 месяца;
2. HR-брендинг  в финансовом плане очень затратен сам по себе. Чтобы создать благоприятный имидж, компании придется вложить не мало средств в создание привлекательных условий работы и обучение персонала, но при грамотном его внедрении все в перспективе окупится сполна;
3. Чем сильнее HR- бренд, тем меньше расходы на персонал: как ни парадоксально, но зарплаты в компаниях с сильным HR- брендом могут быть на 20-30 % ниже.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Арькова Т. Ю. Управление человеческими ресурсами организации на основе системы HR-брендинга (рус.) // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика : рецензируемый журнал. — 2011. — № 1. — С. 62-66. — ISSN 2073-5537

2. Балашова  Е. HR-брендинг: пустые траты или долгосрочные инвестиции? (рус.) // Управление персоналом : журнал. — 2008. — № 20. — С. 25-27.

Baid P., Rao A. R. Employer Branding : Concepts and Cases. — Hyderabad: ICFAI University Press, 2006.— ISBN 9788131405031.

3.  Martin G., Beaumont P. Branding and People Management : what's in a name? — London: Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), 2003. — P. 38. — (CIPD Research Report).

4. Shirley Jenner, Stephen Taylor: Recruiting, Retaining and Developing Graduate Talent. — Softcover, Pearson Education, Limited  — ISBN 0273644572 (0-273-64457-2).

5. URL:  http://psyfactor.org/lib/hr-branding.htm.

6. URL: http://www.freedomart.ru/texthrbranding.html

 

1    Baid P., Rao A. R. Employer Branding : Concepts and Cases. — Hyderabad: ICFAI University Press, 2006.— ISBN 9788131405031

2    URL: http://www.freedomart.ru/texthrbranding.html

3     Shirley Jenner, Stephen Taylor:Recruiting, Retaining and Developing Graduate Talent. — Softcover, Pearson Education, Limited — ISBN 0273644572 (0-273-64457-2).