Шпаргалка по "Инновационный менеджмент"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2013 в 08:02, шпаргалка

Краткое описание

Работа содержит ответы на вопросы по дисциплине " Инновационный менеджмент".

Прикрепленные файлы: 1 файл

Microsoft Word Document.doc

— 738.00 Кб (Скачать документ)

- имеющиеся нематериальные  активы;

- патентоспособность  идеи;

- научные кадры и  неотделимые от конкретных физических  лиц ноу-хау и знания.

Идея, технология обладает коммерческим потенциалом в том  случае, если они потенциально могут  стать продуктами на рынке. При этом под продуктом понимаются все  возможности и формы коммерческой реализации результатов:- продукт, готовый  к коммерциализации;

- продукция или прототип  военной промышленности (т.н. двойные  технологии);- лабораторный прототип;- оборудование, аппаратура, компьютерные  системы проектирования;- технологии;

- интеллектуальная собственность,  которую можно защитить авторскими  правами;

- доказательство выдвинутой  концепции;- а также знания, которые  находятся в головах исследователей (know-how)

Причем, чем шире принимаемые  во внимание источники и пути внедрения  технологии тем выше вероятность  успеха.В процессе оценки выделяются и учитываются возможные, допустимые и наиболее предпочтительные результаты реализации технологий.

Оценка производственного  потенциала

Оценка производственного  потенциала подразумевает анализ имеющихся  возможностей (правил, методов и  способов) материализации идеи (изготовления продукта) или оценку технической осуществимости доведения идеи до стадии готовности продукта к использованию или продаже. Составляющими производственного потенциала являются:

- имеющееся оборудование;- имеющиеся технологии;- наличие технически грамотного персонала;

- налаженные связи  или возможности организации  производства по кооперации;

- поставщики комплектующих,  а также возможности и затраты  по привлечению/ приобретению  всего вышеперечисленного.В принципе  участники проекта могут не  иметь собственного оборудования и производственного персонала. Практически все составляющие производственного потенциала могут быть получены по аутсорсингу. Критериями выступают: качество, дисциплина поставок, уровень порождаемых такой формой производства затрат, желанием собственников обладать (а следовательно, содержать и управлять) производственными активами.Анализ рыночного потенциала

Анализ рыночного  потенциала позволяет понять, есть ли у проекта, продукта реальный шанс на успех, соответствует ли продукт (проект) определенным потребностям рынка, оценить механизмы, которые транслируют новую технологическую возможность на рынок. Знание рынка, на котором предприятие собирается внедрять свою идею, способность организовать рыночные взаимодействия и применить инструментарий маркетинга являются крайне важными факторами на пути коммерциализации технологий. Оценка рыночного потенциала складывается из:

- оценки емкости рынка,  т.е. максимально возможного размера  рынка для конкретного продукта/технологии;- оценки потребителей (в т.ч. наличие постоянных покупателей, клиентских отношений и т.п.),- оценки конкурентов (в т.ч. наличие соглашений об отказе от конкуренции и т.п.);- оценки деловой репутации;- наличия товарных знаков, знаков обслуживания, брэндов и т.п.

Анализ предпринимательского потенциала

Степень работоспособности  всей системы оценивается при  анализе предпринимательского потенциала. Оценка предпринимательского потенциала складывается из:

- анализа истории выполнения  проектов;- оценки управляемости  бизнесом в целом;

- личностной оценки  менеджмента проекта, силы команды;

- оценки эффективности  взаимодействия всех вышеперечисленных  блоков между собой;

- обслуживающие функции;- оценка финансового потенциала (наличие  начального капитала, возможность  привлечения финансирования).

Вопрос № 34

В условиях рыночной экономики  инновационная деятельность является определяющим инструментом конкуренции, обеспечивая условия для завоевания потребителя через высокое качества товара и более низкую цену, поскольку  в результате инноваций достигается и то, и другое. Согласно Закону «Об инновационной деятельности» инновационная деятельность – это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок и обусловливающая выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг.С целью получения максимального объема прибыли предприниматели вынуждены выходить на новые, инновационные рынки. Так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует, инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском. Инновационный риск - это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам. Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанных категории. В связи с этим, возникает необходимость поиска наиболее эффективного метода управления рисками.

Все методы управления рисками  можно объединить в 4 группы:

  1. Группа методов компенсации рисков: стратегическое планирование деятельности организации; активный маркетинг; прогнозирование внешней среды; мониторинг социально-экономической и правовой среды; создание системы резервов.
  2. Группа методов распределения рисков: диверсификация видов деятельности; диверсификация сбыта и поставок; диверсификация кредиторской задолженности; диверсификация инвестиций; распределение ответственности между участниками; распределение рисков во времени.
  3. Группа методов локализации рисков: создание организаций, использующих венчурное финансирование; создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.
  4. Группа методов ухода от рисков: отказ от ненадежных партнеров; отказ от рискованных проектов; страхование различных видов рисков; поиск гарантов. [4]

Однако одним из основных способов снижения инновационного риска  является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) - путем выплаты страхового возмещения. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. В заключение следует отметить, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой. Инновационная деятельность является рисковой, учитывая высокую степень неопределенности, часто невозможности доведения конструкторских и технологических разработок до практического внедрения и получения соответствующих коммерческих и финансовых результатов.

 И выбор конкретного  пути управления и минимизации  рисками в инновационной деятельности  зависит от опыта руководителя  и возможностей инновационной организации. Для достижения более эффективного результата необходимо использовать не один, а совокупность методов на всех стадиях осуществления проекта.

Вопрос №36

Все отрасли народнохозяйственного  комплекса страны в зависимости  от уровня конкурентоспособности своей продукции можно разделить на три группы:

1. отрасли, имеющие  мировую конкурентоспособность;

2. отрасли, потенциально  конкурентоспособные на мировом  рынке;

3. отрасли, неконкурентоспособные  на мировом рынке.

Первая группа отраслей включает в себя отрасли, которые обладают большим конкурентоспособным потенциалом и давно работают на мировом рынке. Они производят конкурентоспособную продукцию. Это отрасли топливно-энергетического комплекса, химическая и алюминиевая промышленность. Они должны постоянно повышать свой производственно-экономический потенциал, чтобы удержаться на мировом рынке в период кризисов.

Отрасли второй группы производят продукцию, которая по многим параметрам близка к конкурентоспособной на мировом рынке. У них есть все возможности, чтобы выйти на мировой рынок и закрепиться на нем. Для этого им нужна определенная поддержка и помощь государства. К этим отраслям относятся оборонная промышленность, машиностроение и др.

Отрасли третьей группы включают в себя агропромышленный комплекс, легкую и пищевую промышленность, промышленность строительных материалов и др. Их продукция на мировом рынке не котируется. Поэтому они ориентированы главным образом на внутренний российский рынок. Как правило, эти отрасли имеют низкий производственно-экономический потенциал, незначительный объем производства, малорентабельны. Поэтому для выхода на мировой рынок им требуются большие затраты капитала, новая кадровая политика и т. п. Инновационная политика государства для каждой из этих групп отраслей должна осуществляться дифференцировано.

К мерам по государственной  поддержке отраслей первой и второй группы можно отнести:

1. внутренний спрос  на продукцию этого уровня (вооружение, авиация, ракетно-космическая техника,  биотехнология, атомная энергетика, микроэлектроника и т.д.) должен генерироваться государством, а продажа на внешний рынок государством должна контролироваться.

2. Государственная поддержка  сбыта продукции на внешний  рынок.

3. Государственная поддержка  формирования совместных предприятий.

4. Создание и организация  функционирования совместных предприятий.

5. Формирование и оплата  госзаказа на высокотехнологичную  продукцию.

6. Оказание государственного  содействия при создании вертикально  интегрированных холдинговых структур, включающих в себя научно-исследовательские, опытно-конструкторские, опытные и серийные предприятия путем предоставления головной компании пакета акций.

К мерам по государственной  поддержке отраслей третьей группы относятся:

1. Стимулирование внутреннего  и внешнего спроса на потребительские товары, выпускаемые российскими предприятиями, путем роста заработной платы.

2. Ипотечное кредитование  в целях стимулирования спроса  на жилье и товары длительного  пользования.

3. Предоставление населению  кредитов.

4. Направление бюджетных средств только на приобретение отличной продукции.

5. Развитие лицензионных  и сборочных производств предметов  потребления совместно с ведущими  зарубежными фирмами.

6. Содействие в формировании  собственной сбытовой сети.

7. Создание в России информационных систем по всем видам выпускаемой продукции.

В целях государственной  поддержки важнейших инновационных  проектов по приоритетным направлениям научно-технического прогресса, освоения конкурентоспособных технологий и  производств, а также мероприятий по освоению новых видов продукции в 1995г. был создан Федеральный фонд производственных инноваций в соответствии с постановлением Правительства РФ от 26.08.1995г. №827 «О Федеральном фонде производственных инноваций». (1)

Федеральный фонд производственных инноваций – государственная некоммерческая организация. Основными задачами фонда являются:содействие государственной структурной, научно-технической и промышленной политике на основе поддержки инновационных проектов по приоритетным направлениям научно-технического прогресса;участие в разработке, в проведении экспертизы и конкурсного отбора и в реализации инновационных проектов, направленных на структурную перестройку экономики и подлежащих реализации при поддержке данного фонда;

поддержка инновационной деятельности, подготовки и освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий путем финансирования строительства, реконструкции и технического перевооружения объектов, создания уникальных научно-исследовательских и испытательных установок;содействие строительству и реконструкции наукоемких производств.

При Правительстве РФ действует Правительственная комиссия по научно-инновационной политике В 1999 г. были созданы федеральные центры науки и высоких технологий в  соответствии с постановлением Правительства РФ от18.06.1999г. №651 «О формировании федеральных центров науки и высоких технологий».(1) Статус федерального центра науки и высоких технологий присваивается научным хозяйствующим субъектам (организациям), осуществляющим научно-техническое обеспечение решения важнейших проблем развития высокотехнологических отраслей реального сектора экономики. Статус присваивается Правительством РФ по представлениям Правительственной комиссии по инновационной политике. Присвоение данного статуса означает предоставление научным организациям государственного обеспечения их научно-технологической и образовательной деятельности при условии выполнения центром обязательств по выполнению конкретных задач.

Информация о работе Шпаргалка по "Инновационный менеджмент"