Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

К этим показателям следует  включить еще показатель срока окупаемости инвестиций в инновационный проект (То )

 

 

 

31. Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Целью анализа (аудита) эффективности  инновационной деятельности ИО является изучение ее механизма и определение  отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа: 1. Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы. 2. Анализ рациональности структуры ИО. 3. Анализ профессионализма руководителя ИО, руководителей инновационных проектов, их команд. 4. Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности. 5. Анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО. 6. Анализ качества нормативно-методического обеспечения ИО. 7. Анализ качества информационного обеспечения ИО. 8. Анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента. 9. Анализ использования конкурентных преимуществ ИО. 10. Анализ структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в ИО, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи). 11. Анализ качества экспертизы проектов. 12. Анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности ИО. 13. Анализ системы мотивации и ответственности инновационной деятельности.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности ИО:

1) выявление  проблемы, формулирование целей  и задач анализа;

2) формирование временной  творческой группы для проведения

анализа;

3) разработка проекта  программы анализа;

4) подготовка и издание  приказа по ИО о целях, группе, ее правах и

обязанностях, программе  анализа;

5) выбор методов выполнения  работ;

6) сбор и обработка  необходимой информации, документов  и т. д.);

7) проведение анализа  по перечисленным выше задачам  и системе

показателей;

8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной

работе;

9) принятие мер по результатам  анализа.

Методы анализа (сравнения, балансовый, индексный, факторный и

др.), принципы рациональной организации работ, использование  опе-

рограмм, сетевых и других методов изложены в специальной литературе, например.

 

 

 

32. Основы антикризисного управления организацией

Устранение с рынка  обанкротившихся предпринимательских  структур — непременное условие  эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур — задача значительно более сложная и важная. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод организации из кризисного состояния, в котором оно находится.

По определению А. П. Градова, антикризисное управление — это: • анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы; • познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения ≪слабых сигналов≫ об угрозе приближения кризиса; • стратегический контролинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности; • оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы; • постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Банкротство предприятия является результатом одновременного совместного негативного действия внешних и внутренних факторов, доля ≪вклада≫ которых может быть различной.

Последствия негативного  воздействия тех или иных факторов можно предвидеть, а значит, своевременно принять соответствующие меры к их устранению или ослаблению, если постоянно отслеживать признаки возможного ухудшения финансового состояния предприятия. Эти признаки, разумеется, не имеют абсолютной силы и должны рассматриваться в совокупности с другими показателями хозяйственной деятельности. Они являются поводом к тщательному исследованию финансового состояния как со стороны руководителей и акционеров, так и заказчиков и кредиторов.

 

 

 

33. Санации инновационной деятельности.

В соответствии с законом  РФ ≪О несостоятельности (банкротстве) предприятий≫ санация (оздоровление предприятия-должника) — реорганизационная процедура, когда собственником предприятия-должника, кредитором (кредиторами) или иными лицами оказывается финансовая помощь предприятию-должнику.

Санация должна быть нацелена на сохранение предприятия (организации) путем разработки и реализации комплексной программы его оздоровления и развития. Комплексная программа должна включать мероприятия по выводу предприятия из кризиса, необходимые для их реализации ресурсы, сроки начала и окончания работ, перечень исполнителей, ожидаемый результат и другие сведения.