Шпаргалка по "Инновационному менеджменту"

• связь предоставления льгот с учетом приоритетности выполняемых проектов;

• льготное налогообложение прибыли, полученной в результате использования патентов, лицензий, ноу-хау и других нематериальных активов, входящих в состав интеллектуальной собственности;

• уменьшение налогооблагаемой прибыли на сумму стоимости приборов и оборудования, передаваемых вузам, НИИ и другим инновационным организациям;

• вычет из налогооблагаемой прибыли взносов в благотворительные фонды, деятельность которых связана с финансированием инноваций;

• зачисление части прибыли инновационной организации на специальные счета с последующим льготным налогообложением в случае использования на инновационные цели.

 

 

 

8. Научные подходы  к менеджменту.

 К научным подходам к менеджменту относятся: системный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный и др.

4 науч.подхода к разв. ИМ

В разв. инновац. менеджмента как науки выдел. 4 этапа:

1.Факторный  подход. хар-ные особен-ти: наука и техника – осн. фактор эконом. разв. страны; управление инновац. процессами базирует. на исследов. статистич. факторных моделей, нормировании трудоемкости, материала и фондоемкости, а также НИОКР. 2.Функциональный подход. особ.: рацион. разделение труда; специал-ция управленч. функций; использ. методов сетевого планирования и оптимизации моделей. 3.Системный подход. особ.: рассмотр. пред-тия в кач-ве сплошной орг. сис-мы из взаимосвязанных эл-тов; учет факторов –внешний, конкурентный и внутр. организц.сред, влияющ. на инновац. процесс. 4.Ситуационный подход. особ.: систиматиз. наиболее вероят. вариантов практич. реал-ции инновац. процессов; анализ внешних и внутр. факторов определ. успех инноваций.

 

 

 

9. Классификация инновационных  организаций

Методической основой  классификации инновационных организаций (ИО) являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества (инновации), на которых работает ИО, и другие аспекты. ИО предлагается классифицировать по следующим признакам

1. Уровень новизны новшества (инновации)

1.1. ИО, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации) 1.2. То же ординарные новшества (инновации)

2. Уровень специализации  ИО

2.1. ИО, специализированные  на отдельной стадии жизненного  цикла товара (ЖЦТ) или новшества  2.2. ИО, специализированные по отдельной  проблеме 2.3. Комплексные ИО, объединяющие  несколько стадии ЖЦТ (новшества)

3. Стадия ЖЦТ (новшества), на которой работает ИО, и пример ее названия (в скобках)

3.1. Стратегический маркетинг  (специализированная ИО — научно-исследовательская  организация по маркетингу —  НИОМаркетинг) 3.2. Фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы) 3.3. Прикладные исследования (НИО) 3.4. Опытно-конструкторские работы (специальное конструкторское бюро — СКБ с названием направления)  3.5. Технологическая подготовка производства (проектно-технологическая организация — ПТО, направление) 3.6. Освоение, производство, тактический маркетинг (фирма, предприятие и т. и.) 3.7. Сервис инновации (сервисная организация, НИОМаркетинг) 3.8. Ремонт товара, инновации (ремонтная организация) 3.9. Комплексные ИО, выполняющие работы на нескольких последовательных стадиях Ж ЦТ или новшества или все стадии. Названия комплексных ИО: фирма, предприятие, корпорация, концерн и т.д.)

4. Отрасль знаний, в которой  работает ИО

4.1. Естественные науки  4.2. Технические науки 4.3. Гуманитарные  науки 4.4. Общественные науки 

5. Отрасль народного хозяйства,  в которой работает ИО

5.1. Наука и образование  5.2. Информатика 5.3. Промышленность 5.4. Строительство 

5.5. Транспорт 5.6. Сельское  хозяйство 5.7. Производственная инфраструктура 5.8. Социальная инфраструктура 

6. Вид новшества (инновации), с которым работает ИО

6.1. Продуктовые 6.2. Ресурсные  6.3. Процессные 6.4. Документальные 

7. Сфера применения новшества  (инновации)

7.1. Внутреннего применения 7.2. На продажу, обмен 

8. Тип стратегии ИО 8.1. Виолентиая 8.2. Патентная 8.3. Коммутантная 8.4. Эксплерентиая

9. Вид эффекта, на который  преимущественно ориентирована  ИО

9.1. Коммерческий (экономический) 9.2. Научно-технический (в виде открытия, изобретения и т. п.) 9.3. Экологический 9.4. Социальный 9.5. Интегральный

10. Источник финансирования ИО (преимущественно)  10.1. Федеральный бюджет 10.2. Региональный бюджет 10.3. Местный бюджет  10.4. Смешанное финансирование 10.5. Из частных источников

11. Размер И О 

11.1. Малые 11.2. Средние  11.3. Крупные 

12. Период действия  ИО (юридически)

12.1. Постоянные 12.1. Временные 

13. Юридический статус  ИО 

13.1. Юридически самостоятельные  13.2. Юридически несамостоятельные 

14. Масштабность (размещение  филиалов ИО)

14.1. Национальные (в своей  стране) 14.2. Транснациональные (в  одной или нескольких других странах) 14.3. Межнациональные (в ИО входят организации других стран)

15. Степень освоения ИО  рынка 15.1. ИО, выходящие с новшеством  на освоенные рынки 15.2. То же  на новые рынки 

16. Организационно-правовая  форма ИО (в соответствии с  ГК РФ)

16.1. Индивидуальное предпринимательство  для физических лиц 16.2. Хозяйственные  товарищества и общества, в том  числе: полное товарищество; товарищество  на вере; товарищество с ограниченной  ответственностью; общество с дополнительной  ответственностью; акционерное общество открытого типа; акционерное общество закрытого типа; дочерние и зависимые общества

16.3. Производственные кооперативы  16.4. Государственные и муниципальные  унитарные предприятия  16.5. Некоммерческие  организации (ассоциации, союзы и т. п.)

10. Стратегии виолентов,  патиентов, коммутантов, эксплерентов.

4 типа компаний (или типа  стратегий) в зависимости от  их целей: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей.

Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: ≪Дорого, зато хорошо≫.

Коммутантиая (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. ≪Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы≫ — лозунг коммутантов.

Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений преимущественно 1-го хода.

Девиз эксплерентов: ≪Лучше и дешевле, если получится≫.

 

 

11. Особенности  малых фирм.

К малым фирмам относят  те фирмы, которые занимаются предприн-кой деятельностью. В РФ создан комитет по поддержке и развитию малого предпринимательства (следит за размещением на малых предприятиях не менее 15% гос.заказов). Для малого предпринимательства устанавливается ряд льгот. Большое значение для развития инновационного предприн-ва имеет ФЗ "Об упрщенной с\с н\обложения, учета и отчетностидля субъектов малого предпринимат-ва", ФЗ " о внесении изменений и дополнений в закон РФ " о наголе на прибыль предприятий и организаций"". Первостепенное значение для развития инновационного предприн-ва имеет включение  расходов на НИОКР в себестоимость продукции.

Главные отличия малых  фирм от крупных организаций:1) малые  фирмы функционируют под влиянием определенных факторов (а)внедрение  микроэлектронной техники, которые не требуют большие производственные площади и стартовые инвестиции; б) принятие законодательных актов по налоговым др. льготам малому предприним-ву; в) гос поддержка рискового венчурного бизнеса; г) чем меньше с\с, тем проще управление; д)повышение интеллект-го уровня научных сотрудников и их стремление к свободе; е) более высокая эффект-ть конечных результатов инновационной деятельности малых фирм и более быстрая отдача инвестиций по сравнению с крупными компаниями и корпорациями.2).наличие сдерживающих факторов (большой риск инвестирования, связанный с малой номенклатурой выпускаемых товаров; отсутствие производственного потенциала и т.д.), которые вынуждают их влияться в более крупные организации, либо расширяться, либо закрываться.3). основная масса инновац-х малых фирм работ-т на стадии НИОКР.

Фирма с численностью до 100 чел-к осущ-ет в 4 раза больше нововведений, чем фирма с числ-тью от 100 до1000 чел-к и в 24 раза больше, чем компания с числ-тью свыше 1000.

По состоянию развития малые предприятия бывают: 1.на начальной стадии иннов-го процесса ( их продукт нах-ся на уровне идеи) 2.на стадии развития инн-го процесса.

 

 

 

12. Отличительные  черты специальных и комплексных  инновационных организаций.

1. Маркетинговая организация (МО)

Отличительные черты МО: ориентация всей деятельности на перспективу, на потребителя; высокий уровень фондовооруженности труда; прогрессивная система информационного обеспечения исследований, профессионализм и высокая заработная плата сотрудников; коммуникабельность, мобильность и сравнительная молодость персонала; высокая культура работы с клиентами

2. НИО, исследовательские центры (ИЦ)

Отличительные черты  НИО, ИЦ: реализация концепции маркетинга; очень высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность труда научных сотрудников; соответствие условий труда мировым стандартам;свобода творчества; высокая культура; высокая заработная плата научных сотрудников и их защищенность

3. Проектно-конструкторская  организация (ПКО), специальное конструкторское  бюро (СКБ)

Отличительные черты ПКО, СКБ: очень высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность труда конструкторов; наличие современных методов конструирования и оптимизации; высокий технический уровень экспериментальной и испытательной базы; использование системы автоматизированного проектирования (САПР); создание для конструкторов благоприятных условий труда и отдыха; высокая заработная плата конструкторов; развитие международного сотрудничества

4. Проектно-технологическая  организация (ПТО)

Отличительные черты ПТО: высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность труда технологов; наличие автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСУТПП); применение методов типизации технологических процессов, унификации средств оснащения, современных (экономичных) методов обработки выпускаемых объектов; создание для технологов благоприятных условий труда и отдыха; высокая заработная плата технологов

5. Строительно-монтажная организация (СМО)

Отличительные черты  СМО: высокая фондовооруженность и информационная обеспеченность проектных работ; высокий организационно-технический уровень строительной организации; высокий уровень автоматизации проектных и строительных работ; применение принципов рациональной организации процессов и современных методов менеджмента; создание для проектировщиков и строителей благоприятных условий труда и отдыха, высокая заработная плата

6. Организация по материальному обеспечению производства (ОМОП)

Отличительные черты ОМОП: наличие системы анализа действия закона конкуренции среди поставщиков ≪входа≫ изготовителя; наличие АСУМОП; функционирование системы поставок ≪точно в срок≫; высокий технический уровень организации; мобильность и коммуникабельность персонала ОМОП

7. Финансовые организации (ФО)

Отличительные черты ФО: формирование финансовых показателей в стратегии И О на основе прогнозов прибыли по конкретным товарам на конкретных рынках в конкретные сроки; применение научных подходов и современных методов для прогнозирования и аудита финансового состояния ИО.

8. Предприятие (компания, фирма)

Отличительные черты: проведение кач. маркетинговых исследований «входа» (поставщики) и выхода (потребители) предпр-я; функционирование автоматизированной системы управления предприятием; наличие  модульной интегрированной легко перналаживаемой технологии, обеспечевающей качество продукции и экономию ресурсов, налиич. и фун-е системы мен-та,, сист. управл. качеством продукции.

9. Сервисная орг-ия

Отлич. серты СО: налич. сист. показателей качества сервиса продукции и управления ими;действие обратной связи по каналу от потребителей к изготовителю; мобильность и сравнительная молодость персонала; высокая заработная плата персонала

10. Ремонтная организация (РО)

Отличительные черты  РО: высокий организационно-технический уровень; наличие информационной связи с изготовителем; ведение автоматизированного учета ресурсоемкое™ ремонтных работ по видам объектов и ремонтов; типизация технологических процессов, унификация технологической оснастки, оборудования и других компонентов ремонтного производства; совершенствование организации труда