Роль малого, среднего и крупного бизнеса в реализации инноваций

Для крупных предприятий освоение новых товаров означает гораздо больший риск, чем для малых, так как это отвлекает ресурсы от удержания старых, освоенных рынков и может способствовать падению цен. Для малого бизнеса инновационные стратегии являются основным путем повышения конкурентоспособности в условиях монопольных цен и значительных размеров производства и сбыта, характерных для крупных фирм. Поэтому в молодых отраслях, для поддержания высоких темпов развития должны преобладать малые и вновь создаваемые предприятия. Это создает предпосылки для взаимозависимости и взаимодополняемости малого и крупного бизнеса. Формами их взаимодействия являются различные разновидности межфирменных альянсов:

1. Консорциумы предполагают совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов. Результаты исследований распространяются между участниками для их дальнейшего самостоятельного использования. Разновидности: а) консорциумы с постоянным персоналом, собственными научными центрами и лабораториями; б) корпоративно-университетские консорциумы (корпорации финансируют, университеты проводят НИР).
2. Совместные предприятия образуются для совместной взаимодополняющей разработки технологий, производства и сбыта новой продукции. Охват сфер производства и маркетинга позволяет снижать конкуренцию на стадии сбыта. В экономически развитых странах составляют от 1/3 до 1/4 соглашений.

Помимо альянсов существуют предпринимательские ассоциации – отраслевые объединения предпринимателей, имеющие целью отстаивание и защиту интересов инновационного бизнеса в политической, экономической и нормативно-правовой сферах.

Свойства инновационного предприятия. Инновационная организация должна обладать системой свойств, которые наиболее адекватны в условиях рыночной конкуренции (рис. 1.1).

 

Рис. 1.1. Свойства инновационной организации

Внутрифирменная организационная структура инновационного предприятия представляет собой совокупность отделов и служб, занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений в сфере "инноватики". Проектирование организационных структур инновационной организации принято рассматривать по уровням "организация – внешняя среда", "подразделение – подразделение" и "работник – организация".

На уровне "организация – внешняя среда" рекомендуется применение органического подхода. Он предполагает:

- слабое или умеренное использование  формальных правил и процедур;

- децентрализацию и значительную  степень участия персонала в  принятии решений;

- широкое делегирование полномочий  и ответственности;

- небольшое число уровней иерархии;

- гибкое использование большого  арсенала методов управления.

Условием успешной реализации органического подхода является высокий уровень мотивированности работников и незначительная роль формального контроля.

На уровне "подразделение-подразделение" используются традиционные для менеджмента дивизиональные и матричные структуры. Дивизиональные структуры чаще используются на крупных предприятиях: а) в условиях многопродуктового производства; б) при одновременной реализации нескольких инновационных проектов. Матричные организационные структуры базируются на программном менеджменте, постоянных комплексных группах и временных целевых творческих группах. Основным ограничением матричных структур выступает возможность дисбаланса между двумя формальными схемами организационных структур – линейно-функциональных и программно-целевых.

На уровне "работник-организация" основным принципом организации взаимодействий является принцип свободного, открытого и добровольного объединения людей. Отношения между работниками строятся на сочетании конкуренции и кооперации. Организационной основой этого становится замена властной иерархии принципом увязки интересов всех работников в рамках каждого подразделения и организации в целом. Это возможно в рамках эдхократических организационных структур (от англ. adhocracy – специальный, устроенный для данной цели), в которых исполнители сами выбирают средства реализации целей, а принятие решений основано на мнении экспертов.

Матричные внутрифирменные структуры инновационного бизнеса могут формироваться как многомерные организации (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Многомерные организационные структуры инновационной организации

Основные задачи	Взаимодействие с менеджментом предприятия	Преимущества
1.Обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами. 2.Производство продукта  или услуги для конкретного  рынка или потребителя. территории. 3. Обслуживание конкретного  потребителя, проникновение на конкретный рынок.	1. Получают статус центра прибыли. 2. В отдельных случаях могут являться самостоятельными организациями. 3. В обоих случаях облагаются  внутрифирменными налогами. 4. Менеджмент предприятия  инвестирует средства в многомерные  орг. структуры. 5. Бюджеты подразделений  разрабатываются самими подразделениями. клиентами. 6. В целом отношения с менеджментом организации ничем не отличаются от отношений с	1. При переходе к новому проекту  не требуется структурная реорганизация, необходимо только перераспределение  ресурсов. 2. Подразделения можно  создавать, модифицировать или ликвидировать без серьезных перемен в других подразделениях. 3. При сохранении стратегической  роли менеджмента создаются оптимальные  условия для

 

Продолжение табл. 1.2

Посторонними.

делегирования полномочий. 4. Непосредственной мерой  эффективности подразделений выступает прибыль, что предотвращает имитирование работы, в т. ч. в сфере менеджмента

Это – такие организационные структуры, которые представляют собой автономную рабочую группу или целевой творческий коллектив и объединяют работы с ориентацией на оптимальное использование ресурсов и получение результатов с ориентацией на рынок и потребителя. Хотя многомерные организационные структуры ориентированы на прибыль, их основной стратегической целью выступает саморазвитие и развитие предприятия в целом.

Основой организации инновационной деятельности могут выступать партисипативные организационные структуры, основанные на праве всех работников участвовать в управленческом процессе

Инновационное предприятие может быть также организовано как программно-ориентированная структура (рис. 1.2).

Данный вариант структуры ориентирован на первые фазы жизненного цикла инновации (от разработки новшества до его вывода на рынок).

Если крупное предприятие осуществляет инновации на всех этапах ЖЦТ, то возможно применение проблемно-целевой структуры – сверхсложной системы, охватывающей имущественный и производственный комплекс, финансовую, управляющую, социальную, информационную и правовую подсистемы (рис. 1.3).

 

 

Рис. 1.2. Программно-ориентированная структура инновационной организации

Рис. 1.3. Проблемно-целевая структура крупной инновационной организации

Количество подразделений, их структура и специфика взаимодействия зависят от типа инновационной организации, сложности, масштаба выпуска и номенклатуры продукции, от объема продаж, уровня специализации и комбинирования производства, а также других факторов.

1.2. Исследование организационных форм инновационной деятельности

Инновационное предпринимательство - это рискованное занятие людей, направленное на организацию своего бизнеса путем коммерциализации любых нововведений.

Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованные организации. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных (федеральных) и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. Прежде всего, следует рассмотреть многообразие внутрифирменных организационных форм – от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри фирмы в лице персонала до создания специальных инновационных подразделений.

Инновационная деятельность имеет место во всех сферах деятельности людей: политике, культуре, образовании, науке, технологической, производственной, военной, социальной и других сферах (рис. 1.4).

Рис. 1.4. Инновационная сфера. Ее место в жизни и деятельности общества

Формы организации инноваций многообразны, инновационные процессы могут охватывать многих участников и развертываться на фирменном, межфирменном, региональном, государственном и межгосударственном уровнях (табл. 1.3).

Таблица 1.3

  Организационные формы инновационной деятельности

Отраслевые	Региональные	Федеральные
Отраслевые научно-технические центры: НИИ, КБ, лаборатории, испытательные станции.	Инновационный центр Учредительский центр Центр промышленных технологий Университетско-промышленный центр Промышленный двор Инженерные центры при университетах	Научные парки Технопарки Технополисы
Внутрифирменные	Межфирменные	Межкорпорационные предприятия
Типовые новаторские образования: - временные  творческие коллективы; - новаторские бригады; - венчурные  подразделения; - венчурные  дочерние фирмы; - бизнес-инкубаторы.	Альянсы Консорциумы Совместные предприятия	Программно-целевые Научно-технические

Организации в развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией. Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм. У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, выращивая их руководителей в специальных "инкубаторных программах". Такие организации имеют организационную форму "фирмы-инкубатора". Распространение новых сложных промышленных продуктов и технологий иногда происходит в организационной форме "франчайзинга" или "лизинга". Реализация региональных научно-технических и социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций: различного рода научно-промышленных центров. В силу рискованности инновационных проектов возникают адекватные организационные формы инвесторов в виде "венчурных фондов" и инновационные формы создателей новаций – рисковых инновационных фирм.

Федеральные и региональные программы, привлекающие большие ресурсы и, рассчитанные на длительные срок, влекут за собой создание научных и технологических парков, технополисов. Региональные объединения и центры объединяют научные, промышленные и финансовые предприятия региона. Региональный инновационный центр может иметь сложную структуру, включающую научные и технологические парки, технополисы, инкубаторы инноваций и т. д. Научные парки, технопарки и технополисы призваны разрабатывать и реализовывать преимущественно федеральные инновационные программы.

Научный парк представляет собой совокупность специализированных научных и посреднических организаций, которые организуют разработку тех или иных аспектов нововведений на основе специализации и кооперации в сфере научных исследований и разработок.

Технопарк – гибкая научно-производственная структура, представляющая собой полигон по созданию и эффективному продвижению наукоемкой продукции. Является формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. К основным задачам создания технопарков можно отнести:

• превращение знаний и изобретений в технологии;
• превращение технологий в коммерческий продукт;
• передачу технологий в промышленность через сектор малого наукоемкого предпринимательства;
• формирование и рыночное становление наукоемких организаций;
• поддержку организаций в сфере наукоемкого предпринимательства.

Технопарки позволяют сформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитие научно-технологического и производственного предпринимательства, создание новых малых и средних организаций, разработки, производство и поставку на отечественный и зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции.

В приложении 1 показана обобщенная "классическая" внутренняя структура технопарка, сформулированы наиболее важные задачи, которые решаются с помощью технопарков.

Технопарки можно классифицировать по следующим группам.

Исследовательский парк осуществляет неприбыльный, как правило, фундаментально-прикладной научный трансфер, действует от стадии завершения фундаментальных исследований. Его основным объектом являются новейшие, авангардные научные идеи и вытекающие из них проекты и разработки, могущие иметь или имеющие прикладное значение, нередко в долгосрочной перспективе (свыше 10 лет). Поэтому господдержка здесь должна играть определяющую роль.