Разработка инновационной стратегии

Одна из целей функционирования отдела – обеспечение инновационной стратегии в объединении.

Исходя из этой цели, основные задачи отдела в сфере управления инновационной деятельности установлены следующие:

1. Координация работы инженерных и экономических служб объединения по формированию и реализации инновационной стратегии ОАО «КМЗ» и научно-технической политики объединения.
2. Организация формирования целевых программ, перспективных и годовых планов по реализации принятой концепции инновационной стратегии создания новой конкурентоспособной продукции и патентной защиты рынков.
3. Выработка и проведение патентной и лицензированной политики как составной части инновационной стратегии предприятия.
4. Создание экономических, правовых и организационных условий для эффективного использования изобретений и рацпредложений в хозяйственной деятельности.
5. Выявление в процессе создания научно-технической продукции новых технических решений и обеспечение их правовой охраны в России и, при необходимости, в зарубежных странах, а также пресечение неправомерного использования принадлежащих предприятию патентов.
6. Библиотечное обслуживание специалистов и их патентное обеспечение.
7. Организация планирования работ по созданию и функционированию единой системы информационного обеспечения.
8. Организация обзорно-аналитической деятельности в объединении.
9. Обеспечение работы информационно-аналитических и научных центров, созданных на базе объединения.

Благодаря целенаправленной инновационной политике за последние три года номенклатура выпускаемой продукции обновлена почти на 80%, внедрено более 30 новых технологических процессов, создано 25 специализированных участков.

 

 

       Рис. 2.2 График объема выпуска механоизделий в 1998-2003 г.

 

Все вышеперечисленное позволило добиться – стабилизации объемов выпуска механоизделий и заложить тенденцию к их росту. Стабилизация и рост объемов производства позволили увеличить среднемесячную зарплату.

Стратегия инновационной деятельности будет продолжаться и в перспективе. На эти цели предполагается израсходовать около 21,3 млн.

Таким образом, реализация проектов позволит освоить ряд прогрессивных технологий в металлургическом производстве, оснастить механосборочное производство высокопроизводительными и точными станками (в т.ч. зуборежными), создать производство блочно-модульной оснастки и сборного инструмента, реализовать сквозную систему автоматизированного проектирования производства.

 

Заключение

 

В первой главе нами рассмотрены теоретические аспекты инновационной стратегии предприятия: понятие и виды инновационных стратегий; этапы разработки инновационной стратегии предприятия; стратегии проведения НИОКР на предприятии.

Инновационная стратегия представляет собой одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего, для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Инновационная и общая организационная стратегии взаимосвязаны, поэтому существует прямая зависимость и между основными целями предприятия и направлениями его инновационной деятельности.

Проектирование инновационной стратегии - это непрерывный, динамический процесс, в основе которого лежит выбор потенциально успешного стратегического положения предприятия. Этот выбор предполагает сравнительный анализ альтернатив путём соотнесения потребностей клиентов и возможностей предприятия по их удовлетворению.

Проектирование инновационной стратегии - это непрерывный, динамический процесс, в основе которого лежит выбор потенциально успешного стратегического положения предприятия. Этот выбор предполагает сравнительный анализ альтернатив путём соотнесения потребностей клиентов и возможностей предприятия по их удовлетворению. И именно стратегическая инновация играет решающую роль в становлении такого стратегического положения, в котором предприятие может расширить занимаемую долю рынка или создать новые рынки.

Стратегии проведения НИОКР связаны с осуществлением предприятием исследований и разработок. Они определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими видами продукции и процессами.

 

Проведенное во второй главе исследование производственно-хозяйственной деятельности и существующей стратегии ОАО «КМЗ» позволило положительные стороны и недостатки в функционировании предприятия.

К положительным сторонам нами отнесены:

- устойчивое финансовое положение  предприятия

- наличие основного подразделения, отвечающего за проведение НИОКР – конструкторского отдела;

-наличие структуры взаимосвязанных  подразделений, ведущих работы по  НИОКР;

- успешная реализация стратегии  развития.

К недостаткам функционирования предприятия нами отнесены:

• разобщенность целей подразделений предприятия;
• отсутствие организационной структуры, способствующей успешному выполнению стратегии роста;
• несовершенная система планирования потребления ресурсов, в том числе сырья, комплектующих, расходных материалов (проведение закупок для нужд предприятия в необходимых количествах) и как следствие потери от простоя оборудования и персонала.

Реализация стратегии роста ОАО «КМЗ» состояла из мер, необходимых для внедрения ее в действие, и выполнения их в строгом соответствии с намеченным графиком.

Взвешенная объективная оценка производственных и проектно-конструкторских возможностей предприятия позволяет наметить и осуществить комплексные меры по укреплению производственной базы экспорта. Предусматривается и производится такая работа по перестройке производственного аппарата, которая позволяет устойчиво выпускать на экспорт конкурентоспособную продукцию, своевременно переходить и быстро осваивать выпуск, исходя из меняющихся требований внешнего рынка, новых эффективных видов продукции.

В результате выполнения курсовой работы, на примере ОАО «КМЗ» установлено, что изменяются экономическая, организационная, техническая, база производства, что требует переосмысления функционирования системы инновационной деятельности, ее незамедлительной реорганизации, ориентации на рыночные отношения.

 

Список использованных источников

 

1. Автоматизированные информационные технологии в логистике. [Текст] /Под ред. проф. Титоренко Г.А. /Г.А. Титоренко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 409с.
2. Альбеков, А.У. Коммерческая логистика. [Текст]  /А.У. Альбеков, О.А. Митько. - Ростов н/Д: Феникс, 2009.-268с.
3. Аникин, Б.А. Снабженческая логистика [Текст] / Б.А. Аникин. - М.: Инфра-М, 2009. - 147 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. [Текст]  /Под ред. В.И. Стражева. – М.: Высшая школа, 2010.-310с.
5. Афанасьева, Н.В. Управление процессом снабжения на предприятии [Текст] /Н.В. Афанасьева. - М.: Инфра-М, 2011. - 342 с.
6. Азоев, Г.Л. Анализ деятельности конкурентов[Текст]: учебное пособие [Текст] /Г.Л.Азоев. - М.: ГАУ, 2009. - 172 с.
7. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] /М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 351 с.
8. Бердашкевич, А.П. Правовые аспекты инновационной деятельности [Текст] /А.П. Бердашкевич. //Инновационная политика и инновационный бизнес в России. Аналитический сборник,  2011. - № 15 - С.46.
9. Берков, М.В. Информационные технологии в закупочной деятельности [Текст] /М.В. Берков. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 387 с.
10. Бобылев, Г.В. Перспективы развития инновационной экономики России. [Текст] /Г.В. Бобылев, А.В. Кузнецов //Совет директоров Сибири, 2009. - №5. – С.33, 87.
11. Бовин, А.А. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие для вузов [Текст] /А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М. : Омега-Л, 2008. - 208 с.
12. Вомский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. [Текст]  /А. Вомский //Вопросы экономики, 2009 - №1. – С.48-51.
13. Гершман, М.А. Инновационный менеджмент. [Текст] /М.А.  Гершман— М.: Маркет ДС, 2008. — 200с.
14. Бороздин, П.А. Маркетинг в российской экономике: методология и практика [Текст]  / П.А. Бороздин. - М.: Инфра-М, 2009. - 326 с.
15. Васильев, Г.А. Логистика. - 5-е изд., испр. и доп.  [Текст]  /Г.А. Васильев. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2009. - 351 с.
16. Гаврилов, Д.А. Управление производством на базе стандарта ERP, 2-е изд. [Текст] /Д.А. Гаврилов— СПб.: Питер, 2012 - 416 с.
17. Гаджинский, А.М. Основы логистики: Учебник [Текст] /А.М. Гаджинский. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2010. - 426 с.
18. Гиляровская, Л.З. Экономический анализ. [Текст] /Л.З. Гиляровская– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009.- 450с.
19. Гончар, О.П. Современные особенности снабженческой деятельности [Текст] /О.П. Гончар //Современный бизнес курьер. - 2010. - №12. - С. 23-29.
20. Гордон, М.П. Развитие логистики в управлении материально-техническим снабжением. [Текст] /М.П.  Гордон - М.: ЦНИИТЭ - ИМС, 2009.- 430с.
21. Ельдештейн, Ю.М. Логистика: электронный учебно-методический комплекс [Текст]  /Ю.М. Ельдештейн - [Электронный ресурс] - Режим доступа: Сайт ФГОУ ВПО КГАУ: http... - 508 с., 2013.
22. Иванова, М. Малый инновационный бизнес в странах с развитой рыночной экономикой. [Текст]  /Иванова М. //Российский экономический журнал, 2010. - № 12.- С.65-69.
23. Ильин, С.Ю. Оценка эффективности использования производственных ресурсов [Текст] /С.Ю. Ильин //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.  – 2012. – № 1. –С. 33–34.
24. Инновационное развитие - основа модернизации экономики России: национальный доклад. [Текст] - М: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2009. - 168с.
25. Информационные системы в экономике. [Текст] /Под ред. Басакова М.И. - М., 2011.-368с.
26. Камалов, Р.К. Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности предприятий [Текст] / Р. К. Камалов // Инновации и инвестиции. – 2009. – № 4.  – С.12 -15.
27. Камалов, Р.К. Оценка уровня развития инновационной деятельности промышленного предприятия [Текст] /Р.К. Камалов // Экономика и управление. – 2010. – № 3. – С.51.
28. Камалов, Р.К. Инновационная деятельность предприятия в условиях кризиса [Текст] / Р.К. Камалов // Инновационные технологии 2010 : сб. научных работ под ред. Булярского С.В. – Ульяновск : ГОУ ВПО УГУ, 2010. – С.32.
29. Камалов, Р.К. Методика оценки уровня развития инновационной деятельности предприятий [Текст] /Р.К. Камалов // Проблемы управления инновационно-инвестиционным развитием социально-экономических систем: регион, отрасль, предприятие: сб. научных трудов докторантов, аспирантов и соискателей. – Уфа: ГОУ ВПО БАГСУ, 2009.  – С.43.
30. Клычева, Р.А. Информационные технологии в системе управления ресурсным потенциалом предприятий //Проблемы и перспективы повышения конкурентоспособности национальной экономики: материалы региональной научно-практической конференции, 18 ноября 2008 [Текст] /Р.А. Клычева.  – Махачкала: ДГТУ, 2012.-168с.
31. Корпоративные информационные системы [Электронный ресурс] – режим доступа: // http://www.nyagan.ru/
32. Кудинов, Л. Г.Тенденции развития машиностроения в России [Текст] /Л. Г. Кудинов. – М. : Изд-во РЭА им. Г. В. Плеханова, 2008. – 78с .
33. Молчанова, О.П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов [Текст] /О.П.Молчанова. - М.: Вита-Пресс, 2011. - 326 с
34. Нечаев, В. И. Организация инновационной деятельности. [Текст]  /В. И. Нечаев, В.Ф. Бирман, И С. Санду. - М., 2010.-  328 с.
35. ОАО «Курганский машиностроительный завод» [Электронный ресурс] – режим доступа: kurganmash.ru
36. Тычинский, А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. [Текст] /А.В. Тычинский. — Таганрог: ТРТУ, 2009.- 560с.
37. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент [Текст]  
    /Р.А. Фатхутдинов– СПб., Питер, 2008.-450с.

 

Приложение 1

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОАО «Курганский машиностроительный завод» за 2009 год

Анализ состава и структуры актива баланса 2009г.

	Показатели	На 01.01.2009		На 31.12.2009		Отклоне-ние, тыс.руб.	Темп роста, %
		Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу
I	Основной капитал (внеоборотные активы), всего	1 602 523	29,28	1 612 703	24,56	10 180	100,64
	1. Нематериальные активы	73	0,00	62	0,00	-11	84,93
	2. Основные средства	1 354 534	24,75	984 815	15,00	-369 719	72,71
	3. Незавершенное строительство	126 974	2,32	171 493	2,61	44 519	135,06
	4. Долгосрочные финансовые вложения	10 014	0,18	346 420	5,28	336 406	34,6 раз
	5. Отложенные налоговые активы	25 937	0,47	5 879	0,09	-20 058	22,67
	6. Прочие внеоборотные активы	84 991	1,55	104 034	1,58	19 043	122,41
II	Оборотный капитал (текущие активы), всего	3 840 518	70,56	4 954 422	75,44	1 113 904	129,00
	1. Сырье, материалы и другие аналогичные  ценности	912 152	16,76	1 116 396	17,00	204 244	122,39
	2. Затраты в незавершенном производстве	565 304	10,39	707 703	10,78	142 399	125,19
	3. Готовая продукция	204 562	3,76	94 408	1,44	-110 154	46,15
	4. Товары  отгруженные	3 388	0,06	-	-	-3 388	-
	5. Расходы будущих периодов	14 816	0,27	25 483	0,39	10 667	172,00
	6. Налог на добавленную стоимость	72 149	1,33	31 779	0,48	-40 370	44,05
	7. Дебиторская задолженность	1 740 323	31,97	1 604 925	24,44	-135 398	92,22
	8. Денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения	320 072	5,88	1 366 133	20,80	1 046 061	426,82
	9. Прочие оборотные активы	7 752	0,14	7 595	0,12	-157	97,97
	БАЛАНС	15 443 041	100,00	16 567 125	100,00	1 124 084	120,65

 

 

Анализ состава и структуры источников средств ОАО «КМЗ» за 2009 год

 

	Показатели	На 01.01.2009			На 31.12.2009			Отклоне-ние, тыс.руб.	Темп роста %
		Тыс.руб.	В % к итогу		Тыс.руб.	В % к итогу
III	Собственный капитал и резервы всего, в т.ч.	3446 276	63,32	100	3 533 882	53,81	100	87 606	102,5
	1. Уставный капитал	167 797	3,08	4,87	167 797	2,56	4,75	0	100,0
	2. Добавочный капитал	1620 565	29,77	47,2	1402405	21,35	39,68	-218160	86,5
	3. Резервный  капитал	25 170	0,46	0,73	25 170	0,38	0,71	0	100,0
	4.Нераспределенная прибыль прошлых лет	1 589 486	29,20	46,12	1 844 611	28,09	52,20	255 125	116,1
	5.Нераспределенная прибыль отчетного года	43 258	0,79	1,26	93 899	1,43	2,66	50 641	217,1
IV-V	Привлеченный капитал всего, в т.ч.	1 996 765	36,68	100	3 033 241	46,19	100	1 036 476	151,9
	1. Долгосрочные обязательства	338 394	6,22	16,95	37 988	0,58	1,25	-300 406	11,2
	2.Краткосрочные кредиты и займы	985 299	18,10	49,34	2 148 672	32,72	70,84	1 163 373	218,1
	3. Кредиторская задолженность	672 531	12,36	33,68	845 815	12,88	27,88	173 284	125,8
	4. Прочие обязательства	541	0,01	0,03	766	0,01	0,03	225	141,6
	БАЛАНС	15 443 041	100	х	16 567 123	100	х	1 124 082	120,7