Патентный закон РФ

5 этап. Выбор формы мэрджера.

6этап. Проведение процедуры поглощения  фирмы в соответствии с выбранной  формой мэрджера.

В условиях существования в трансформируемой экономике множества предприятий, не имеющих перспективы и невосприимчивых к инновациям, может стать перспективным следующий подход. Инвестиции на рынке акций в рамках операций по слиянию и поглощению могут привести к ускорению инновационного процесса не только, когда крупное предприятие приобретает венчурное предприятие, но и наоборот, когда предприятие со значительным инновационным заделом поглощает или сливается с предприятием с низким инновационным потенциалом при наличии у последнего крупных активов. Соединение инновационного потенциала растущего предприятия из передовой высокотехнологической отрасли с этими активами, находящимися в неликвидной форме, может дать сильный синергетический эффект.

Слияние или поглощение могут осуществляться и в форме передачи или обмене научными подразделениями между предприятиями, что способствует структурной перестройке экономики. Такая необходимость может возникнуть в связи с завершением реализации крупномасштабного проекта на одном предприятии, а другому предприятию, напротив, требуется подразделение подобного профиля. Преимущество данного подхода в том, что инвестиции требуются только для осуществления организационных преобразований, дающих возможность эффективно использовать уже созданный научный и производственный потенциал и за счет этого добиться синергетического эффекта.

Негативным моментом слияния и поглощения в плане влияния на инновационный процесс является приобретение инвестором контрольного пакета акций инновационного предприятия с целью ликвидации его деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Практическое задание

Пояснительная записка к Форме №1

Сущность функции «инструкция и поддержка» состоит в общем руководстве команды проекта, включающее инструктаж менее опытных членов команды и их адаптация к новым задачам.

В связи с этим претендент должен обладать определенным  объемом общих и специфический качеств.

Общие качества – это качества, которые характеризуют специфику инновационной деятельности. Они определяются следующими качествами:

- Отношение к инновациям, т.е. человек настоящего, который характеризует умеренный оптимизм по отношению к тому, что связанно с будущим, мыслит реалистично, решает здесь и сейчас.

- Второе качество, склонность  к риску ,т.к. основные задачи инструктаж и поддержка имеют достаточно устоявшиеся позиции.

Второй группой качеств являются специфические качества. Это качества, которые отражают специфику функций инструктажа и поддержки. Без этих качеств выполнение функций затруднено или невозможно.

К обязательным специфическим качествам относятся:

- Вера в себя, т.к. сотрудник  должен быть уверен в своих  знаниях, навыках и при нестандартной  ситуации суметь справиться со  своими функциями.

К желательным специфическим качествам, которые созданы определенными компетенциями для использования других функций в команде относятся:

- Постоянство, характеризуется  отсутствием смятения и переменчивости  целей и взглядов;

- Слуховая память, характеризуется  способностью обработать информацию, представленную устно, проанализировать  ее мысленно и сохранить, чтобы  вспомнить позже;

- амбициозность, т.к. данная  черта стимулирует к упорному  труду и достижению успеха, характеризируется  стремлением к цели.

 

Пояснительная записка к Форме № 2.

При составлении сравнительной характеристики оптимальной модели социально-психологической характеристики исполнителей функции инновационного процесса и личных качеств претендента в инновационную проектную группу с помощью тестов были определены следующие показатели. При оценке соответствия претендента (П1) к оптимальной модели по параметрам, учитывая что соответствие находится в пределе от 80%-100%, первыми качествами оценки являются качества специфические обязательные (II), вторыми являются качества общие характеризующие область деятельности в инновационном проекте при выполнении функции (I), третьим по значимости – качества желательные специфические. 
Опираясь на полученные результаты, можно сделать вывод, что личная модель претендента (П1) не соответствует оптимальным.

• Генерация идей 55% (творческий потенциал в значении +2, абстрактное мышление +2, степень сосредоточенности +1) ,
• Предпринимательские услуги 67% (постоянство +2, степень сосредоточенности +1) ,
• Руководство проектом 67% (степень сосредоточенности +1),
• Информационный контроль 78% (степень сосредоточенности +1),
• Инструктаж и поддержка 67% (степень сосредоточенности +1).

 Необходимо разработать программу самоменеджмента, для того чтобы развить в себе специфические обязательные качества в частности это степень сосредоточенности, а также  творческий потенциал и абстрактное мышление.

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Гражданский  кодекс Российской Федерации. (Часть четвертая), 72 глава Патентное право РФ от 18 декабря 2006 г. N 231-ФЗ.
2. Патентный закон Российской Федерации (от 23 сентября 1992 г.)
3. Грибов В.Д., Никитина Л.П. «Инновационный  менеджмент»: Учеб. пособие.  – М.:ИНФРА-М, 2012. – 311с. – (Высшее образование)
4. Резник С.Д. и др. «Персональный менеджмент»: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 559. – (Высшее образование).
5. Фатхутдинов Р. А.. «Инновационный  менеджмент»: Учебник для вузов, 6-е издание − СПб.: Питер,   2008. − 448 с.: ил. − (Серия «Учебник для вузов»).
6. Хотяшева, О.М. «Инновационный менеджмент»: учеб. пособие     для вузов / О.М. Хотяшева. – СПб.: Питер, 2007. - 378 с.
7. Менеджмент/Экономико-правовая библиотека [электронный ресурс].- Режим доступа:

http://www.pravo.vuzlib.org/book_z1626_page_201.html

8. Принцип мэрджера/Инновационное управление [электронный ресурс]. - Режим доступа:

http://innovation-management.ru/upravlenie-innovaczionnym-proczessom/priemy-menedzhmenta/princzip-merdzhera

 

 

 

 

 

 

 

1 ст. 12 Патентного закона   РФ.

2 п. 2 ст. 16 Патентного закона РФ.

3 п.1 ст. 3 Патентного закона РФ