Оценка форм и методов найма и профессионального отбора персонала

До 60-х годов в вопросах найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности предприятий выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формирование ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.

Введение……………………………………………..…………………….…..3
1 Формы, методы найма и профессиональный отбор персонала на предприятии. Оценка их эффективности ………................................................5
Формы поиска кандидатов ………........................................................5
1.2 Методы найма персонала………………………………………………..10
1.3 Профессиональный отбор персонала…………………………………..12
2. Анализ найма и профессионального отбора кандидатов на предприятии (на примере ОАО «Могилевтехмонтаж»)………………………………………17
2.1 История создания ОАО «Могилевтехмонтаж», виды деятельности…17
2.2 Организационная структура управления предприятием ОАО «Могилевтехмонтаж»………………………………………………………………18
2.3 Анализ систем найма и отбора персонала в ОАО «Могилевтехмонтаж»………………………………………………………………20
3. Совершенствование процесса отбора и привлечение высококвалифицированных специалистов……………………………………….24
Заключение………………………………………..……………………….....29
Список использованных источников…………………………