3.
Риск сложности сбыта продукции
реализованного инвестиционного
проекта (риск убыточности проекта).
Причины: изменение структуры и сокращение
потребности в данном виде продукции;
замещение данной продукции продукцией
других предприятий; моральное устаревание
продукции; переключение спроса на другие
виды продукции в связи с изменением профиля
или специализации предполагаемых ранее
потребителей продукции инвестиционного
проекта.
4.
Риск неполучения или несвоевременного
получения оплаты за выполненные
(без предоплаты) строительно-монтажные
работы. Причины: принятие решения инвестором
(заказчиком) об использовании предназначенных
для оплаты денежных средств на другие
цели; отсутствие финансовых ресурсов.
5.
Риск срыва собственных планов
производства строительно-монтажных
работ и внедрения научно-технических
мероприятий (инноваций). Причины: неблагоприятные
погодно-климатические условия; непредвиденный
недостаток собственных оборотных средств;
технические аварии; забастовки.
6.
Риск неполучения внешних инвестиций
и кредитов. Причины: неблагоприятные
впечатления зарубежных инвесторов и
кредиторов относительно перспектив и
возможностей инвестиционного проекта;
неожиданная утечка негативной информации;
публикация порочащих проект сведений
и данных; выступление экологов и населения
с критикой проекта.
Глава
3. Пути развития
3.1 Роль государства в достижении оптимальной
инновационно-инвестиционной политики.
Государство
должно обеспечивать благоприятный
инвестиционный климат с целью использования
внутренних и иностранных инвестиций
для качественных изменений в
инновационной деятельности, способствовать
реализации программ реструктуризации
предприятий, технологической модернизации
производства, иметь программу стимулирования
инновационно-ориентированного предпринимательства,
поощрять развитие венчурных компаний,
разрабатывать правовую базу. Только
так можно добиться ускоренного
продвижения инноваций в производство
и заметного повышения его
конкурентоспособности [6]. Инновации в
России надо сделать выгодным делом. Для
осуществления инновационной деятельности
необходимо наличие инновационного потенциала
предприятия, который характеризуется
как совокупность различных ресурсов
(интеллектуальных, материальных, финансовых,
кадровых, инфраструктурных и др.). От состояния
инновационного потенциала зависит выбор
той или иной стратегии, который можно
определить как "меру готовности"
выполнить поставленные цели в области
инновационного развития предприятия.
Предприятиям необходимо проводить постоянный
мониторинг развития науки и техники для
внедрения последних достижений в этих
областях в производственный процесс
и своевременного отказа от используемой
устаревшей продукции и технологии производства.
Источниками информации о среде могут
служить отраслевые конференции, сеть
научной информации (например, STN International),
профессиональные совещания и другие
каналы. При рассмотрении общепризнанных
недочетов представления инноваций на
рынок можно сделать вывод о том, что успех
внедрения нововведений во многом зависит
от системы управления, применяющейся
на предприятии. Сегодня руководителю
для успешного управления бизнесом необходимо
совершенствование менеджмента управления
инновациями и приведение его к уровню,
сравнимому с международным. Повышение
инновационной грамотности возможно через
консалтинговые услуги, образовательные
системы подготовки менеджеров, семинары
и выставки. Руководство предприятия должно
уделять особое внимание созданию системы
сбора и анализа информации, позволяющей
определить или прогнозировать результат
от внедрения новшеств. Правильно организованная
система внутренней и внешней коммуникации
будет являться своеобразным компасом,
определяющим и показывающим необходимое
направление. Создание такой системы является
компонентом, влияющим на конкурентоспособность
предприятия, ибо определить, разработать,
внедрить и получить ожидаемый результат
возможно только имея четко отлаженные
механизмы принятия решений . При определенных
условиях строителям и покупателям жилья
придется настраиваться на новую, инновационную
волну. Толчком к такой перемене может
послужить кризис продаж недвижимости,
а также неизбежный (в условиях увеличения
объемов строительства) рост цен на основную
группу строительных материалов, на сырье
для их изготовления, энергоресурсы, а
также увеличение расходов на заработную
плату и прочих издержек. "Строители
забыли о себестоимости. И только сегодня,
когда рынок пошел вниз, начали считать
деньги", - говорит г-н Маркарян из корпорации
"Главстрой". По мнению экспертов,
через пять-семь лет в строительной отрасли
сможет выжить тот, кто предложит покупателям
недвижимости максимальное качество за
разумные деньги. В то же время достичь
этой мечты без внедрения глобальных инновационных
решений и перевода отрасли на новые рельсы
практически невозможно из-за ее энерго
- и капиталоемкости. Будущее за материалами,
имеющими минимальное энергопотребление
при производстве и низкий расход по сравнению
с дорогостоящими и дефицитными цементом,
известью, гипсом. Ведь, как показывают
расчеты, уже в 2010 году при существующей
структуре жилищного строительства и
темпах ввода домов возникнет острейший
дефицит цемента. Потребность в этом материале
составит около 85-90 млн тонн при текущем
уровне производства 50-55 млн тонн и плановых
70-75 млн. Что сделает затруднительным не
только реализацию национальной жилищной
программы, но и поставит под вопрос крупные
инфраструктурные проекты в области энергетики
и дорожного строительства. Локомотивами
внедрения инноваций в строительном секторе
могли бы стать крупные строительные корпорации.
Им, как, впрочем, и среднему бизнесу, нужна
эффективная система навигации в жилищной
сфере. Однако пока у участников рынка
нет понимания, как будут расставлены
акценты в градостроительстве, какие жилищные
стандарты заданы на ближайшие десятилетия.
Между тем без четкого представления о
них невозможно сформировать инновационный контур,
охватывающий все сферы деятельности,
прямо или косвенно связанные со строительной
отраслью. Чтобы избежать конфликта между
старой коммуникационной системой и новыми
удобными материалами и технологиями,
нужна системная инновационная политика,
призванная не только экономить копейку,
но и снять существующие ограничения для
широкого внедрения инноваций. Необходимы
прежде всего экономические стимулы, поощряющие
внедрение энергоэффективных технологий
(налоговые льготы, гранты, субсидии и
проч.). Разумное государственное вмешательство
помогло бы сломать не только организационно-управленческие
и нормативные барьеры, но и существующие
стереотипы, и предубеждения против инновационных
решений в жилищном строительстве, а значит
- повысить к ним лояльность потребителей.
Заключение.
По
рассмотрении различных аспектов понятия
"инновационная активность" можно
дать следующее определение: инновационная
активность фирмы - это комплексная
характеристика ее инновационной деятельности,
включающая степень интенсивности
осуществляемых действий и их своевременность,
способность мобилизовать необходимый
потенциал, в том числе его
скрытые стороны, обоснованность и
прогрессивность применяемых методов,
рациональность технологии инновационного
процесса по составу и последовательности
операций. Это рациональная стратегия
и тактика инновационной деятельности
фирмы на всех этапах жизненного цикла
инноваций. Для активизации инновационной
деятельности строительных предприятий
необходимо наличие механизма управления
инновационной деятельностью, адекватного
требованиям рыночной экономики. В настоящее
время подобный механизм отсутствует,
что является одной из главных проблем
развития предприятий на основе инновационных
преобразований. В то же время необходимо
отметить отсутствие четкой инновационной
политики как на уровне региона, отрасли,
так и отдельных предприятий и организаций
строительного производства. Причем, для
активизации инновационной деятельности
не обязательно создание долгосрочных
федеральных инновационных программ,
необходима четко сформулированная стратегия
развития инновационной деятельности
на уровне страны, региона, отрасли, предприятия.
Еще одним фактором, сдерживающим инновационную
активность, является отсутствие необходимых
юридических и экономических стимулов
для предприятий, занимающихся инновационной
деятельностью. Сегодня строительным
предприятиям не выгодно вкладывать собственные
средства на проведение инновационных
исследований, что можно объяснить жесткой
системой налогового регулирования, отсутствием
государственной поддержки, снижением
роли амортизационных отчислений, как
основного источника финансирования процессов
развития предприятий, отсутствием полноценно
функционирующего фондового рынка в стране,
инвестиционные проблемы, связанные с
большими капиталовложениями в строительство.
Без решения инвестиционных проблем невозможно
решением инновационных, т.к. последние
требуют значительных капиталовложений.
В новых условиях хозяйствования, характеризующихся
риском и неопределенностью, главной проблемой
становится практическая реализация инновационных
процессов и связанных с ними различных
инвестиционных взаимоотношений предприятий
на рынке. Сдерживающим фактором внедрения
новаций в производство является отсутствие
достоверной информации об инновациях,
нерешенность вопросов авторских прав
разработчиков инноваций, проблема оценки
интеллектуальной собственности. Многие
предприятия строительного производства
до сих пор не адаптировались к требованиям
новых условий хозяйствования. Предпринимательский
риск в строительстве значительно выше,
чем в других отраслях, что оказывает влияние
на величину исходной цены на строительную
продукцию. Этим объясняется тот факт,
что предпринимательство в строительстве
в целом является достаточно эффективным,
имея часто более высокую норму прибыли
по сравнению с другими отраслями. К тому
же строительство отличается значительным
периодом производства и требует крупных
единовременных затрат на производство
конечной продукции. Поэтому для эффективного
функционирования строительного предприятия
на основе инновационной деятельности
необходимо накопление крупных активов
для поддержания инвестиционного процесса.
Рассмотренная в данной курсовой тема
является очень актуальной, так как инвестиционная
деятельность представляет собой один
из наиболее важных аспектов функционирования
любой коммерческой организации. Причинами,
обусловливающими необходимость инвестиций,
являются обновление имеющейся материально-технической
базы, наращивание объемов производства,
освоение новых видов деятельности.
Весьма часто предприятие сталкивается
с ситуацией, когда имеется ряд альтернативных
(взаимоисключающих) инвестиционных проектов.
Естественно, возникает необходимость
в сравнении этих проектов и выборе наиболее
привлекательных из них по каким-либо
критериям. Так как финансовый рынок в
нашей стране находится на первоначальном
этапе становления инвестирование долгосрочных
и потому более дорогих инновационных
проектов связано с повышенным риском.
Однако на сегодняшний день остаются практически
и методически нерешенными проблемы формирования
системы оценки рискованности отдельных
инновационных проектов для крупных инвестиционных
институтов, связанных с высокой сложностью,
трудоемкостью, стоимостью проводимых
работ.
Список литературы.
1.
Аньшин В. М. «Менеджмент инвестиций в
малом и венчурном бизнесе». — М.: «Анкил»,2003
г.
2. Богатов А. Д. «Безавтоклавные композиты
на основе боя стекла»: Автореф. дис. канд.
тех. наук. Пенза, 2010. 20 с.
3. Богатова
С.Н. «Инновационная деятельность в строительной
отрасли»: Автореф. дис. канд. тех. наук.
Пенза, 2010. 15 с.
4.
Глухов В. В., Коробко С. Б., Маринина Т. В.
«Экономика знаний». — СПб.: «Питер»,2003
г.
5.
Романова М. «Управление рисками
инновационной деятельности». // «Финансы
и кредит»,2001 г.
6.
«Резюме перспективных направлений
развития» подкомитета по техническому
регулированию комитета инновационных
технологий в строительстве (http://www.nostroy.ru/).
7.
«Строительные материалы на основе отходов
стекла» / В. Т. Ерофеев, Ю. М. Баженов, А.
Д. Богатов [и др.]. – Саранск : Изд-во Мордов.
ун-та, 2005. – 120 с.
8.
Тэпман Л. Н. «Риски в экономике». — М.:
«ЮНИТИ»,2002 г.
9.
Четверик Н. П., Грунин И. Ю., Ханухов Х. М.,
Пироцкая Л. М., Шляпников А. А., Деревянко
А. А. «Методические рекомендации по оценке
эффективности инноваций в строительстве».
— М.: Комитет инновационных технологий
в строительстве НОСТРОЙ, 2011 г.
10.
Шпак Г. Б. «Инновационный менеджмент».Учебное
пособие. — Хабаровск: ХГАЭП,2005 г.
11. http://dom-i-zakon.ru/articles/strinv/7676565545467/
12. http://ru.wikipedia.org/wiki/Научно-техническая_деятельность
13. http://www.cfin.ru/press/management/1998-6/04.shtml