Контрольная работа по "Инновациям"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2013 в 15:59, контрольная работа

Краткое описание

Основные участники инновационного проекта. Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Содержание

Задание 1. 3
Назовите основных участников инновационной деятельности, классифицируйте их по признаку очередности участия в инновационном процессе, укажите их назначение и проявляемый ими экономический интерес. 3
Задание 2 6
Приведите 5 примеров инноваций по классификационным признакам: 6
- инновации на входе предприятия; (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); 6
- инновации внутри системы (новые полуфабрикаты, технологические процессы, информационные технологии, организационная структура.; 6
- инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.). 6
Задание 3 6
Опишите, с какими проблемами может столкнуться специалист при проведении исследований методом выявления тенденций прогресса 6
Задание 4 7
Дайте основные характеристики и приведите примеры специальной организационной структуры в инновационной деятельности – научно-финасово промышленные группы 7
Список использованной литературы 10

Прикрепленные файлы: 1 файл

контрольная работа вариант 2.doc

— 101.00 Кб (Скачать документ)


Содержание

 

Задание 1.

Назовите основных участников инновационной деятельности, классифицируйте их по признаку очередности участия в инновационном процессе, укажите их назначение и проявляемый ими экономический интерес.

Основные участники инновационного проекта. Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Заказчик: будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое (экономический интерес  - получение дополнительных конкурентных преимуществ - создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов; 2) рост эффективности производства за счет модернизации и обновления производственных мощностей; 3) обеспечение развития предприятия за счет расширения рынков сбыта и диверсификации деятельности.).

Инвестор: физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта (экономический интерес - Увеличение рентабельности предприятия вследствие: 1) временной монополизации рынка и возможности получения сверхприбыли от реализации радикальных новинок; 2)повышения качества и конкурентоспособности изделий; 3) увеличения доли продукта на рынке).

Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации, предпринимательские; объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица – граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

Проектировщик: специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор – это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, то есть комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта (экономический интерес  получение прибыли и создание деловой репутации).

Поставщик: организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К ним относятся ИП, производственные предприятия, вузы и т.д (экономический интерес  получение прибыли и продвижение своей продукции).

Научно-технические советы (НТС): ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов (экономический интерес  получение прибыли и продвижение своей продукции, идеи).

Поддерживающие структуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т.п.

Система интересов  находит выражение в определении  конкретных целей и стратегий  хозяйствования каждого субъекта. Персонификация субъектов инновационного процесса происходит на основе разделения труда  между ними и установления прав собственности на результаты.

Экономические интересы участников инновационной деятельности предопределяют систему управления, выбор организационно-правовых структур, численность привлеченных работников.

Организационная структура на современном этапе  реализации национальных интересов должна предусматривать создание таких экономических условий, в которых интересы участников цепи «наука – инновации – производство» адекватны целям развития национальной экономики. В самой инновационной политике приоритет не должен отдаваться административным мерам, как это имело место в практике социалистического хозяйствования. В условиях государственного заказа и централизованного установления цен на продукцию предприятия не имели возможности перекладывать на плечи потребителя высокие собственные издержки, что не стимулировало их в применении научно-технических новшеств.

Задание 2

Приведите 5 примеров инноваций по классификационным  признакам:

- инновации  на входе предприятия; (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

- инновации внутри  системы (новые полуфабрикаты, технологические процессы, информационные технологии, организационная структура.;

- инновации на  выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.).

Задание 3

Опишите, с какими проблемами может столкнуться специалист при проведении исследований методом выявления тенденций прогресса

Метод выявления тенденций прогресса основана на поиске ключевых изменений в современной науке и технике. Источниками информации являются научные документы и издания. Они делятся на первичные и вторичные. К первичным относятся книги (объем более 48 с.), брошюры (объем от 4 до 48 с.), периодические издания, патентная документация, рефераты диссертаций. К вторичным источникам информации относятся: справочные, обзорные, реферативные издания, библиографические указатели. 
  Выделяют следующие методы: метод структурно-морфологического анализа предназначен для изучения и анализа состава предметной научной области, и на основе этого - выявление принципиально новых разработок, на основе которых создаются инновационные идеи; метод определения характеристик публикационной активности. Поток публикаций по тем или иным научным направлениям подвержен цикличности. Отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится та или иная предметная область науки и оценить, как это можно использовать; метод патентов-аналогов сходен с предыдущим методом и базируется на выявлении роста групп патентных документов; метод терминологического и лексического анализа основан на том, что при зарождении принципиально новых направлений в науке и технике происходит появление новых терминов и лексических единиц (словосочетаний). Анализ этого явления позволяет выявить зарождение данных принципиальных инноваций на ранних этапах; метод показателей основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в ходе научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические показатели технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях развития науки и техники.

Проблемы:

отслеживание публикации; недостаток информации о тенденциях развития науки и техники в современном мире; актуальность инновационные идеи (устаревание).

 Задание 4

Дайте основные характеристики и приведите примеры специальной организационной структуры в инновационной деятельности – научно-финасово промышленные группы

Финансово-промышленные группы (ФПГ) - хозяйственное объединение предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной деятельности.

ФПГ включает устойчивую группировку  различных предприятий: промышленных, торговых, финансовых, в том числе  банковские, страховые, инвестиционные институты.

К числу наиболее существенных характеристик  ФПГ можно отнести следующие:

1) интеграция входящих в них  звеньев не только через объединение  финансовых ресурсов и капиталов,  но также и через общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую  политику;

2) наличие общей стратегии;

3) добровольное участие и сохранение  юридической самостоятельности  участников;

4) структура ФПГ позволяет решать  многие вопросы (в том числе  проблемы, связанные с безопасностью)  с меньшими издержками, чем на  других крупных предприятиях и в объединениях.

ФПГ могут возникать на основе крупнейших промышленных или торговых компаний, влияние и могущество которых  обеспечивают им доступ к ресурсам кредитно-финансовых институтов, либо формироваться в результате финансовой концентрации вокруг кредитных или банковских организаций.

Преимущества крупных предприятий:

  • наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;
  • возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;
  • возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;
  • меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

Роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

  • возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;
  • возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха.

Необходимость поиска принципиально  новых подходов в сочетании с  требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, доведение их до рынка, способствуют объединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков.

Крупнейшие ФПГ: Евразхолдинг. Интересы — чёрная металлургия; Альфа – групп. Интересы – нефтяная промышленность; Менатеп/ЮКОС. Лидер — Михаил Ходорковский. Интересы — нефтедобыча и нефтепереработка, минеральные удобрения, информационные технологии, банковская деятельность; Лидер — Вагит Алекперов. Интересы — нефтедобыча и нефтепереработка, транспорт; Интеррос. Лидеры — Владимир Потанин, Михаил Прохоров. Интересы — цветная металлургия.

Логоваз/Сибнефть. Лидеры — Борис Березовский, Роман Абрамович. Интересы — телевидение, автомобилестроение, нефтяная промышленность; Альфа-Групп; Скоростной флот; Интеррос; Росстрой; Нафта-Москва; Ренова; Северсталь-групп; Система (группа); Газпром.

 

Список использованной литературы

 

  1. Ермасов С.В. Инновационный менеджмент: конспект лекций. – М.: Высшее образование, 2010. – 184 с.
  2. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 2007.- 120 с.
  3. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ПГУ. 2007. – 420 с.
  4. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Учебник. – СПб.: «Питер», 2009. – 344 с.
  5. Медынский В.Г., Скамаи Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 124с.
  6. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2011. – 517 с.
  7. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2012. – 414 с.
  8. Основы менеджмента: Учебное пособие. / О.А. Зайцева, К.А. Радугин, А.А. Радугин, Н.И. Рогачёва. – М.: Центр, 2005. – 432 с.
  9. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент: учебник для студентов вузов по специальности и направлению «менеджмент». – М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011.-145 с.

Информация о работе Контрольная работа по "Инновациям"