Экономические и организационные методы снижения рисков при инновационных проектах

С организационно-экономической  точки зрения развитие различных  форм интеграции предприятий торговли позволит:

• снижать накладные расходы за счет введения централизованных служб управления, централизации снабженческих, транспортных и учетных функций;
• осуществлять закупки крупными партиями на выгодных условиях платежа и поставок, что в конечном итоге сказывается на уровне цен и заинтересованности покупателей;
• своевременно осуществлять доставку скоропортящихся и дефицитных товаров;
• использовать инновации ,новейшие информационные технологии для осуществления управления сетью и создания информационных банков данных по номенклатуре продаваемой продукции;
• поддерживать отечественных производителей, предоставляя им приоритетность поставок.

 Заключение

Каждое предприятие  должно стремиться к развитию своего инновационного потенциала, обеспечивая  производственные процессы новой технологией, техникой и возможностью выпускать новые товары, но при принятии решения о разработке инновационного проекта следует учитывать и риски, которые непременно будут сопровождать любые инновации на всех стадиях их разработки и внедрения.

Однако ни один из рассмотренных в курсовой работе методов управления рисками  инновационного проекта не является достаточным для принятия проекта. Каждый из методов снижения рисков инновационных проектов дает возможность  выяснить важные моменты и подробности.

Риск инновационного проекта представляет собой сложное, многокомпонентное определение  и является совокупностью рисков, сочетающих в себе элементы, связанные  конкретно с данным инновационным  проектом, реализуемым в среде  конкретного экономического субъекта и традиционных составляющих, характерных для стандартных бизнес-процессов.

Кроме того, данный вид риска является неотъемлемой частью инновационного проекта, и его  характеристики тесно взаимосвязаны  как с природой инновационного проекта, так и с характеристиками продуцирующего его субъекта.

Из данного  определения риска инновационного проекта следует, что риск инновационного проекта - это взаимосвязанное множество  элементов, которые могут быть отнесены к тому или иному признаковому множеству по тем или иным критериям.

Список литературы

1) Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.

2) Коноплев С.П. Инновационный  менеджмент.- М.: Проспект, 2007. - 128 с.

3) Медынский В.Г. Инновационный  менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 295 с.

4) Огарков А.А. Управление  организацией, - М.: Эксмо, 2006. - 512 с.

5) Оголева Л.Н. Инновационный  менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 238 с.

6) Ступаков В.С., Токаренко  Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы  и статистика, 2006. - 288 с.

7) Уткин. Э.А., Фролов Д.А., Управление рисками предприятия. - М.: ТЕИС, 2003. - 247 с.

8) Шапкин В.А., Шапкин  А.С., Теория риска и моделирование  рисковых ситуаций - М.: Дашков и К°,2007. - 880 с.

9)Хуснутдинов А.З. Институциональные условия формирования инновационно-инвестиционного механизма. – Москва: Россельхозакадемия РАН РФ, 2010.