Инновация как объект прогнозирования

 

Решение:

1. Рассчитаем чистую прибыль:

Чистая прибыль = объем  реализации - себестоимость реализации продукции – налоги

ЧП₁ = 11800 – 8000 – 900 = 2900 т.р.

ЧП₂ = 23600 – 15000 – 1400 = 7200 т.р.

ЧП₃ = 29500 – 18000 – 2700 = 8800 т.р.

Вносим полученные данные в таблицу.

2. Рассчитаем денежный поток:

Денежный поток = чистая прибыль – амортизация 

ДП₁ = 2900 – 600 = 2300 т.р.

ДП₂ = 7200 – 1100 = 6100 т.р.

ДП₃ = 8800 – 1300 = 7500 т.р.

∑ ДП₁ + ДП₂ + ДП₃ = NPV

Вносим полученные данные в таблицу.

3. Рассчитаем dp`:

dp` = 1/ (1+dp)^n-1

dp`₁ = 1/ (1+ 0,25)^0-1 = 1

dp`₂ = 1/ (1+ 0,25)^1-1 = 0,64

dp`₃ = 1/ (1+ 0,25)^2-1 = 0,512

dp`₄ = 1/ (1+ 0,25)^3-1 = 0,41

Вносим полученные данные в таблицу.

4. Рассчитываем текущую дисконтную стоимость единицы (PV):

PV = Денежный поток * dp`

PV₁ = 2300 * 0,64 = 1472 т.р.

PV₂ = 6100 * 0,512 = 3123,2 т.р.

PV₃ = 7500 * 0,41 = 3075 т.р.

Вносим полученные данные в таблицу.

 

 

NPV₂ = ∑ PV₁ + PV ₂ + PV ₃ = 1472 + 3123,2 + 3075 = 7670,20 т.р.

Вывод: С учётом дисконтирования ставки 25% чистый эффект по истечению 4 лет составит 7670,2 т.р.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Подводя итог, сделаем следующие  выводы:

1. Инновационное развитие организации в современных условиях – неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности производства. Инновационная деятельность является наиболее сложным и непредсказуемым объектом прогнозирования. При недостатке информации по развитию отдельных направлений науки и техники часто прибегают к методам экспертных оценок.
2. Прогнозирование в инновационном менеджменте – это один из способов повышения обоснованности подготовки решений по выработке и реализации научно-технической и инновационной политики.
3. Прогнозирование возможно только при наличии прошлой и современной информации об объекте. В частности анализ этой информации позволяет определить тенденции развития, как объекта, так и его окружения. Следует иметь в виду, что невозможно точно указать будущее значение прогнозируемого показателя. Можно указать только интервал, в который попадет этот показатель с заданной вероятностью.
4. Прогнозирование инновационного развития нельзя сводить к прогнозированию только научно-технического обновления производственного аппарата хозяйственных образований, а тем более к прогнозированию только развития техники и технологий.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Аньшин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиции и инноваций в малом бизнесе: Учеб. пособие. – М.,
2. Гончаров В.И. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – Мн., 2007. – 624с.
3. Сивко П.А. Инновационная деятельность организации // Менеджмент сегодня. – №4,
4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008. – 412с.
5. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: Вузовский учебник,

 

¹ Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: Вузовский учебник, 2004. –с. 122-124.

 ² Гончаров В.И. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – Мн., 2007. – с. 256-258.

³ Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008г. – 152-155с.

⁴ Аньшин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиции и инноваций в малом бизнесе: Учеб. пособие. – М.,

⁵ Сивко П.А. Инновационная деятельность организации // Менеджмент сегодня. – №4, 2005. – 396с – с. 86-88.