Инновационный проект развития гостиницы

 

Определим приведенные значения каждого члена потока инвестиционных затрат и каждого члена потока результатов).

 

Таблица 15.

Соотношение приведенных результатов и затрат инвестиционного проекта

 

	1-й год				2-й год				Итого
Квартал	1	2	3	4	5	6	7	8
Приведенные затраты, руб.	461909	311689	199030	130406	85328	55751	36369	23685	1304167
Приведенные результаты, руб.	438135	297616	202164	137326	93282	63365	43042	29238	1304167

 

Суммарные приведенные затраты – 1304167 руб.

Суммарные приведенные результаты – 1304167 руб.

NVP = 1304167– 1304167= 0 руб.

Вывод: Разница между суммарными приведенными результатами и затратами минимальна, следовательно IRR = 188,86 %

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Определение величины IRR  графическим методом.

 

1). Определяем ряд точек NPV при  разных нормах дисконта в квартал.    

 

Таблица 16

Соотношение IRR и NPV

 

IRR	NPV
30%	191037
35 %	174257
81,2 %	73841
202,2 %	-7774

 

 

2). Строим график на основе  полученных данных

 

График 1.

Зависимость NPV от IRR

Искомое значение  критерия IRR – это значение абсциссы точки  r*, то есть точки, в которой дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку доходов. Пусть проведенная линия между точками 1 и 2 является прямой.

     Точка 1 имеет координаты ( х1 = 81,2;  у1 = 73841), точка 2 имеет координаты : ( х2 = 225,2; у2= -7774). Точка пересечения  прямой NPV с осью абсцисс r* имеет координаты: (х = IRR; у = 0).  

       Уравнение прямой, проходящей через две точки:

 

                 Х – Х 1   =    У  - У1

                Х 2 – Х1         У2 – У1

 

       IRR – r1   = NPV – N P1V              IRR – 81,2   =    0    -       73841

        R2-r1         N P2V – N P1V ;            202,2 -81,2           -7774 – 73841  =  190,67 %.

 

Вывод: Полученное значение подтверждает расчеты IRR  полученное 2-мя методами. Значение IRR больше установленной ставки процента, при которой можно брать кредит -   проект эффективен.       

.

 

 

3.4. Расчёт периода окупаемости (PBP).

 

 Период окупаемости (PBP) -  (срок возврата инвестиций). Данный показатель определяет промежуток времени от момента начала инвестирования проекта до момента, когда чистый доход от реализации проекта полностью окупает начальные вложения в проект. Более привлекательным считается тот проект, где период окупаемости невелик и начальные вложения быстро возвращаются.   Период окупаемости — время, в течение которого доходы от инвестиций достигли первоначального вложения капитала в данный проект.

      Приведенные значения  каждого члена потока инвестиционных  затрат и результатов, нарастающим  итогом  должны быть представлены  в таблице.

     Когда приведенные накопленные результаты превысят приведенные накопленные затраты, тогда проект  будет окуплен, предприятие начнет получать прибыль от своих нововведений.

 

Таблица 17.

Расчет периода окупаемости

	1-й год				2-й год				Итого
Квартал	1	2	3	4	5	6	7	8
Приведенные затраты, руб.	632558	584532	511150	458640	410970	367718	328501	292967	3587037
Приведенные доходы, руб.	599850	557925	519225	483105	449565	417960	388935	361845	3778410
Финансовый результат нарастающим итогом	-32708	-26607	8075	24465	38595	50242	60434	68878

 

Вывод: Проект начинает окупаться с 3 квартала 1го года  и обеспечивает  финансовый результат, равный 8075 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В курсовой работе был рассмотрен процесс разработки инновационного проекта на примере московской гостиницы 5* Ренессанс Отель Москва, определены актуальность внедрения этого проекта на текущий момент, а также перспективы развития данной сферы бизнеса.

Для осуществления инновационного проекта было принято решение взять банковский кредит в 4 000 000 руб. на 2 года под 18% годовых с ежеквартальными выплатами процентов и осуществлять выплаты по кредиту по схеме аннуитета.

Исходя из целей компании, было принято решение списывать амортизацию линейным способом списания.

В работе большое внимание уделялось проверке инвестиционного проекта на эффективность. Проанализировав такие показатели как

-Расчет интегрального эффекта (NPV). 

-Расчет индекса прибыльности (рентабельности) (PI).

-Расчет нормы рентабельности (внутренней  нормы доходности) ( IRR)

-Расчет периода окупаемости (PBP)

Мы пришли к выводу, что проект эффективный и окупится через 3 месяцев.

Таким образом, можно сделать вывод, что разработанный инновационный проект позволит компании достичь поставленных целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Чудновский А.Д., Старовойтенко О.А. Методические указания к курсовому проектированию по учебной  дисциплине «Инновационный менеджмент »; ГУУ. М., 2007

2. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 471 с.

3. А.В.Сурин, О.П. Молчанова. Инновационный менеджмент. – Изд. Инфра- М, 2008 г.

 

Интернет источники:

http://www.renaissance-moscow.com – официальный сайт гостиницы  Ренессанс Отель москва

http://www.akronlifts.com - Торговая Компания «АКРОН ЛИФТС»

http://hotelline.ru – портал гостиничного бизнеса