Инновационная деятельность в оборонно-промышленном комплексе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2014 в 10:48, курсовая работа

Краткое описание

Геополитическое положение России в начале XXI века характеризуется повышенной нестабильностью, наличием большого количества вооруженных конфликтов и кризисных ситуаций в непосредственной близости от ее границ. Кроме того, развитие высоких технологий в мире используется не только в мирных, но и военных целях. Как следствие - возникновение принципиально новых потенциальных вызовов национальной безопасности России, необходимость парирования которых невольно приводит к анализу состояния ее оборонно-промышленного комплекса (ОПК) - одной из определяющих составляющих обеспечения безопасности государства.

Содержание

Введение 3
1. Состояние оборонно-промышленного комплекса 5
1.1 Современное состояние оборонно-промышленного комплекса 5
1.2 Проблемы и перспективы развития ОПК Тульской области 9
2. Инвестиционная стратегия развития оборонно-промышленного комплекса 15
2.1 Роль государства в развитии оборонно-промышленного комплекса 15
2.2 Реформирование и стратегия развития ОПК 18
2.3 Формирование интегрированных структур в оборонно-промышленном комплексе 21
3. Инновационная деятельность в оборонно-промышленном комплексе 30
3.1 Инновационный потенциал оборонно-промышленного комплекса 30
3.2 Основные направления стратегии развития инновационной деятельности в ОПК 35
Заключение 41
Список использованной литературы 43

Прикрепленные файлы: 1 файл

Роль ОПК в регионе.doc

— 189.50 Кб (Скачать документ)

Реализация продукции осуществляется на внешнем - 30% и внутреннем рынке - 70%. Планируемый годовой объем продаж – 4473658,1 тыс. руб.

Общие инвестиционные издержки, тыс. руб: 455500,0

Предполагаемые источники финансирования, тыс. руб:

акционерный капитал: 232300,0

инвестиции: 232200,0

Срок окупаемости: 42 мес.

Индекс прибыльности: 2,19

Чистый приведенный доход: 245765444

Внутренняя норма рентабельности: 36,98

Форма приобретения технологий (технологических достижений): авторские свидетельства и патенты.

Коммерческий успех могут обеспечить следующие факторы:

1. Имеющееся оборудование;

2. Использование отечественных материалов и комплектующих;

3. Конкурентоспособная цена;

4. Деловое сотрудничество  с иностранными фирмами.

 

Основой создания конкурентоспособной продукции является высокотехнологичный уровень производства, который поддерживался в отраслях оборонной промышленности внедрением мероприятии комплексной системы управления качеством. В условиях рыночной конкуренции эти работы получили новое качественное развитие и связаны с переходом на Международную систему стандартов и на работу по сертификации продукции самих систем качества.

Одно из главных направлений государственной стратегии инновационной политики в рыночных условиях состоит в выявлении и поддержке конкурентоспособных предприятии и конкурентоспособных технологий, которые могут обеспечить быстрый возврат вложенных средств. Опыт развитых стран показывает, что основа для реализации указанной государственной политики состоит в использовании сертификата на систему качества как критерия определения целесообразности государственной поддержки предприятий — производителей конкурентоспособной продукции и стимулировании на этой основе повышения качества продукции выпускаемой отечественными предприятиями.

Важным направлением инновационной деятельности является повешение качества изделий при одновременном сокращении сроков конструкторской и технологической подготовки производства, т.е. этапов обеспечивающих не только повышение конкурентоспособности продукции, но и эффективность всего жизненно го цикла ее создания. В первую очередь это связано с переводом процессов конструирования разработки технологии и подготовки производства, а также производства и эксплуатации наукоемкой продукции в сферу информационных технологии.

Таким образом, одном из первоочередных задач инновационной стратегии должен стать перевод проектно конструкторских и производственных предприятий российской промышленности на новую компьютерную технологию разработки производства и эксплуатации наукоемкой продукции. Для решения этой проблемы потребуется решение комплекса структурно организационных экономических методологических технических и правовых вопросов.

Инновационная деятельность на отмеченных направлениях должна создать предпосылки для обеспечения промышленного роста в условиях экономического кризиса.

Базовые технологии открывают возможность создать качественно новый облик отечественной промышленности и перейти от старой концепции, к новой предусматривающей интеграцию военного и гражданского производства. В основе этой концепции лежит создание единой высокотехнологичной национальной промышленном базы, позволяющей производить как военную, так и гражданскую конкурентоспособную продукцию.

Для такой модели реформирования отечественной промышленности есть необходимые основания.

Во-первых, оборонно-промышленный комплекс — это не только производство серийных видов вооружении и новейших систем оружия, создаваемых на базе наукоемких технологии, но и мощный готовый потенциал для производства на этой высокотехнологичной основе изделии двойного назначения (авиационной техники, судов, систем связи, телекоммуникаций, оптоэлектронных систем и т. п.).

Во-вторых, предприятия ОПК при всей их закрытости и высокой степени государственного финансирования имеют гораздо больший опыт конкуренции, чем многие чисто гражданские предприятия. Более того, в условиях плановой экономики и практически неконкурентоспособной хозяйственной среды в оборонном комплексе в сфере производства В и ВТ создавалось по несколько конструкторских бюро и НИИ одного и того же профиля, и они были вынуждены соперничать. Так было в авиастроении, в ракетно-космической отрасли, в танкостроении и т.д. Поэтому научно-производственные объединения оборонной промышленности в принципе, работали в условиях жесткой конкуренции и в связи с этим имеют определенный опыт борьбы за выживание.

В-третьих, учитывая высокий научно-технический и кадровый потенциал оборонных предприятий, с ними охотно вступают в кооперационное партнерство машиностроительные электронные и другие высокотехнологичные компании зарубежных стран. Таким образом, создаются на базе предприятий и научных организации ОПК совместные предприятия, чтобы соединить их теоретический и технологическим потенциал с собственным опытом внедрения технологических новинок в производство.

Отмеченные факторы подтверждают, что оборонные НИИ, КБ и предприятия имеют реальные научно-технологические и производственные возможности (при наличии источников инвестирования, в т. ч. и со стороны зарубежных фирм-инвесторов) и могут сравнительно быстро найти нишу на внутреннем и внешних рынках и заполнить ее продукцией на уровне мировых стандартов. На этом пути видится реальный шаг к интеграции военного и гражданского производства, что позволило бы потеснить топливно-сырьевые отрасли в структуре отечественной промышленности и экспорта и преодолевать сложившийся здесь перекос.

В целом реализация стратегии инновационной деятельности и разработка ее организационно-экономического механизма связаны с эффективностью передачи научно-технических достижений и использованием технологий двойного назначения как инструмента повышения качества и конкурентоспособности отечественной военной и гражданской продукции на мировом рынке.

 

 

Заключение

 

Российскому ОПК принадлежит важнейшая роль в государстве. Оборонный комплекс с его высокотехнологичными отраслями, выполняющий свыше 75% научно-исследовательских опытно-конструкторских работ, способен стать отправной точкой для развертывания инновационной деятельности в России, опорой для подъема экономики страны. Не вызывает сомнений и способность ОПК развернуть серийное производство современных систем вооружения. Но действительно качество отечественных вооружений и военной техники оставляет желать лучшего. Причина - в снижении внимания к этой проблеме и нашей оборонной промышленности в целом еще в начальный период перестройки. Переориентация российских общественно-экономических отношений на рыночные поставила ОПК на грань выживания. Стагнация НИОКР, инноваций и производства вообще была вызвана как общим спадом в экономике, так и практически прекращением со стороны Минобороны оснащения российских Вооруженных сил новой техникой. А ведь именно госзакупки стимулируют производство в ОПК, снижают его риски и степень зависимости от спроса на мировом рынке и в итоге повышение качества выпускаемых оборонпромом вооружения и военной техники.

На сегодняшний день первоочередной мерой развития ОПК, должна стать системная государственная поддержка ОПК. При этом национальную оборону надо обеспечивать не по остаточному принципу, как было все эти годы, а по ее потребностям в вооружениях и военной технике. Очевидна также необходимость разработки конструктивной госпрограммы вооружения на 2010-2020 годы, предусматривающей качественное переоснащение военной организации РФ. Государству следует выработать и проводить взвешенную политику по сохранению кадрового потенциала, уникальных технологий, технологической независимости нашей страны.

За последнее время произошли большие изменения в разработке инвестиционных стратегий. Россия уже стала частью глобального рынка инвестиций, и это необходимо учитывать. Ситуация такова, что конкурируют между собой не продукты, а корпорации. Таким образом, ключевой и наиболее трудоемкой задачей является формирование в оборонной промышленности системообразующих интегрированных структур, которые и составят "ядро" российского ВПК. Такие структуры, должны быть способны завоевать и удерживать существенную долю рынка. Новые организационные структуры должны стать прибыльными, обеспечить наполняемость бюджета. При этом "гражданские" производства нужно выделять в отдельные юридические лица, которые не будут связаны ограничениями по секретности, а, следовательно, смогут привлекать капитал.

Несомненно, все перечисленные меры будут способствовать развитию предприятий оборонно-промышленного комплекса и выводу их из кризиса.

 

 

Список использованной литературы

 

  1. Инвестиционные и инновационные проблемы в системе оборонно-промышленного комплекса страны // Технологии. Оборудование. Материалы. – 2011. - №1, с. 4-7
  2. "Тульская оборонка": прирастаем укреплением чужих армий, а хочется работать на свою // Засечный рубеж. – 2003. – 23 июнь
  3. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Инновационный потенциал и модернизация экономики: отечественный и зарубежный опыт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - №1, с. 17-37
  4. Гордиенко Д. Экономический рост и военное производство // Общество и экономика. – 2009. - №9, с.187-207
  5. Кабанов А.Г., Пименов В.В. Инновационная деятельность в отраслях оборонной промышленности в условиях их реструктуризации // Промышленность России. – 2009. -№5, с.4-15
  6. Туманов И.А. Инновационная деятельность. Маркетинг инноваций в оборонно-промышленном комплексе России // Финансы и кредит. – 2010. - №22(160),с. 37-46
  7. http://www.defense-ua.com/rus/news/
  8. http://www.yabloko.ru
  9. http://www.dis.ru
  10. http://innov.spbu.ru/shownews
  11. http://lenta.ru/russia/2004/03/03/defence
  12. http://ia.vpk.ru/localfonds
  13. http://www.tdnt.ru
  14. http://www.mfit.ru
  15. http://www.opk.msu.ru
  16. http://www.pvo.ru/static
  17. http://www.ress.ru
  18. http://www.labrary.by/portalus

Информация о работе Инновационная деятельность в оборонно-промышленном комплексе